Оценка возможных вариантов стратегического развития «Теплообменника»

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………3

1. ОАОПКО «Теплообменник». История предприятия и его ассортимент…………..4

• Описание организационной структуры предприятия……………………….8

• Миссия и структура цеха по производству колонок ………………………..9
• Технические характеристики газовых колонок «Астра»……………………10

2. Оценка личности руководителя………………………………………………………12

3. Оценка основных направлений деятельности ОАО ПКО «Завод Теплообменник».13
4. Оценка привлекательности отрасли…………………………………………………17

• Анализ потребителей…………………………………………………………..17
• Анализ поставщиков……………………………………………………………18

• Анализ конкурентов……………………………………………………………18

• Анализ интересов групп влияния……………………………………………..21

5. Анализ дальнего окружения…………………………………………………………..23

6. Анализ внутренней среды организации………………………………………………25
7. Оценка возможных вариантов стратегического развития «Теплообменника»……29
8. Заключение……………………………………………………………………………..32

Список литературы………………………………………………………………………33

Приложение 1………………………………………………………………………………34

Приложение 2……………………………………………………………………………….35

Приложение 3……………………………………………………………………………….36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика фирмы

 

Исследуемая организация  – ОАО «Тепло». Место нахождения – город Нижний Новгород. Сфера деятельности организации – производство газовых водонагревательных колонок. Продукция завода «Тепло» предназначена для обычных покупателей, проживающих в типичных малоэтажных домах с природным газом и холодной водой, но имеющих планировку квартир, соответствующую строительным нормам и правилам России.

Миссия завода «Тепло» в производстве водогрейных газовых колонок: «Обеспечить производство и сопровождение на протяжении всего жизненного цикла высококачественных, надежных в эксплуатации, конкурентоспособных изделий газовой  бытовой техники народного потребления, удовлетворяющих требованиям потребителей и действующим стандартам в области качества».

В ней отражается конкурентное преимущество газовых колонок данного  производства:

1. надежность в эксплуатации, что проверено временем
2. техническая поддержка, деталезаменяемость
3. адаптированность к российским условиям (подача газа воды, строительные нормы)

Миссия обозначает, что  комфорт колонка обеспечивает всегда.

Девиз ОАО «Тепло»: «Надежность и Качество: всегда и во всем». Руководство организации берет на себя обязательства по обеспечению ресурсами для реализации политики и постоянному повышению результативности системы менеджмента качества и призывает  коллектив объединить усилия для решения поставленных задач, работая по принципу: «Качество работы каждого сотрудника – гарантия надежности и конкурентоспособности наших изделий».

 

 

 

 

3. Анализ факторов внешней среды

 

 

 

Экономический фактор.

Нижегородская область  постепенно начинает выбираться из экономической  ямы. Регион больше не находится в  состоянии глубокой стагнации, как  это было ещё несколько лет назад. Макроэкономическая обстановка не очень благоприятная. Однако ситуация в Нижегородской области позволяет сегодня предприятиям получать кредиты и осуществлять свои проекты по обновлению производства. Вступление в ВТО может привести к росту цен на энергоносители, что для производителя отразятся ростом себестоимости производства и, следовательно, удорожанием цены колонок. Таким образом экономический фактор представляется для ОАО «Тепло» в виде возможностей и определенных угроз.

Рыночный фактор.

Качество продукции  высокое, широко развита сеть распространения, но реклама недостаточно эффективна: реклама о продукции завода размещается в бесплатно распространяемых газетах, информация о колонках размещается на Интернет сайте ОАО «Тепло» и сайтах дилеров. Недостаточно широкий ассортимент и не слишком высокое доверие покупателей к отечественному производителю являются причинами медленного роста объема продаж.

Рыночный фактор для  ОАО «Тепло» представляется в  виде угроз и некоторых возможностей.

Политический фактор.

Данный фактор представляется для ОАО «Тепло » в виде некоторых возможностей. Политическая система страны относительно стабильна, государство оказывает некое положительное влияние на данную отрасль, что связано в первую очередь с развитием газификации различных городов и населенных пунктов страны. Политическая обстановка в регионе также стабильна. Негативной стороной является уровень коррумпированности власти.

Правовой фактор.

Ясность законов, регулирующих отрасль и стабильность законодательства в данной сфере являются, несомненно, положительными условиями для деятельности предприятия. В связи с развитием технологий в некоторой степени изменяются стандарты качества на продукцию (газовая бытовая техника). Однако предприятие без труда следует требуемым стандартам. Таким образом правовой фактор представляется для ОАО «Тепло» в качестве несомненных возможностей.

