Организация сдачи в аренду апартаментов в Болгарии

 

3. БИЗНЕС-ПЛАН СДАЧИ В АРЕНДУ АПАРТАМЕНТОВ В БОЛГАРИИ

 

 

Бизнес-идея заключается  в предоставлении в наем апартаментов на курорте Солнечный берег в Республике Болгария.

Цель проекта –  обеспечение клиентов относительно дешевым жильем для отдыха в Болгарии.  Бизнес-план предполагает:

-стоимость проекта – 22300 евро;

-дата начала реализации – 2 квартал 2012 г.;

-срок окупаемости проекта – 4,5 г.;

-внутренняя норма доходности NVP=0 при норме дисконта r= 10,5%;

-индекс доходности дисконтированных затрат PI = 0,9216=92,16%;

-точка безубыточности проекта по количеству клиентов – 566 клиентов.

 

 

3.1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНА

 

 

Целями данного бизнес-плана  являются:

- завоевание доли рынка;

- установление конкурентноспособной стоимости проживания;

- получение прибыли  от реализации бизнес-идеи.

Стратегиями бизнеса  являются: завоевание доли существующего  туристического рынка за счет более эффективной рекламы и конкурентноспособной стоимости услуги; освоение новых каналов сбыта; повышение конкурентоспособности услуги; разработка эффективной рекламы.

В связи с поставленными  целями возникают следующие задачи:

- обоснование рентабельности выбранного вида.

- оценка эффективности деятельности и ожидаемого финансового ре-зультата.

- прогнозирование дальнейшего развития бизнеса.

Реализация проекта  позволит:

– зарегистрировать ООО  на территории Республики Болгария;

– приобрести апартаменты  или другую недвижимость на территории Республики Болгария;

– увеличить объем  перечисляемых налогов в бюджет и внебюджетные фонды;

– обеспечить собственное  стабильное социально-экономическое  раз-витие.

 

 

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГИ

 

 

Настоящий бизнес-план предусматривает  сдачу в наем апартаментов на курорте  Солнечный берег в Республики Болгария. Данный вид бизнеса выбран в связи с тем, что Болгария остается излюбленным местом отдыха россиян: прогнозируется увеличение роста турпотока в Болгарию из России и стран СНГ. Курорт Солнечный берег выбран по следующим соображениям:

- близость к международному аэропорту г. Бургас;

- близость в автовокзалу г. Варна;

- прогноз увеличения турпотока из России и стран СНГ.

 

 

 

 

 

 

3.3 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

 

 

Инвестиционный замысел  состоит из двух очередей:

1. Закупка жилья;

2. Сдача жилья в аренду.

Данный бизнес-план ориентирован на детальные описания каждой очереди инвестиций (см. таблица 3).

 

 

Таблица 3 - Объекты направления инвестиций

 

Направления инвестиций	Сумма расходов (евро)
Транспортные расходы	850
Стоимость жилья	20000
Услуги сторонних организаций (риэлторские, нотариальный сбор, услуги адвокатской конторы по регистрации ООО)	1300
Реклама	150
Итого	22300

 

Т.о. общая сумма инвестиций составляет 22300 евро.

 

 

 

Таблица 4 - Операционный график инвестиционного периода

 

Кварталы	Периоды инвестирования
	1-й год				2-й год
	11	22	33	44	1	2
1. Приобретение недвижимости	+
2. Регистрация ООО	+
3. Подготовка недвижимости	+
4. Реализация услуги	+	+	+	+

 

 

3.4 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

 

 

Для приобретения недвижимости планируется воспользоваться услугами риэлторского агенства, при этом при покупке недвижимости на вторичном рынке гонорар агента 2,5% и нотариальный сбор 1,5% от стоимости приобретаемого имущества.

Для регистрации ООО  планируется воспользоваться услугами аввокатской конторы, при этом стоимость регистрации ООО составляет 500 евро.

Размещение рекламы  планируется на региональных Интернет-сайтах в России и в газетах и Интернете  в Болгарии.

