Организационная культура и эффективность деятельности предприятия

Таблица 13. Определение финансовых результатов, тыс.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Подводя итоги, следует отметить следующие основные моменты.      Организационная культура – это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала данной организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и с организацией, перспектив развития. На организационную культуру человека оказывают влияние привычки и склонности, потребности и интересы, политические взгляды, профессиональные интересы, моральные ценности, темперамент. К элементам составляющих организационной культуры относятся следующие качества личности: позитивная реакция на лиц, имеющих власть, желание конкурировать, умение убеждать, стремление играть роль неформального лидера, терпимость к рутинной административной работе.

     ОК в организации может формироваться четырьмя путями:

• долговременной практической деятельностью.
• деятельностью руководителя или собственника (своя ОК).
• искусственным формированием организационной культуры специалистами консультационных фирм,
• естественным отбором наилучших норм. правил и стандартов, привнесенных руководителем и коллективом.

     Особенности организационной культуры находят отражение в символике, зависящей от приоритета в организационной культуре власти, роли, поступков или личности. Организационная культура может иметь особенности в зависимости от рода деятельности, формы собственности, занимаемого положения на рынке или в обществе. Существует предпринимательская, государственная организационная культура, организационная культура лидера, организационная культура при работе с персоналом и др. 

      Качество функционирования и эффективность предприятия зависят от характера влияния на него как составляющих элементов, так и систем, в которые оно входит. Поэтому необходимое условие эффективного управления заключается прежде всего в максимальном достижении согласованности действий всех работников предприятия. Используемые управленцами для этого средства могут широко варьировать в зависимости от культуры данного предприятия и принятого в соответствии с ней стиля управления Другими словами, эффективность организационной культуры опосредованным образом находит свое проявление в эффективности управляющей подсистемы предприятия. Управляющая подсистема, в свою очередь, существует и функционирует лишь во взаимосвязи с управляемой подсистемой, в результате чего создается конечный продукт всей системы управления (системы производства). Следовательно, эффективность системы управления в определенной степени зависит от эффективности функционирования управляющей подсистемы, в том числе и организационной культуры, и вместе с тем характеризует ее. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЛИТЕРАТУРА

1. Аюшиев  А.Д. Финансы предприятия: Учебное  пособие. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.
2. Бабань Ю.А. Совершенствование бизнес-процессов в современной философии управления //Финансовый бизнес. – 2002.
3. Бандурин А. В., Гуржиев В. А., Нургалиев Р. З. Финансовая стратегия корпораций. – М.: Алмаз, 1998
4. Клейнер Г. Институциональные аспекты реформирования промышленных предприятий//Проблемы теории и практики управления. – 2002 Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода//Проблемы теории и практики в управлении. – 2002. - № 6. – С. 35-40.
5. Колпина Л.Г. Финансы предприятий. –Мн., 2003.
6. Коробейников О.П., Хавин Д.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. – Нижний Новгород, 2003.
7. Куликов Л.М. Основы экономических знаний – М.: Финансы и статистика, 2000
8. Мисуно П.И. Обобщающие показатели эффективности использования основных производственных средств: новый подход //Экономический анализ: теория и практика. – 2005. № 9.
9. Молокович А.Д. Финансы предприятий. – Мн., 2004.
10. Орехов С. А. Статистические аспекты исследования диверсификации корпораций. – М.: ИНИОН РАН, 2001 г.
11. Романова О. Оптимизация поведения предприятия в современных условиях//Проблемы теории и практики управления. – 2002. - № 3.
12. Руденко А.И. Экономика предприятия. – М. 2003
13. Рудковский С.А. Эффективность производства: система показателей, действующие методики расчета, сферы применения // Белорусский экономический журнал №2, 2002.
14. Рудычев А.А. Повышение эффективности функционирования предприятий промышленности строительных материалов на внешнем рынке/Монография. – СПб.: Химия, 1998.
15.  Советский энциклопедический словарь /Гл. ред. А.М. Прохоров. – М.: Советская энциклопедия, 1989.
16. Ханкевич Л.А. Финансы. – Мн., 2000.
17. Харрингтон Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, №4, 2004.
18. Чумаченко Н.Г. Повышение эффективности производства. – М. 2000.
19. Шевлюков А.П. Финансовый менеджмент на предприятии. – Гомель, 2001.
20. Экономика организации (предприятия) / под ред. Н.А. Сафронова. М. 2005.
21. Экономика предприятия / под ред. В.Я. Хрипача – Мн.: Экономпресс. 2001.