В основу организации оплаты труда  на  многих   российских  предприятиях

положены  следующие принципы:[8, c.35]

1. Осуществление  оплаты  в зависимости о т  количества и качества труда;

2. Дифференциация  заработной платы в зависимости от квалификации  работника, условий труда, отраслевой и региональной принадлежности предприятия;

3. Систематическое  повышение реальной заработной  платы, то  есть  превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией;

4. Превышение  темпов  роста  производительности  труда  над  темпами  роста средней заработной платы;

5. Справедливость, то есть равная оплата за  равный труд;

6. Учет  вредных условий труда и тяжелого  физического труда;

7. Стимулирование  за качество труда и добросовестное  отношение к труду;

8. Материальное  наказание за допущенный брак  и безответственное отношение   к своим обязанностям, приведшим к каким-либо негативным последствиям;

       Организация оплаты труда   непосредственно  на  предприятии   состоит  из следующих основных элементов:

 

    А)  формирование фонда оплаты труда;

 

    Б)  нормирование труда;

 

    В)  установление тарифной системы;

 

    Г)  определение формы и системы  заработной платы.

 

     Также в организации труда большую  роль играет эффективное применение методов управления персоналом компании. Управление персоналом предприятия - это совокупность принципов, методов, средств и форм воздействия на интересы. Поведение и деятельность работников в целях максимального использования их интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций. [10, с.230]

     Также управление персоналом зависит от стратегии  развития предприятия и должно быть ориентированно на эффективную ее реализацию.

     Также существует схема управления персоналом для улучшения работы предприятия  и достижения наилучших результатов. (см.табл.1)

 

Табл.1 схема управления персоналом

 

     Главной задачей в области управления персоналом состоит в способности  создать условия для реализации каждым работником своих потенциальных  возможностей и найти в каждом конкретном случае необходимое средство воздействия на человека для того, чтобы эффективно решить стоящие задачи.

 
 
 

 

Глава 2. Организация и оплата труда в Управляющей компании.

 

2.1.Организация труда в Управляющей компании по ЖКХ.

     На  смену муниципальным ДЕЗам, СЕЗам, ЖЕКам и МЖРЭПам приходят новые формы управления ТСЖ и управляющие компании (УК).

В соответствии с Жилищным кодексом вопрос о создании ТСЖ решается на общем собрании домовладельцев, которые организуются в соответствии с его требованиями. При этом более 50% домовладельцев на этом собрании должны принять решение о создании ТСЖ. [1, с.88]

       После общего собрания осуществляется  государственная регистрация товарищества  собственников жилья в соответствии  с Федеральным законом от 08.08.01 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц», и товарищество приобретает все права юридического лица, изготавливает печать, открывает расчётный счёт в банке.

     Ключевыми событиями в жизни ТСЖ (УК) являются общие собрания его членов. Именно на них принимаются все важнейшие для жизни ТСЖ (УК) решения: устанавливаются ставки технического обслуживания, избираются составы правления и ревизионной комиссии, принимаются решения о внесении изменений в устав товарищества, о его реорганизации. Члены товарищества решают, куда пустить доходы от хозяйственной деятельности товарищества. Чаще всего общее собрание членов товарищества проводит его правление. [1, c. 51]

     Управление  многоквартирным домом заключается  в определении подрядчиков, которые  будут проводить необходимые  для дома работы на условиях, максимально удовлетворяющих большинство домовладельцев. Управление домом, в котором создано товарищество собственников жилья, осуществляется несколькими способами. В том случае, если домовладельцы не могут на первых этапах существования ТСЖ (УК) самостоятельно принимать необходимые решения, они могут заключить договор либо со специалистом- управляющим, либо с организацией, имеющей опыт работ на этом рынке услуг. Их финансовая деятельность будет контролироваться избранной ревизионной комиссией, которой они полностью подотчетны. Задача управляющего заключается в оптимальном подборе подрядных организаций, проведении среди них своего рода тендеров на поставку работ и услуг, выбирая наиболее выгодные соотношения «цена-качество», стараясь максимально снизить бремя домовладельцев по содержанию дома.[6]

     Система расчетов и платежей тоже нуждается  в оптимизации и совершенстве. Зачастую городские тарифы (на тепло, воду и подогрев) необоснованно завышены, а тариф на вывоз твёрдых бытовых  отходов неоправданно в несколько раз ниже реальных затрат. Разницу приходится перекладывать на стоимость технического обслуживания. Если ДЕЗы в этой части дотируются, то ТСЖ и частные управляющие компании- нет. Вот и выходит априори, что стоимость технического обслуживания в ДЕЗах всегда дешевле. [9]

     К сожалению, отсутствие стабильной нормативно правовой базы, определяющей деятельность управляющих компаний и ТСЖ, порождает больше вопросов, чем ответов.