 

 

 

 

 

 

3.5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН

 

 

Рассчитаем доход от основного вида деятельности – сдачи в наем жилья).

Первоначально большую часть средств планируется потратить на регистрацию ООО на территории Республика Болгария, приобретение жилья и его подготовку, а также рекламу.

В рамках проекта в качестве единицы расчета взята средняя стоимость аренды (таблица 5):

 

Таблица 5 – Стоимость аренды жилья по периодам

 

Период	01.05-10.06 15.09-15.10	11.06-10.07 26.08-14.09	11.07-25.08
Стоимость (евро/сут.)	25	34	44

 

Планируемая загруженность за период с 01.05 по 30.09 составляет 130 суток или 84,96% от максимальной (57+51+45 = 153 суток).

Расчет объема реализации услуги: 57*25+51*34+45*44 = 5139 евро.

Выручка в год: 5139*0,85 = 4368 евро.

Расчет издержек:

а) затраты на приобретение жилья: 20000 евро;

б) транспортные расходы в год: 850 евро;

в) услуги сторонних организаций:

1) затраты на нотариальные услуги и услуги риэлтора – 800 евро;

2) затраты на регистрацию ООО –500 евро;

3) расходы на услуги сторонних организаций: 800 + 500 = 1300 евро;

г) расходы на рекламу: 150 евро;

Издержки годовые всего: 20000 + 850 + 1300 + 150 = 22300 евро.

3.6 АНАЛИЗ РЫНКА СБЫТА

 

 

Болгария - сердечная  и гостеприимная страна, где есть как современные благоустроенные  курорты, так и укромные уголки нетронутой природы. Болгария расположена в Юго-Восточной Европе на Балканском полуострове, граничит на севере с Румынией, на западе с Югославией и Македонией, на юге с Грецией и Турцией, на востоке - Черное море отделяет ее от России и Украины.

Болгария – страна балканского полуострова, курорты  и зоны отдыха которой стали завоевывать популярность не так давно. Однако особенности ее географического расположения и природных ландшафтов делают ее настоящим раем для туризма. Почти четверть территории Болгарии занимают леса. Бесконечные пляжи Черного Моря, горные вершины, холмы и ущелья, водопады и минеральные источники – в Болгарии Вы сможете найти любой отдых по вашему вкусу. Разнообразие курортных зон Болгарии дает Вам неограниченный выбор.

Отдых в Болгарии –  это, во-первых, Черное Море, обширная лесная зона, горные цепи и прекрасный климат, который позволяет круглый год принимать туристов. Отдых в Болгарии - спорт и развлечения в сочетании с оздоровлением. Горнолыжные курорты – зимние виды спорта, прекрасные горные пейзажи и чистый горный воздух. Отдых в Болгарии предоставляет все возможные способы проводить время, забывая о делах и заботах и просто получая удовольствие.

Климат страны - теплый и сухой летом, зима – мягкая, это и является определяющим фактором погоды в Болгарии. Температура воздуха меняется от 21 градуса тепла в апреле до 29 в июле и снова до 20 в сентябре. Погода в Болгарии в значительной степени зависит от местности, что обусловлено большим разнообразием ландшафтов и неоднородным рельефом. Погода в Болгарии и разнообразие курортов способствует приему отдыхающих в любое время года. Песчаные пляжи по всему побережью, море в районе курортных зон образует неглубокие бухты, что создает прекрасные условия для семейного отдыха. В воде Черного моря содержится в два раза меньше солей, чем в средиземноморской.

Расположенная в самом  сердце Центральной Европы, Болгария предстает перед нами как земля первозданной красоты, где время остановило свой бег. Это край природных контрастов, идеальное место для проведения отпусков и каникул, подходящее для людей любого возраста. Путешествуя в одиночку, с любимым человеком, в кругу семьи или с друзьями, каждый сможет найти здесь то, что ищет. И, что немаловажно, все это доступно для любого бюджета.

