Основные фонды предприятия

 Основными формами  заработной платы являются повременная  и сдельная формы оплаты.           

 При повременной  оплате мерой труда является  отработанное время, а заработок  начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время.           

 При сдельной  оплате мерой труда является  выработанная рабочим продукция,  и заработок зависит от количества  и качества произведенной рабочим  продукции.           

                             

Системы повременной заработной платы              

 Наибольшее распространение  в современных условиях получили  простая и повременная система  оплаты труда.           

 При простой  повременной оплате заработок  рабочего определяется тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством отработанного времени.           

 При повременно-премиальной  системе рабочий сверх оплаты  в соответствии с отработанным  временем и тарифными ставками  получает премию за обеспечение  определенных количественных и качественных показателей.           

 Системы сдельной  заработной платы.           

 Различают прямую, индивидуальную, косвенно-сдельную, сдельно-прогрессивную,  аккордно-сдельную и сдельно-премиальную  системы оплаты.           

 При применении прямой индивидуальной системы заработок рабочего непосредственно зависит от его выработки и заработок определяется путем умножения количества изготовленной продукции на сдельную расценку за единицу этой продукции.           

 Косвенно-сдельная  система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят тымпы работы и выработка основных рабочих.           

 При применении  сдельно-прогрессивной системы  выработки рабочго в пределах установленной нормы оплачивается по прямым сдельным расценкам, а вся дополнительная выработка, полученная сверх этой нормы – по повышенным расценкам. В этом случае заработок рабочего растет быстрее, чем выработка, поэтому данная система вводится обычно временно (на 3 – 6 месяцев) на решающих участках основного производства, где сложилась неблагоприятная ситуация с выполнением плана производства продукции.           

 В качестве  инструмента материального стимулирования  модет также использоваться система  участия работников в прибыли  предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего производства.

Раздел  III. Экономический механизм организации (предприятия)    

Тема 6. Планирование деятельности организации (предприятия)

   Основные  разделы системы  планов

производственно-хозяйственной  деятельности предприятия 

Параметры, характеризующие  номенклатуру

 

            

 Основная задача  планирования – разработать программы  действий для получения предпринимателем  максимально возможной прибыли  как результата согласованного  осуществления его важнейших  функций: производственной, инновационной, технологической , социальной и др. Кроме того, многие предприятия видят в планировании средства для преодоления диспропорций для эффективного и рационального использования ресурсов, для обеспечения ритмичного производственного процесса, устранения неопределенности, а также рассматривают планирование как возможность воздействия на нежелательные с точки зрения интересов предприятия факторы.           

 Выбор хозяйственной  стратегии зависит от множества  условий: форм конкурентной борьбы  и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственным и финансовым ресурсам.            

 

Типы  хозяйственных стратегий             

 В условиях  рынка, при наличии конкурентной  среды рост эффективности производства  может осуществляться в рамках  таких хозяйственных стратегий,  которые направлены на получение  долгосрочной прибыли, на повышение устойчивости финансового положения предприятия и его конкурентоспособности на относительно длительный период времени.           

 К стратегиям  первого типа относят такие  стратегии, в рамках которых  осуществляется расширенное воспроизводство  капитала, осуществляются мероприятия, обеспечивающие рост эффективности производства и повешения конкурентоспособности рассчитанных на получение долгосрочной прибыли. Но реализация такого типа не просто сопряжена с крупными начальными инвестициями, но и приводят к изменениям самих условий воспроизводства индивидуального капитала, на что руководство предприятий вынуждено реагировать соответствующим образом.            

 Стратегии второго  типа направлены на опттимизацию  текущих финансовых показателей,  на максимализацию краткосрочной прибыли путем маневрирования хозяйственной структурой предприятия (его активов), спекуляции на рынке фиктивного капитала, искусственного завышения цен на продукцию.            

 В условиях  рынка оба типа хозяйственных  стратегий в управлении предприятиями  переплетаются и их разделение достаточно условно. Поэтому для динамики эффективности производства важным является не строгое следование руководства преприятия тому или иному типу хозяйственной стратегии, а во-первых, их соотношение во внутифирменном управлении, во-вторых, соответствие выбранной стратегии задачам укрепления конкурентоспособности предприятия на рынке, а значит, тому технологическому укладу, хозяйственной специфике, тем сравнительным преимуществам, которые в данный момент располагает конкретное предприятие.           