     Рассмотрим  некоторую Управляющую компанию в сфере ЖКХ .

     Компания  может иметь гражданские права, соответствующие предмету и целям Устава, и нести связанные с этой деятельностью обязанности.

Компания  создана в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах  его деятельности и получения  прибыли. Для достижения этих целей компания осуществляет в установленном законодательством РФ и РБ порядке следующие виды деятельности:[3]

— обслуживание жилого фонда и объектов соцкультбыта на договорной основе по расценкам  с учетом сложившегося уровня цен.

— Более  полное и эффективное использование местных сырьевых и трудовых ресурсов, отходов производства.

— Участие  в формировании товарного знака.

— Выполнение строительных и ремонтно-строительных работ населению и предприятиям.

— Производство товаров народного потребления  и товаров производственно-технического назначения.

     Компания  в своей деятельности руководствуется  Правилами и нормами технической  эксплуатации жилищного фонда, которые  определяют требования и порядок  обслуживания и ремонта жилищного  фонда с целью:[6]

·    Обеспечения сохранности жилищного фонда всех форм собственности;

· Проведения единой технической политики в жилищной сфере, обеспечивающей выполнение требований действующих нормативов по содержанию и ремонту жилых домов, их конструктивных элементов, а так же придомовых территорий;

· Обеспечения выполнения установленных нормативов по содержанию и ремонту собственниками жилищного фонда или уполномоченными управляющими и организациями различных организационно-правовых форм, занятых обслуживанием жилищного фонда;

     Жилищный фонд - совокупность всех жилых помещений независимо от форм собственности, включая жилые дома, специализированные дома, квартиры, служебные жилые помещения, иные жилые помещения в других строениях, пригодные для проживания.

2.2 Организационная структура Управляющей компании.

 

     Рассмотрим  также организационную структуру  некоторой Управляющей компанию, чтобы составить представление о работниках компании, о том, каким образом осуществляется деятельность в компании. (схема 1.)

     От  того, насколько рационально составлена организационная структура компании, зависит эффективность осуществляемой в ней деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 

 
 
 

 

 
 

 

 
 

 
 
 
 

 
 

 
 

Организационная структура Управляющей компании. Схема 1.

     Для каждого работника предприятия  существуют должностные инструкции, которым он должен следовать неукоснительно. [5, c.25]

     Рассмотрим, например, должность ведущего специалиста.

     Ведущий специалист подчиняется директору  предприятия. Ведущему специалисту подчиняются мастера, ИТР и младший обслуживающий персонал. В работе ведущий специалист руководствуется правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда, приказами и распоряжениями МУП «РЭУ-7».

     Функции ведущего специалиста:

-- Осуществление руководства строительно-хозяйственной деятельностью участка.

— Координация  работы мастеров участка

— Учет, представление установленной отчетности

— Расстановка  рабочих и целесообразное использование  на участках РЭУ.

— Повышение  квалификации рабочих и служащих участка.

— Контроль за соблюдением рабочими правил и  норм охраны труда и техники безопасности.

     Должностные обязанности:[6]

— Обеспечивает эксплуатацию и сохранность жилого фонда, а так же стабильную работу всего оборудования в домах.

— Организует проведение технического осмотра в здании.

— Участвует  в комиссиях по приемке в эксплуатацию домов после капитального ремонта.

— Организует и контролирует подготовку домов  к зиме по заранее утвержденному  графику.

— Составляет заявки и оформляет требования на материалы, инвентарь и оборудование.

— Ведет  наблюдения за строениями, находящимися в аварийном состоянии.

— Контролирует и проверяет выполнение планов, графиков текущего ремонта и капитального ремонта жилых домов.

— Контролирует ведение журнала заявок, заявлений и жалоб поступающих от населения.

— Несет  полную материальную ответственность.

— Обеспечивает правильное и безопасное производство работ.

— Контролирует соблюдение рабочими трудовой и производственной дисциплины, правил охраны труда и  техники безопасности.

Права:

— Приостановить  производство работ, осуществляемых без  надлежащего решения или с  нарушением правил и условий с  последующим сообщением об этом руководителю.

— Требовать  устранения всех недостатков и дефектов. 

Глава 3. Расчет заработной платы в Управляющей компании.

 

      Сумма зарплаты каждого работника формируются  в процентном отношении к сумме  объема выполненных работ в данном месяце. Процент устанавливается для каждого подразделения приказом директора 1 раз в год.