 

 

3.7 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

 

 

В первую очередь инициатор  проекта рассчитывает на отдыхающих со средним и низким достатком. За счет невысокой стоимости услуга будет привлекать покупателей.

Обоснование цены: цена должна обеспечить реализацию продукции (товара) и прибыль. Вместе с тем она является важным рычагом в конкурентной борьбе. Это значит, что при ее установлении следует знать цену и поведение конкурентов. Для достижения конкурентного успеха и получения запланированной прибыли при необходимости снижения цен предприятие должно систематически изыскивать резервы сокращения затрат. В условиях конкуренции важно овладеть искусством оперативного маневрирования ценами с учетом изменения поведения партнеров, рыночной конъюнктуры, условий производства и реализации товара. Следовательно, цена должна быть динамичной, гибко реагировать на различные экономические изменения на рынке потребительских товаров.

При определении метода установлении цены следует иметь  в виду сле-дующие условия:

– ситуации на рынке и цены конкурентов;

– влияние инфляции;

–наращивание объемов с одновременной стабилизацией цены с учетом достаточной нормы прибыли.

В связи с этим условиями на период реализации продукции предпочтительно принять следующую стратегию: цена – в зависимости от цен конкурентов.

Стоимость аренды рассчитывалась из предположения, что затраты отдыхающих должны быть в среднем на 20-25% ниже, чем проживание в 3х-звездном отеле с питанием «все включено». Обед в ресторане на двоих: (2 сока фреш+ 2 свежих салата+ 2 супа с мясом +2 блюда из мяса + гарнир +2 кофе) = 20 евро. Чаевые в ресторане: от 3 до 10 %. Примерный расход в месяц на еду на двоих - 252 евро (с продуктового магазина) или 63евро на человека в неделю.

Таким образом расход на человека на неделю составит в мае, июне, сентябре: 63 + 49 = 112 евро; в июле, августе: 63 + 56 = 119 евро. Средняя цена проживания в 3х-звездном отеле с питанием «все включено» на неделю составляет 150 евро.

Помимо финансового  стимулирования к потенциальным  клиентам будут применены меры рекламного характера, основной целью которых будет являться  повышение уровня осведомленности населения об услуге.

 

 

 

 

 

 

 

3.8 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

 

 

Таблица 6 - Отчет о прибылях и убытках

Статья	1-й год	2-й год	3-й год	4-й год	5-й год	Итого
Выручка от предоставления услуг	4368	5614	6347	7079	7811	31219
Прямые затраты	22300	900	920	940	960	26020
Прибыль до налогообложения	-17932	4714	5427	6139	6851	5199
Налоги	200	210	220	230	240	1100
Плата за обслуживание квартиры	150	160	170	180	190	850
Чистая прибыль	-18282	4344	5037	5729	6421	3249

 

Внутренняя норма доходности: ,

где К - начальные капитальные вложения; B_t – выгоды в момент времени t; C_t -затраты в момент времени t; r – норма дисконта;T –срок жизни проекта.

Для нашего случая: ,

NPV= -18282/1,1+4344/1,21 +5037/1,331+5729/1,4641+6421/1,61051=

=-16620+15275.

NVP=0 при r= 10,5% r= 11%

Индекс доходности дисконтированных затрат - это отношение суммы элементов денежного потока от операционной деятельности к абсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока от инвестиционной деятельности:

 

 

 

В нашем случае:

 

,

PI= (4368/1,1 + 5614/1,21+6347/1,331+7079/1,4641+6421/1,61)/ (22300/1,1+1270/1,21+1310/1,331+1350/1,4641+1390/1,61) = 22203/24092=0,9216=92,16%

Дисконтированный срок окупаемости равен продолжительности  наименьшего периода, по истечении  которого чистая прибыль становится неотрицательной.

В нашем случае срок окупаемости составляет 4,5 года.

Рассчитаем точку безубыточности проекта по количеству клиентов, т.е. минимальное количество клиентов, которое  обеспечит получение прибыли: