Оперативно-производственное планирование

  – принятие оперативных решений по предупреждению и устранению отклонений и перебоев в ходе производства;

  – анализ причин отклонений от установленных  планов-заданий и разработку мер  по их ликвидации;

  – координацию текущей работы взаимосвязанных  подразделений предприятия;

  – оперативное плановое руководство  работой производственных цехов и функциональных служб.

     Система диспетчерского регулирования производства, как подтверждает передовой отечественный  опыт, является эффективным планово-экономическим  средством производственного менеджмента  при соблюдении следующих основных условий [2. С. 217]:

  1) применение прогрессивных календарно-плановых  нормативов в процессе разработки  оперативных планов;

  2) обоснование оптимальных планово-экономических  показателей производственной деятельности  предприятия;

    3) проведение непрерывного наблюдения и контроля за ходом выполнения оперативных планов-графиков;

  4) принятие своевременных оперативных  решений о совершенствовании  организационно-производственной и  планово-управленческой деятельности;

  5)  наличие необходимых профессиональных знаний и умений и высокой ответственности персонала всех планово-экономических и производственно-диспетчерских служб предприятия;

  6) использование современной компьютерной  техники на всех стадиях разработки  и контроля оперативно-календарных  планов;

  7) предоставление необходимой самостоятельности и закрепление требуемой ответственности работникам плановых и производственных подразделений;

  8) применение соответствующей мотивации  и стимулирования персонала за  достижение высоких конечных  результатов производственно-экономической деятельности. 

     Основными принципами диспетчирования являются централизация, плановость, оперативность, профилактика отклонений от заданного  графика работ.

        Централизация диспетчерской  деятельности означает осуществление  её из единого центра – ПДО и обязательных распоряжений главного или сменного диспетчера для всех начальников цехов и отделов.

     Плановость  выражается в ведении диспетчирования  на основе месячных сменно-суточных планов, в соблюдении сроков запуска-выпуска, поддержании хода производственного процесса в заданном ритме и в соответствии с заданным сменным планом.

     Оперативность диспетчерской службы основывается на конкретности руководства, широкой  осведомленности о состоянии  работы в любом звене предприятия, систематическом контроле за ходом производственного процесса по графику и принятие незамедлительных мер по устранению возникающих отклонений.

     Профилактика  отклонений заключается в контроле качества сменно-суточных планов, их обеспеченности, знании пропускной способности каждого участка, его слабых сторон.

     Оперативный контроль охватывает ежесменный учет сдачи цехами по графику деталей, сборочных единиц и изделий, состояния  межцеховых передач и заделов  в производстве, равномерность хода производства, выявление отклонений и их устранение.

     Контроль  равномерности хода производства в  течение смены осуществляется централизованно  из ПДО, где дежурят диспетчера и  операторы, поддерживающие постоянную связь с диспетчерами.

     В журнале диспетчерской службы регистрируются все отклонения от плана за смену, новые срочные задания, сообщения поставщиков о задержке в отправке грузов и разные поручения, которые необходимо выполнить диспетчерскому аппарату.

     Исходной  информацией, необходимой для облегчения бесперебойности работы, является: сменно-суточный план и данные оперативного учета о выполнении плана, об обеспеченности сменных заданий всем необходимым, перечень позиций плана, идущих с опережением или отставанием, данные журнала диспетчерской службы.

     В журнале дежурный диспетчер делает отметки о принятых мерах. Кроме того, диспетчерская служба ведет картотеку, в которую входят мероприятия, осуществление которых требует более длительного периода.

     Оперативность контроля усиливается ежедневными  диспетчированными совещаниями, которые  дают отправные данные всей работы диспетчерского отдела в течение текущих суток.

     Для работы диспетчерских органов используют устройства, позволяющие руководителям  быстро связываться с любым подразделением, получать информацию, давать указания с помощью телефонной, телеграфной, электронной связи.

     Для непрерывного диспетчерского контроля и регулирования используется диспетчерский  пульт с телевизионным устройством. В центральной части пульта помещена станция диспетчерской связи, которая  обеспечивает связь проведения диспетчерских совещаний. Пульт имеет световую поисковую антенну, блоки автоматического счета и учета выпуска изделий, аппаратуру аудио- и видеозаписи и звукоусилительную станцию. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                           
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                        Заключение 

           Оперативное планирование производства, как свидетельствует передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Дальнейшее развитие оперативно- календарного планирования на отечественных предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач [2. С. 127]:

  – достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров;

  – совершенствование всей системы  внутрифирменного планирования за счет повышения надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости;

  – повышение гибкости и оперативности  внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки  годовых планов;

  – обеспечение непрерывности в  процессе производственного планирования и достижение более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов;

  – создание на каждом предприятии системы  оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям  рынка и уровню развития конкретного  предприятия.

     Следовательно, в современных рыночных условиях система оперативного планирования и регулирования производства должна быть ориентирована на получение  запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому  предприятию. Снижение объемов производства на многих предприятиях, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного планирования вообще и оперативно-календарного в частности, в осуществлении многих важных функций современного менеджмента. В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения с учетом рыночного спроса планов-графиков выпуска и продажи продукции. Это будет способствовать получению и запланированных высоких финансовых результатов, которые служат одним из главных рыночных показателей роста эффективности производства, достижению основных стратегических и оперативных целей предприятия и фирмы.

                                    Список литературы: 
 

1. Бухалков  М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник/ М.И. Бухалков:

      - Москва: ИНФРА-М, 2000 г. – 392 стр. 

2. Кобец Е. А. Планирование на предприятии: Учебное пособие/ Е. А. Кобец:- Таганрог: ТРТУ, 2006 г.- 234 стр.

 

3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. – 4-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2003. – 635с.

 

4. Макареня Т.А. Организация и планирование производства: Учебник/ Т.А. Макареня:- Таганрог: ТТИ ЮФУ , 2007 г. – 411стр.

 

5. Красильников  С. Планирование как инструмент управления: твердость или гибкость/С. Красильников//Проблемы теории и практики управления. – 2007. №7.- С.70-77

 

6. Глухов  В.В. Менеджмент: Учебник для вузов./ В.В.Глухов.- СПб.: Питер,2006.- Гл.4-6, с.71-120