 Естественно,  что в рамках каждого типа  стратегий можно выделить множество  их различных видов, соответствующих  хозяйственной и производственной  специфике данного предприятия.  К стратегиям первого типа  можно отнести           

-стратегию минимализации  издержек производства;           

- стратегию увеличения  доли рынка сбыта, контролируемого  предприятием (стратегия «доли рынка»);            

- стратегию инновационного  программирования НИОКР.           

 Среди стратегий  второго типа можно выделить:           

- стратегию максимализации (искусственного завшения) издержек  производства;           

- стратегию перекладывания  роста издержек производства  на потребителя (СРМ, от англ. Cos+pass-along management);           

- - имитационное программирование НИОКР;           

- стратегию манипулирования  «портфелем» вложения капитала.           

 Преобладание  каждого из типов стратегий  определяется действием ряда  факторов хозяйственной деятельности  предприятий.           

 В целом изменение в соотношении стратегий зависит от управления на макроэкономическом уровне и от дальновидности предприятий, их готовности пожертвовать краткосрочной прибылью в обмен на более высокую долгосрочную.  

Этапы разработки хозяйственной  стратегии предприятия             

 Каждое предприятия  независимо от сферы его деятельности  и масштабов производства должно  планировать свою деятельность.           

 Планирование  – это процесс формирования  целей, определенных приоритетов,  средств и методов их достижения.            

 Процесс планирования  охватывает ряд направлений. Одно  из них – прогнозирование,  т.е. разработка планов по достижению  стратегических целей предприятия(перспективное  стратегическое планирование).           

 Главная цель  стратегического планирования – выработка стратегии, структуры, объемов и направлением капитальных вложений исходя из конечноых финансовых и рыночных целей предприятия.   

Составление прогноза             

  В качестве одного из инструментов стратегического планирования наибольшее развитие получила практика формирования целых производственно-сбытовых программ, в частности на поиск новых, более прибыльных рынков сбыта и приобретения, так называемую ресурсную направленность. При этомиспользуется ситуационное планирование, при котором руководство предприятия предоставляет несколько планов стратегического развития. Эти планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и неодинаковым соотношением рынка и гарантированной выгоды. Стратегическое е планирование тесно переплетается и может и сливаться с прогнозированием НТП.  

Анализ  внешней среды              
 

  Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяет составить прогноз сбыта, является основою всего внутифирменного планирования.            

 Прогнозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, обычно выделяют в семь областей: экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение (Рис.6).           

 Большинство предприятий  готовят краткосрочный прогноз сбыта на финансовый или календарный год.  

Прогнозирование сбыта      

Существует много  различных методов прогнозирования  сбыта. Среди них наиболее распространенными  являются:           

1. Опрос группы  руководителей различных служб  и отделов предприятия.           

2. Обобщение оценок  отдельных торговых агентов предприятия  и руководителей его сбытовых  отделений.           

3. Прогнозирование  на базе прошлого оборота.           

4. Анализ тенденций,  циклов и факторов, вызывающих  изменения в объеме сбыта.           

5. Корреляционный  анализ, т.е. определение статически  значимых факторов вляния на  сбыт продукции предприятия.           

6. Прогнозирование  на основе «доли рынка» сбыта  фирмы.           

7. Анализ конечного            

8. Анализ ассортимента товаров, при котором прогнозы сбыта по отдельным видам изделий сводятся воедино и образуют планируемый оборот предприятия.            

9. Пробный маркетинг.            

10. Методы стандартного  распределения вероятностей, т.е.  методы оценки и пересмотра планов с использованием сетевых моделей и меодов планирования и управления.    

Товарная  стратегия предприятия             

 Товарная стратегия  предприятия предполагает определенный  курс товаропроизводителей или  наличие у него заранее обдуманных  принципов поведения. В ее задачу входит обеспечение приемственности решений и мер по формированию ассортимента, поддерживанию конкурентоспособности товаров, нахождению оптимальных товарных ниш (сегментов). Кроме этого сюда входит разработка и осуществление стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров. Продуманная товарная стратегия служит для руководства предприятия своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.