Определение основных направлений по улучшению производственно - хозяйственной деятельности предприятия

      Основные  направления, сроки, этапность и  объемы финансирования определены Федеральной целевой программой «Глобальная навигационная система», утвержденной Правительством РФ 20 августа 2001 г. постановлением № 587 и скорректированной в соответствии с поручением Президента РФ № 440 от 18 января 2006 г. постановлением Правительства РФ от 14 июля 2006 г. №423. Срок выполнения ФЦП: 2002-2011 гг. Предстоящие этапы ее таковы:

• 2007 г. – создание орбитальной группировки из 18 космических аппаратов с обеспечением непрерывной навигации на всей территории РФ;
• 2009 г. – развертывание орбитальной группировки от штатного состава в количестве 24 космических аппаратов;
• 2011 г. – завершение модернизации наземного комплекса управления орбитальной группировки системы ГЛОНАСС, состоящей из КА «Глонасс-М» и КА «Глонасс-К» и выход системы на уровень конкурентоспособности с мировыми системами.

 

Иностранные партнеры 

• Alcatel Spase (Франция) – создание Сибирского-Европейского спутника - SESAT
• SODERN, EADS Astrium – (Франция, Германия),  NEC, NTSpase – (Япония)
• Alcatel/Thales Alenia Spase (Франция) – полезная нагрузка Экспресс-АМ33, Экспресс-АМ44

 

3. Госкорпорация по развитию космической отрасли

 

     Правительство планирует создать новую госкорпорацию  по развитию космической отрасли. Ожидается, что она будет сформирована в 2009 году на базе ФГУПов, входящих сегодня в Роскосмос. Инициатором выступило руководство Федерального космического агентства. Источники внутри ведомства откровенно не понимают, зачем нужны подобные новации: по их словам, ФГУПы и так объединены под общей крышей государства и работают эффективно.

     С 2009 по 2011 год на Федеральную космическую  программу, Федеральную целевую  программу «Глобальная навигационная  система» (ГЛОНАСС) и программу «Развитие  российских космодромов в 2006—2015 годы» из федерального бюджета будет выделено более 200 млрд руб. Еще весной этого года Минэкономразвития признало инвестиции в ФЦП «Глобальная навигационная система» неэффективными, отмечая, что программу необходимо откорректировать, и правительство пообещало выделить на эти цели дополнительно 67 млрд руб. По словам главы Федерального космического агентства, это поможет залатать дыру в финансировании на 2010—2011 годы и запустить еще десять космических аппаратов.

     В планах правительства также внедрить космические технологии в массы. Спутники помогут проводить дистанционное зондирование земли, геологоразведку, навигацию, мониторинг сельского и лесного хозяйства, передавать информацию. На создание рынка космической продукции и услуг, по подсчетам Роскосмоса, потребуется 40,7 млрд руб.

     Та же система ГЛОНАСС до сих пор не в состоянии заменить американскую навигационную систему GPS даже на территории России. До конца года должны быть запущены очередные три навигационных спутника. Решить эту техническую проблему руководство Роскосмоса предлагает правительству путем смены вывесок: объединить в 2009 году все свои ФГУПы в новую госкорпорацию по развитию космической отрасли. Источник РБК daily, знакомый с ситуацией внутри агентства, сомневается, что новация пойдет на пользу отрасли, в которой и сейчас есть пять-шесть крупных корпораций: «Нынешняя форма реализации проектов дала хороший результат». Другой источник отмечает: «ФГУП, как форма хозяйствования, себя изжил, их повсеместно преобразовывают.

 

2. АНАЛИЗ  ОСНОВНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ  ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И  ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ФГУП «НПО  ПМ» 

2.1 Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия за 2004-2005 г. 

Таблица 1 – Основные экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия

 

 

 Расчетные формулы:

1. ;

2. ;

3. (%);

4. (%);

5.

6. (%);

7.

    Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия показал:

1. Выручка от реализации продукции снизилась на 315 776 тыс. руб. ( 8,84% )
2. Себестоимость реализованной продукции снизилась на 175 113 тыс. руб.

    ( 5,48% )

3. Среднесрочная численность всего персонала уменьшилась на 214 чел. ( 3,65% )
4. ФОТ всего увеличился на 167 917 тыс. руб. ( 31,78% )
5. Среднемесячная заработная плата персонала увеличилась на 2 тыс. руб.                  ( 25,64% )
6. Основные средства возросли на 138 224 тыс. руб. ( 18,33% )
7. Инвестированный капитал увеличился на 112 020 тыс. руб. ( 8,85% )
8. Валовая прибыль снизилась на 140 663 тыс. руб. ( 37,03% )
9. Прибыль до налогообложения уменьшилась 178 913 тыс. руб. ( 62,7% )
10. Чистая прибыль уменьшилась на 135 978,88 ( 62,7% )
11. Рентабельность активов предприятия снизилось на 4,62 % (73,92% )
12. Рентабельность собственного капитала снизилась на 11,42 % ( 63,55% )

 

   Таким образом, в  целом отмечается ухудшение хозяйственной деятельности предприятия: предприятие не рентабельно, не прибыльно, не достаточно эффективно использует свои ресурсы.

   2.2 Анализ структуры себестоимости услуг предприятия 

Таблица 2 -  Исходные данные для анализа структуры себестоимости продукции

 

Расчетные формулы:

1. ;

2. ;

3.

Диаграмма 1 – Структура себестоимости – 2004 год

 

Диаграмма 2 – Структура себестоимости – 2005 год

 

     Как показал анализ структуры себестоимости и в 2004 и в 2005 году самая большая доля себестоимости приходится на прочие затраты:  63,86 % и 46,12 % соответственно. А наименьший удельный вес в 2004 и 2005 году имеет амортизация: 1.58 % и 1.75 %. Следовательно, ФГУП «НПО ПМ» фондоемкое предприятие.

 

2.3 Анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия 

Таблица 3 – Производственные  ресурсы предприятия

          

Расчетные формулы:

1. ;

2. ;

3. ;

4. %;

5. ;

6. ;

7. ;

8. %;

9. %;

10. %;

11.

12.

  Как показала оценка эффективности использования основных средств предприятия:

1. Фондоотдача уменьшилась на 1,08 тыс. руб/тыс. руб (22,83%), следовательно отдача от использования основных средств уменьшилась за анализированный период.

 2. Фондоемкость соответственно возросла на 0,06 тыс. руб/ тыс. руб (28,58%), что означает, что основных средств приходится на каждый рубль реализуемой продукции больше.

3. Фондовооруженность увеличилась на 29,39 тыс. руб/ тыс. руб (22,81%), следовательно на предприятии растет степень оснащенности труда.

4. Рентабельность основных средств снизилась на 23,57% (46,8%), следовательно валовая прибыль с каждого рубля, вложенного в основные средства уменьшилась.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  предприятие недостаточно эффективно использует основные средства (ОС)

   Как показала оценка эффективности использования оборотных средств предприятия:

   1. Количество оборотов оборотных средств предприятия за анализируемый период уменьшилось на 0,968 оборота (24,38 %).

  2. Продолжительность одного оборота оборотных средств за анализируемый период увеличилась на 29,24 дней (32,24 %).

  3. Коэффициент загрузки оборотных средств на предприятии за анализируемый период увеличился на 0,29 тыс. руб./ тыс. руб. (42,65 %).

  4. Рентабельность реализации продукции предприятия за анализируемый период возросла на 4,1 % (141,87 %).

  5. Рентабельность оборотных средств предприятия за анализируемый период снизилась на 8,06 % (51,53 %).

  6. Рентабельность оборотного капитала предприятия за анализируемый период уменьшилась на 21,92 % (21,13%).