Организация производства реализации зерна

 

Исходя из данной таблицы, мы видим, что ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» имеет достаточно не плохие каналы реализации, но некоторые виды продукции можно сбывать гораздо дороже. К такой продукции относится: молоко, пшеница, рожь. Реализуя эти виды продукции по указанным в таблице каналам, предприятие получит значительный прирост прибыли.

Если предприятие ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» пересмотрит объемы сбыта данным организациям, то это позволит увеличить выручку от реализации сельскохозяйственной продукции. Для начала реализуем новым каналам 10 – 15 % от общего существующего объема продаж с/х продукции.

Рассмотрим экономический эффект от реализации продукции новым каналам реализации.

Таблица 24 – Экономический эффект от оптимизации каналов реализации

Вид продукции	Объем реализации, ц	Прежняя цена реализации руб.	Цена реализации на новом канале, руб.	Разница в цене, руб.	Дополнительная прибыль, тыс. руб.
Пшеница	6000	350	375	25	150
Рожь	5000	200	280	80	400
Итого	х	х	х	х	550

Таким образом, при реализации зерновой продукции на новые рынки сбыта предприятие ООО «Шаблыкинский Агрокомплекс» получит550тыс. руб. дополнительной прибыли. В том числе, за счет реализации пшеницы ОАО «Кубаньхлебпродукт» прирост прибыли составит 150 тыс. руб., за счет реализации ржи ООО «Зерновые продукты» прирост прибыли составит 400 тыс. руб.,

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ  ОРГАНИЗАЦИИ  РЕАЛИЗАЦИИ  ЗЕРНА 

Изучив современное состояние зерно продуктового под комплекса, эффективность производства и реализации зерна в ООО «ШаблыкинскийАгрокомплекс», а также проанализировав  основные факторы, влияющие на эффективность производства зерна, можно выделить следующие основные пути повышения реализации зерна:

- повышение урожайности всех видов зерновых и зернобобовых культур, оптимизация структуры производства зерна;

- создание специализированных сырьевых зон вокруг предприятий, работающих на продовольственном и фуражном зерне;

- создание научно обоснованной  материально-технической базы для выпуска высококачественной конечной продукции подкомплекса при минимальных затратах труда и средств;

- развитие прямых связей с поставщиками сырья и потребителями готовой продукции;

-  совершенствование структуры ее производства в сторону роста наиболее качественной;

- выбор наиболее выгодных  каналов реализации;

- развитие фирменной торговли, свободных товарно-денежных отношений и конкуренции на основе функционирования разных форм собственности и предпринимательской деятельности;

- совершенствование экономического механизма регулирования зерно продуктового подкомплекса.

 

 

 

 

 

 

 Выводы и предложения

В ШаблыкинскомАгрокомплексе выделяют два приоритетных производства: молока и зерна.

Земельные и материальные ресурсы хозяйство использует по cсвоему прямому назначению, весьма рационально.

          Тракторно-полеводческая бригада-основная форма организации коллектива.

Хозяйство достаточно обеспечено рабочей силой и высококвалифицированными специалистами и руководителями с большим опытом работы, недостаток отсутствие молодых специалистов.

Занижено стимулирование труда, происходит перерасход денежных средств.

Исходя из научных рекомендаций, передового опыта и данного проведенного анализа в предприятии следует осуществить следующие мероприятия:

-Пересмотреть состав и число работников в бригада посредством создания специализированных зерноводческих звеньев с закреплением с закреплением за ними необходимых тракторов, севооборотной земельной  площади примерно 3276га, могут работать два зерноводческих звена по 2 механизатора и одно звено по производству кормов.

- создание научно обоснованной  материально-технической базы для выпуска высококачественной конечной продукции подкомплекса при минимальных затратах труда и средств;

-выбор наиболее выгодных каналов реализации;

 

 

 

          Список использованной литературы

1. Безуглов В.Г., Саранин К.И. Выбор предшественников и применение удобрений на озимых зерновых культурах в Нечерноземье// Агро ХХI-2009-№3 -с.20

2. Горлов А.В. Эффективность реализации  зерна в Воронежской области// Зерновое хозяйство-2002-№4-с. 3-5

3. Зинченко В.А. О потенциальных  скрытых потерях урожая при  применении гербицидов на зерновых культурах// Агро ХХI-2008-с.2

4. Интенсивная технология возделывания  зерновых культур для Нечерноземной  зоны. Сост. Шкурпела В.П. // М., Росагропромиздат, 1990

5. Коровин А.Г., Власенко Н.Г. - Премис  Двести - эффективный протравливатель  семян пшеницы и ячменя. // Агро  ХХI-2002-№3 -с.9

6. Кравцов С.А., Курмышева И.А. О  состоянии зерновой отрасли в  АПК РФ в 2001 году// Зерновое хозяйство-2002-№2 -с.2-6

7. Малафеев Т.С. и др. практикум  по организации растениеводства  в сельскохозяйственных предприятиях// М., Колос, 2006

8. Саранин К.И., Безуглов В.Г. Сроки  уборки и урожайность зерновых в Нечерноземье// Агро ХII-2010-№7 -с.18-20

9. Усанова З.И. Теория и практика создания высокопродуктивных посевов зерновых культур // Тверь, ТГСХА,2012

10. Шпаар Д., Постников А.Н.. Крацис  Г., Маковски И. Возделывание зерновых// Аграрная наука, 2008

11. Яковлев Б.И. Организация производства  на сельскохозяйственных предприятиях// М., Агропромиздат,2009

12. Яценко Л.К. Особенности применения  гербицидов//// Агро ХХI-2007-№2 -с.7