Организация производства и оценка эффективности работы на примере торгового предприятия ОАО “Охота”

Торговля является одной из важнейших отраслей народного хозяйства, поскольку она обеспечивает обращение товаров, их движение из сферы производства в сферу потребления. Ее можно рассматривать как вид предпринимательской деятельности, связанный с куплей продажей товаров и оказанием услуг покупателям.

Введение 3
1. Содержание и порядок проектирования основной деятельности ОАО “Охота” 5
1.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 5
1.1.1. Организационная структура предприятия 5
1.1.2.Реализуемая продукция и оказываемые услуги 9
1.2. Выявление потребности в товаре 11
1.2.1. Экономическая среда и конкуренты 11
1.2.2.Менеджмент, маркетинг и реклама на предприятии 15
1.2.3. Анализ и планирование объема продаж и товарооборота предприятия 18
1.3.Анализ производственных мощностей 21
1.4. Разработка предложений по улучшению организации торгового процесса 25
2. Анализ эффективности работы предприятия 28
2.1. Принципы расчета показателей эффективности работы предприятия 29
2.1.1. Анализ финансовых результатов от реализации продукции 29
2.1.2. Анализ рентабельности и доходности реализованной продукции 31
2.1.3. Анализ рентабельности капитала предприятия 33
2.1.4. Оценка состояния и эффективности использования ресурсов 36
2.1.5. Анализ деловой активности…………………………………………………...40
2.2. Анализ эффективности работы ОАО “Охота” 41
2.2.1. Анализ основных экономических показателей предприятия 41
2.2.2. Анализ прибыли от реализации продукции ОАО “Охота” 43
2.2.3. Анализ показателей рентабельности предприятия 45
2.2.4. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия 50
2.2.5. Анализ деловой активности ОАО “Охота”…………………………………..59
2.3. Предложения по улучшению эффективности работы предприятия 60
Заключение 63
Список литературы…...…………………………………………………………………...65