Основные показатели по труду, их содержание и взаимосвязь

        При анализе численности работников  необходимо изучить состав по  квалификации, стажу работы, уровню  образования и т.д. Состав работников анализируется в динамике.

       В процессе анализа численности  работников особое внимание уделяется обеспеченности специалистами. Обеспечить специалистами характеризуется отношением фактической численности специалистов к числу специалистов, предусмотренных штатным расписанием, выраженным в процентах.

                                            ,                                            (23)

        Анализ обеспеченности специалистами  дополняется анализом насыщенности. Насыщенность специалистами определяется отношением числа специалистов к среднесписочной численности работников, выраженным в процентах:

                                             ,                                            (24)

          В процессе анализа определяется  изменение коэффициентов обеспеченности  и насыщенности, а отчетном году по сравнению с предшествующим.

         Особое внимание при анализе численности работников следует уделить анализу движения кадров. При анализе определяются показатели интенсивности оборота рабочей силы: коэффициенты оборота по приему , по увольнению , общему обороту , а также коэффициенты текучести и др.

          При анализе фактические данные  сравниваются с данными прошлого  года, выявляются причины увольнения  работников, разрабатываются мероприятия  по созданию стабильных коллективов.

            

3.Экономическая характеристика финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Лидер» за 2009-2010 год

      Магазин осуществляет свою деятельность с 1997 г. в соответствии с лицензией №32350/0418608 (с изменениями и дополнениями, внесенными решением от 12,08.2005г. №1227).

      Лицензия дает право на осуществление розничной торговли и общественного питания.

     Главным нормативным документом, регламентирующим деятельность магазина, является Устав.

     В разделе «Имущество, Акции. Использование прибыли» оговаривается, что уставный фонд магазина (956 млн. р.) неделимый. Все имущество, которое принадлежит магазину, является его собственностью.

          Органом управления магазина является дирекция. В состав дирекции входят - директор, заместители директора по торговле непродовольственными товарами, главный бухгалтер, руководители структурных подразделений (заведующие).

     Основными целями деятельности Предприятия являются, хозяйственная деятельность, направленная на получение и извлечение прибыли, удовлетворения экономических и социальных интересов Учредителя и работников.

     В соответствии с целью деятельности и законодательством предметом деятельности является розничная торговля непродовольственными товарами и непищевой спиртосодержащей продукцией.

     К основным функциям магазина можно отнести: закупку товаров у поставщиков; организацию завоза товаров в магазин; приемку и хранение товаров; подсортировку, подработку, приведение к товарному виду; реализацию товаров; финансовую деятельность: получение информации о рынке и информировании рынка.

     Из вышеперечисленных функций вытекают две основные задачи предприятия:

     1. удовлетворение покупательского спроса по ассортименту и качеству товаров

     2. организация соответствующего уровня обслуживания покупателей с предоставлением различного рода дополнительных услуг (доставка купленных товаров по указанному покупателем адресу, консультации специалистов о правилах пользования товарами и т.д.).

     Магазин находится на полном самофинансировании и функционирует за счет собственных средств, имеет полную экономическую самостоятельность - предприятие прибыльное и хорошо налажена коммерческая часть предприятия.

     Магазин является юридическим лицом, что означает наличие у предприятия обособленного имущества, ответственности за свои действия, прав выступать в суде в роли истца или ответчика, иметь самостоятельный баланс.

     Магазин «Лидер» представляет собой комплекс взаимосвязанных обособленных объектов торговли. Общая торговая площадь составляет 829 кв.м.

     Предприятие размещено в людном месте. Это позволяет соблюсти одно из основных требований культуры торговли - удобство для населения.

     Режим работы торгового предприятия: с 10 до 19 часов, без перерыва на обед.

     Помимо традиционного метода продажи товаров (реализация товаров в стационарной торговой сети) широко применяются активные методы – выездная торговля (магазин участвовал в ярмарках, посвященных началу учебного года). Магазин «Лидер» является постоянным участником ярмарок, проводимых и приуроченных к определенным датам, праздникам.

     На предприятии применяются следующие методы обслуживания покупателей: самообслуживание и традиционный. Нужно отметить, что доля товаров, реализуемых методом самообслуживания, постоянно увеличивается. Это в свою очередь способствует увеличению роста товарооборота, повышению производительности труда, снижению издержек обращения и повышению культуры торговли в целом.

     Повышение культуры обслуживания покупателей во многом связано с расширением дополнительных услуг, предоставляемых торговой организацией: прием и исполнение заказов на товары по телефону, непосредственно в магазине; упаковка купленных товаров; организация доставки товаров; комплектование в улучшенную упаковку подарочных наборов; гарантированное хранение купленных товаров и др.

     Организационная структура управления ОАО «Лидер» предусматривает наличие следующих отделов и структурных подразделений (рис. 3.1). 

     

     Рис.3.1 Организационная структура управления ОАО «Лидер»

       

Как видно из рис.3.1, центральное звено управления в обществе – руководитель как уполномоченное лицо общего собрания общества, которому подчиняется заместитель, главный бухгалтер, отдел по работе с персоналом, юридический отдел и планово-экономический. В свою очередь подчинены отдел маркетинга, и отделы розничной торговли. Главный бухгалтер координирует деятельность бухгалтерии.

     Среднегодовая выработка на одного торгового работника в действующих ценах - 109,3 млн.р.

     Организация оплаты труда работников регулируется «Положением об оплате труда работников » и «Положением о распределении прибыли».

     Также решаются социальные вопросы коллектива магазина, предусмотренные коллективным договором, материально поддерживаются пенсионеры, ветераны, инвалиды, оказывается шефская и благотворительная помощь

     Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия представлены в таблице 3.1

Таблица 3.1

     Финансово-экономические показатели деятельности ОАО «Лидер» за 2009-2010 гг.

 

Продолжение табл.3.1 

Окончание табл.3.1 

 

                           

      

Как видно из таблицы, розничный товарооборот в 2010 года составил 126214 тыс.р. и увеличился по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 29,3%.Темп роста товарооборота в сопоставимых ценах составил 21,7%.

     Прибыль от реализации в 2010 г. возросла на 166 % по сравнению с прошлым. В отчетном году существенно вырос показатель чистой прибыли и составил 83,5%.

     Не смотря на то, что среднесписочная численность осталась неизменной (73 чел. В 2009-2010 гг.), произошло увеличение среднесписочного товарооборота на 1 человека в действующих ценах на 30,08% и среднемесячной заработной платы на 26,9%, что свидетельствует о грамотной и правильной политике, проводимой руководством данного предприятия. 
 

 
 
 

4.Оценка  расходов на оплату труда в  ОАО «Лидер» за 2009-2010года

         Для оценки расходов на оплату труда необходимо применять такие показатели, как объем товарооборота, фонд заработной платы, средняя выработка на одного работника, среднесписочная численность работников, средняя заработная плата на одного работника.

           Также для оценки расходов на оплату труда анализируются абсолютная сумма и уровень фонда заработной платы, определяется абсолютное и относительное отклонение (экономия или перерасход) фонда заработной платы, рассчитывается влияние факторов на его изменение: численности работников и размера средней заработной платы, а также товарооборота , средней заработной платы и производительности труда.

          Первоначально для оценки расходов  на оплату труда анализируемого  предприятия ОАО «Лидер» за 2009-2010 года составляется таблица 4.1

Таблица 4.1

Данные для оценки расходов на оплату труда ОАО «Лидер» за 2009-2010гг