Оценка возможных вариантов стратегического развития «Теплообменника»

При расширении ассортимента нужно уделить внимание наличию  автоматического розжига у колонок, материалу из которого изготавливаются детали колонки, возможностям дополнительных функций, качеству и надёжности.

Возможно производство специальных колонок для частных  домов. Так как темп роста  строительства  частных домов растёт, производство данных колонок может быть востребовано потребителями.

Недостатком этой и предыдущей стратегий является необходимость  наличия у предприятия свободных  дополнительных финансовых средств, что  весьма затруднительно для «Теплообменника».

Одним из главных недостатков  этой стратегии наличие большого числа конкурентов. Нынешняя привлекательность отрасли не позволит предприятию развиваться адекватно запросам потребителя.    

Концентрическая диверсификация.

 Для сохранения возможности использования существующего оборудования и производственных площадей можно провести стратегию диверсификации. Используя достаточный свой опыт и наработки других современных фирм, возможно обратиться к производству газовых плит. Ситуация во внешней среде располагает к развитию производства газовых плит.

Объём продаж газовых плит может быть значительнее, чем колонок, плиты требуются и в квартирах без газовых колонок. На российском рынке предложение двухкомфорочных плит низкое – представлены только иностранные марки.

В рассмотрении этой стратегии  нельзя забывать конкурентов, производящих товары заменители – электроплиты. 

Стратегия сокращения производства мене привлекательна, так как к  результате нее возникнет ситуация простаивания оборудования и производственных площадей. О продаже оборудования другим предприятиям можно говорить только как о маловероятной возможности, так как по предположениям оборудование относительно изношено.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Выбор стратегии

SWOT	Угрозы: Инфляция Недоверие к производителю Конкуренция Коррумпированность власти Требования покупателей к уровню цен, безопасности и ассортименту плит 6. Неблагоприятная демографическая  обстановка	Возможности: Наличие спроса Возможность получения кредитов Государственная поддержка Усовершенствование технологии производства Соответствие стандартам качества на продукцию Стабильное сотрудничество с поставщиками Рост благосостояния жителей области Развитие строительства в области 9.Благоприятный климат для реализации  продукции
Сильные стороны: Опыт работы в отрасли Наличие надежных отношений с поставщиками Отлаженность системы управления производством Отлаженность  системы управления производством Малый износ существующего оборудования Наличие современного оборудования Соответствие продукции стандартам качества Кадры Культура фирмы	Оборонительная стратегия. Применение материалов и технологий для производства плит Перевод лучших работников с других направлений производства завода на производство плит Клиентоориентированность производства	Рост. Развитие профессиональной квалификации работников. Внедрение систем TQM – совершенствование системы управления качеством Заключение договоров со строительными  компаниями- установка газовых плит в строящихся квартирах и домах.
Слабые стороны: Малая доля предприятия в отрасли Низкий уровень доходности  Отсутствие финансовой независимости Пассивная рекламная компания Узкий ассортимент Плохо развитая собственная сеть распространения		Оборонительная стратегия. Развитие сети распространения  для роста известности марки  «Тепло» Ребрендинг Проведение рекламных акций Расширение ассортимента Совершенствование технологии производства с целью сокращения затрат  Заключение с поставщиками  долгосрочных соглашений с целью  получения скидок на сырьё

Таблица 2. SWOT-анализ

2. Матрица Mc Kinsey

y₁     Привлекательность рынка

 

5

Оборонительная     или объединение	Извлечение выгоды	Увеличить и расширить  лидерство
Постепенный   уход	Извлечение            выгоды          Уход	Сохранить     лидерство
Уход с рынка	Постепенный     уход	Оборонительная         Диверсификация

                                                                                                                                                                        5

              низкая                                         средняя                           высокая                              y₂                                

                                                                                                                   Конкурентная позиция

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Интеграция и глобализация России приближается к началу нового этапа  истории, который станет фактом после ее вступлении я в ВТО. Главная задача промышленных предприятий в переходный период не быть беспечным, систематизировать всё изученное и понять своё место в будущей жестокой конкуренции. Дать ответ продолжать работать в данном сегменте или надо перестраиваться в другой сегмент рынка.

Некоторые нижегородские предприятия  уже сегодня, хотя слабо, начали модернизацию и переоснащение своих производств, так как есть возможность беспошлинно закупать высокотехнологичное оборудование.

Производство ВПГ завода «Теплообменник»  идёт эволюционным путем (улучшая свой ассортимент), а в наше время надо очень трезво и прагматично оценить сложившуюся ситуацию , чтобы занимать большую часть рынка в своём сегменте. Считается, что адекватно оценить реакцию рынка на изменения можно примерно в течение года, а колонки же «Астра» выпускаются с 2003 года – срок достаточный , чтобы сделать выводы.

При невозможности уменьшения цены газовой колонки и улучшения  её качества (увеличение срока службы до регламентных значений без ремонта) данная продукция не может быть конкурентоспособной.

Новаторские решения  необходимы для выполнения постоянно меняющихся запросов рынка. Скорость изменения любой фирмы - есть конкурентное преимущество, о чём нужно помнить руководству предприятия.

Завод «Теплообменник» предприятие  режимное и планах на будущее не делится, но в любом случае понятно, что предприятию необходимо производить товары, которые будут востребованы обществом. При изучении рынка ВПГ Нижнего Новгорода  было выявлено:

1. завышенная цена по сравнению с уровнем зарплат и пенсий,
2. предпочтение  импортных  колонок колонкам отечественного производства.

При вступлении в ВТО покупатель за меньшую цену сможет купить газовые  колонки известных мировых марок, по качеству превышающие отечественные  аналоги.