Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

ГОУ ВПО  « Сибирский государственный  аэрокосмический   университет

имени академика  М.Ф. Решетнёва» 
 

Финансово – экономический факультет 
 
 

                                                                                            Кафедра экономики 
 
 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

По  дисциплине: «Экономика предприятий (организаций)» 

«Определение  основных направлений  по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия» 

Вариант №3 
 
 
 
 
 
 
 

                                               Выполнила: студентка группы У-72

                                                                        Саляева Е.А 

                                                   Проверила: Анищенко Ю.А. 
 
 
 
 
 
 

Железногорск 2008

 

СОДЕРЖАНИЕ

 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ 

     Курсовой  проект «Определение основных направлений  по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия ФГУП «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф.Решетнева (ФГУП «НПО ПМ») позволяет закрепить теоретические знания, полученные в курсе «Экономика  предприятий (организаций)» и приобрести практические навыки самостоятельной работы с информационными источниками, а также использования новых знаний при решении конкретных экономических, управленческих задач.

     Цель  проекта - определить основные направления по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия.

     Задачи  курсового проектирования:

1. Представить краткую характеристику ФГУП «НПО ПМ» и отрасли функционирования предприятия.
2. Произвести анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия за определенный анализируемый период времени.
3. Выявить существующие проблемы функционирования предприятия.
4. Определить основные направления по улучшению производственно-хозяйственной деятельности объекта исследования по результатам проведенного анализа.

           Объект исследования: ФГУП «НПО ПМ»

     Для эффективной деятельности любого предприятия  необходимо тщательно планировать эту деятельность и регулярно проводить анализ с целью выявления проблем, существующих на предприятии, и поиска методов их решения. Анализ деятельности предприятия заключается в анализе хозяйственной деятельности и оценке его текущего финансового состояния. 

     Анализ  хозяйственной деятельности включает в себя анализ использования основных средств, оборотных средств, персонала  предприятия, анализ себестоимости продукции (работ, услуг). Сравниваются показатели за различные временные периоды,  изучается их динамика, выявляются основные тенденции в развитии предприятия.

     Для анализа финансового состояния  предприятия необходимо изучение бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках и некоторых других форм финансовой отчетности предприятия. На основе этих данных проводится горизонтальный анализ (сравнение показателей за текущий отчетный период с показателями предыдущих периодов), вертикальный анализ (определяется удельный вес отдельных статей отчетности в общем итоговом значении, полученные результаты сравниваются с данными предыдущего аналогичного периода), рассчитываются финансовые коэффициенты.

 

1. КРАТКАЯ  ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ  И ОТРАСЛИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.1 Общая характеристика  объекта исследования 

     ФГУП  «НПО ПМ им. Академика М.Ф.Решетнева» - ведущее предприятие космической  промышленности России.

     Основано  в 1959 г. По инициативе главного конструктора космической техники Сергея Павловича Королева, как небольшой филиал. За 44 года стало головным предприятием кооперации по созданию космических аппаратов и систем. Включает в себя более 200 передовых отечественных предприятий  и расширяется за счет сотрудничества с зарубежными фирмами: Alcatel (Франция), NTSpase (Япония), ASTRIUM (Германия), Alenia Spazio (Италия) и др.

     С середины 60-ых гг. НПО ПМ сохраняет  ведущие позиции в России в  области спутниковых телекоммуникаций и координатометрии, является крупнейшим предприятием на Евразийском континенте по разработке, изготовлению, испытаниям и обеспечению эксплуатации космических комплексов и аппаратов на низких, средневысоких, высокоэллиптических и геостационарных орбитах.

     Сейчас  фирма является ведущим российским разработчиком и производителем спутников связи, телевещания, навигации  и геодезии. На НПО ПМ было спроектировано, изготовлено и запущено более 1000 космических аппаратов и на их основе создано более 30 космических систем и комплексов, которые обеспечивают потребности России в сферах обороноспособности, информационной безопасности, народного хозяйства, решения социальных задач, культуры, а также международного сотрудничества. Каждый третий отечественный спутник, выведенный на орбиту, сделан в НПО ПМ.

     С 1982 г. по заказу Министерства Обороны  РФ на НПО ПМ создана и запущена в работу Единая космическая навигационная  система ГЛОНАСС.

     В 1995 г. завершилось развертывание полномасштабной орбитальной группировки. Сегодня она доступна для зарубежных гражданских потребителей и используется совместно с единственной действующей зарубежной системой подобного класса – американской системой NAVSTAR/GPS. Технологиями создания и поддерживания в эксплуатации многоспутниковых систем такой сложности кроме НПО ПМ до сих пор владеют только США.

     В настоящее время опыт НПО ПМ по созданию, эксплуатации и модернизации системы ГЛОНАСС используется в  совместных работах по исследованию возможностей создания европейской  спутниковой навигационной системы нового поколения GALILEO.

     Правительство РФ утвердило Федеральную целевую  программу «Глобальная навигационная  система» на период 2002-2011 гг.

