Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2011 в 20:24, курсовая работа
Преуспевающие фирмы для повышения эффективности своей деятельности используют комплексные программы управления человеческими ресурсами, важная роль в которых принадлежит организационной культуре. При этом на первый план выходят проблемы осознания и поддержания персоналом культуры организации, а также управления ее изменениями.
Целью данной работы является изучение организационной культуры и основных ее составляющих, а также анализ и направление развития организационной культуры в ОАО «Сибнефть».
Введение………………………………………………………………….3
1.Понятия и определения организационной культуры…………….5
1.Организационная культура: сущность, значение………………...5
2.Функции, структура и элементы организационной культуры…..9
3.Типы организационной культуры………………………………...13
2. Анализ организационной культуры ОАО «Сибнефть»………..17
1.Характеристика ОАО «Сибнефть»………………………………..17
2.Анализ и развитие культуры ОАО «Сибнефть»…………………20
Заключение………………………………………………………………25
Список использованных источников…………………………………..27
Понятно, что это условное перечисление,
поскольку возможны и другие мероприятия.
Главное, чтобы все они были направлены
на формирование уважения к компании,
с которой связана жизнь каждого сотрудника,
искреннего желания работать в ней долго
и плодотворно.
В данной курсовой работе были исследованы теоретические вопросы, связанные с организационной культурой, и анализ организационной культуры компании «Сибнефть» на основе главных её параметров.
По результатам работы можно сделать следующие выводы:
1.Организационная культура представляет собой сложное явление и проявляется в организационной структуре, статусных различиях, идеологии, мифах и символах, ритуалах и церемониях, языке общения.
2.Процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.
3.Помимо доминирующей культуры, которая представляет собой сумму некоторых ценностей, разделяемых большинством членов организации, в организации присутствуют субкультуры, представляющие собой сумму ценностей, разделяемых меньшинством членов организации. При исследовании организационной культуры необходимо рассматривать иерархические, профессиональные, основанные на культурных различиях, и иные субкультуры.[10]
4.Управление организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее развития, поддержания, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре.
5.К важным характеристикам организационной культуры относятся принятые модели поведения, нормы, доминирующие ценности, философия, правила и организационный климат.
6.ОАО «Сибнефть» – компания, в которой уважают личность человека, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эта компания может по праву считаться демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.
Компания «Сибнефть» имеет уже сложившуюся организационную культуру. Перед руководством «Сибнефти» стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования.
Изменения
организационной структуры и
методов управления всегда затрагивают
условия жизни и деятельности
людей. Изменения всегда порождают
чувство неуверенности. От способностей
менеджеров и всего коллектива,
которые должны проявить гибкость и
изобретательность, зависит, насколько
безболезненно будут восприняты
и пережиты эти изменения.
1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. 2002.
2.Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособ. 2000.
3.Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 2005.
4.Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. 1999.
5. Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебное пособ. 2000.
6.Веснин В.Р. Менеджмента: Учебник. 2004
7.Виханский О. С. Наумов А. Н. Менеджмент: Учебник. 2003.
8. Герчикова И. А. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. 2000.
9.Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. 2004
10.Зайцев Л.А., Соколова М. И. Организационное поведение. 2006.
11. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учеб. Пособие. 2005.
12.Коротков Э. М. Организационное поведение: Учеб. Пособие. 2002
13.Красовский Ю. Д. Организационное поведение: Учеб. пособ. для вузов. 1999.
14. Мазур И. И. и др. Эффективный менеджмент: Учеб. пособ. 2003.
15.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. 2000.
16.Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 2006.
17. Парахина Т.М. Теория организации. 2006.
18. Рогожин С.Р. Теория организации: учебное пособие. 2003
19.Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Менеджмент организации: Учебное пособие.
20.Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика. 2004
21.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. 2001.
22.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. 2001.
23.Спивак В.А. Организационная культура. 2004.
24.Туровец О.Г., Родионова В.Н. Теория организации. 2003.
25. Шаталова Н. И., Бурносов Н. М. Управление персоналом на производстве. 2003.
26.Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 2002.
27.Шеметов П.В. Теория организации: Курс лекций. 2006.
Информация о работе Организационная культуа и ее составляющие