     Цель  проекта – поддержание и дальнейшее развитие системы ГЛОНАСС: создание модернизированных космических аппаратов «Глонасс-М» и «Глонасс-К». Эти спутники заменят существующие, обеспечат новое качество системы и снизят экономические затраты на поддержание орбитальной группировки в полном составе (24 космических аппарата).

     С начала 1990-х годов геостационарные телекоммуникационные спутники НПО ПМ типа «Горизонт», а затем и «Луч», «Галс», «Экспресс», «Экспресс-А» успешно эксплуатируются на коммерческой основе зарубежными потребителями.

     В 1994 г. на предприятии создан Центр  управления полетами спутников (ЦУП), который обеспечивает управление одновременно 25 космических аппаратами.

     Последние перспективные разработки НПО ПМ – проекты телекоммуникационных космических аппаратов нового поколения  «Экспресс-АМ», а также платформ «Экспресс-1000» - для малых спутников  и «Экспресс-2000» - для спутников тяжелого класса.

     НПО ПМ – градообразующее предприятие  Железногорска. 

     Спутники, в конструировании  которых приняло  участие предприятие 

     «Срела-1» (1964); «Молния-1+» (1967); «Циклон» (1967); «Сфера» (1968); «Стрела-1М» (1969); «Стрела-2» (1970); «Молния-2» (1971); «Молния-3» (1974); спутник связи «Радуга» (1975); спутник непосредственного телевещания «Экран» (1976); «Цикада» (1976); геостационарный спутник связи «Горизонт» (1978); «Гео-ИК» (1981); «Радио» (1981); геостационарный спутник-ретранслятор «Поток» (1982); «Надежда» (1982); Космическая составляющая (орбитальная спутниковая группировка) Глобальной навигационной системы «ГЛОНАСС» (1982); «Молния-1Т» (1983); «Трела-3» (1985); геостационарный спутник связи «Луч» (1985); «Эталон» (1989); «Радуга-1» (1989); «Гонец-Д1» (1992); геостационарный спутник связи «Экспресс» (1994); «Галс» (1994); «Зея» (1997); геостационарный спутник связи «SESAT» (2000), совместно с Alcatel Spase; геостационарный спутник связи «Экспресс-АМ» (2003); навигационный спутник серии «Глонасс-М» (2003); «Гонец-М» (2005); «Мерилиан» (2006); «Юбилейный» (2008); навигационный спутник серии «Глонасс-К» (первые запуски запланированы на 2010).

     За  все время существования предприятия  было спроектировано и изготовлено около 40 типов космических аппаратов и антенн, более 1160 спутников. 
 
 

Награды 

• Орден Ленина (1974)
• Орден Трудового Красного Знамени (1981)
• Бронзовая статуэтка Екатерины II за победу во Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предприятия» (в номинации «За наиболее динамичное развитие»)
• «Международный салон изобретений, новой техники и товаров», Женева (Швейцария):

1. апрель 2005 г. (1 золотая, 1 серебряная медали)
2. март 2004 г. (дипломы и 3 золотых, 1 бронзовая медали)
3. май 2002 г. (специальный приз, 1золотая, 1 бронзовая медали)

• «Эврика» Брюссель (Бельгия):

1. 2001 г. (золотая медаль и Гран-при Международной организации прессы)
2. ноябрь 2002 г. (дипломы, 1 золотая и 2 серебряные медали)

• Сеул (Ю.Корея):

1. декабрь 2002 г. (диплом и золотая медаль)

 

 

1.2 Перспективы развития 

     Предприятию удалось сохранить свой научный и производственный потенциал – в особенности высококвалифицированных специалистов как в области разработки, так и промышленной сборки космических систем. Постепенно наращиваются объемы запущенной в эксплуатацию продукции. В 2006 году на орбиту выведено 4 космических аппарата, произведенных на предприятии; в 2007 году – 7. В 2008 и 2009 планируется по 16. По состоянию на 7 июля 2008 года запущено 5 спутников; 4 – полностью подготовлены к отправке на космодром и находятся на ответственном хранении.

      Стратегией  развития ракетно-космической промышленности России 2006-2015 предусмотрено создание единого холдинга в области спутникостроения. В 2008 году на базе ОАО «ИСС» имени академика М.Ф.Решетнева началось формирование крупной интегрированной структуры, в которую войдут еще 9 предприятий космической отрасли: ОАО «НПЦ Плюс» (Томск), ОАО «НПП Квант» (Москва), ОАО «Сибирские приборы и системы» (Омск), ОАО «НПП Геофизика-Космос» (Москва), ОАО «НПП ПК Квант» (Ростов-на-Дону), ОАО «Сибпромпроект» (Железногорск), ОАО «НПО ПМ-Развитие» (Железногорск), ОАО «ИТЦ-НПО ПМ» (Железногорск), ОАО «Железногорск», ОАО «НПО ПМ-Малое КБ» (Железногорск). Все они фактически являются элементами единой системы по созданию спутников и других космических аппаратов.