Технологический фактор.

Стабильное сотрудничество ОАО «Тепло» с предприятиями-поставщиками обеспечивает полную доступность всех необходимых материалов. Очень важным положительным аспектом является развитость инфраструктуры поставки газа. При изготовлении продукции  на предприятии внедрены и получают все большее развитие прогрессивные технологические процессы и оборудование для сварки, штамповки, обработки, испытаний, лазерные установки для измерений. Совершенствуются технологии и способы производства. Персонал ОАО «Тепло» проходит соответствующую подготовку и обучение для эффективного использования всех нововведений. Однако в эру высоких технологий предприятию сложно поспевать за конкурентами: быстро модернизировать производство и новейшее оборудование не всегда доступно в силу высокой стоимости. Для ОАО «Тепло» технологический фактор представляется в виде возможностей и угроз.

Социальный фактор.

Изменяющиеся потребности  человека требуют индивидуального  подхода к потребителям. Растут требования покупателей к ассортименту. Рост объёма продаж во многом зависит от покупательской способности населения. В настоящее время наблюдается экономическая стабилизация в регионе. Однако негативное воздействие оказывает демографическая ситуация: смертность населения превышает рождаемость. Требуется увеличение числа трудоспособного населения, снижение уровня безработицы. Таким образом социальный фактор несет в себе определенные возможности и угрозы для ОАО «Тепло».

Экосфера.

Климатические условия  умеренно холодные, так как 9 месяцев  в году холодная температура. Среднемесячная температура и особенности подачи газа населению создают определенные возможности для ОАО «Тепло».

Конкурентный  фактор.

Конкурентная обстановка в данной отрасли характеризуется  наличием четырех предприятий-конкурентов  Германии, Чехии, Италии, Турции. Водонагреватели этих производителей отвечают самым высоким требованиям в отношении экономичности, экологичности, качества и надёжности. Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя большое количество водонагревателей самых различных моделей и модификаций. Поэтому у российского покупателя доверие больше к импортным колонкам.

Благодаря непрерывному процессу совершенствования выпускаемой продукции, а также благодаря прекрасному пониманию нужд конечных потребителей, компании Германии и Чехии составляют наибольшую конкуренцию для ОАО «Тепло». Вступление в ВТО должно ещё в большей степени подтолкнуть предприятие к обновлению продукции и производства. Конкуренция очень серьёзная. Таким образом конкурентный фактор представляется для организации в виде угроз.

Проведя количественную оценку угроз и возможностей (см. Таблица 1), можно сделать следующие выводы:

1. Для ОАО «Тепло» существуют угрозы и возможности.
2. Возможностей больше, чем угроз.
3. Наибольшие возможности прослеживаются в экономической, правовой, технологической, социальной сферах и экосфере.
4. Наибольшие угрозы – в экономической, рыночной, технологической, конкурентной сферах.

Факторы

Важность фактора

Угрозы

Возможности

Результат

-50

-40

-30

-20

-10

+10

+20

+30

+40

+50

Угрозы

Возможности

Экономи-ческий

4,5

х

х

-135

+180

Рыночный

5,0

х

х

-200

+50

Полити-ческий

2,5

х

+50

Правовой

3,0

х

+120

Технологи-ческий

5,0

х

х

-150

+200

Социальный

5,0

х

х

-100

+150

Экосфера

4,0

х

+200

Конкурент- ный

5,0

х

-200

Итоговая строка

-785

+950

 

Таблица 1. Количественная оценка угроз  и возможностей

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Управленческое обследование

 

Сильные стороны:

1. Производство: опыт работы в отрасли, наличие надежных отношений с поставщиками, отлаженность системы управления производством, малый износ существующего оборудования, наличие высокопроизводительного и точного оборудования, высокое качество производства, соответствие российским стандартам качества.
2. Человеческие ресурсы: высокий уровень образованности персонала, большая доля работников с высшим образованием, подходящий возрастной состав рабочих, персонал высоко квалифицирован и хорошо мотивирован, работники вполне способны и готовы к освоению новейших технологий.
3. Культура организации: миссия и девиз в совокупности с системой поощрения мотивируют персонал, задают рабочий тон, наличие комфортной, доброжелательной обстановки в коллективе.

Слабые стороны.

1. Маркетинг: низкая доля предприятия в отрасли, редкое участие в отечественных и международных выставках и форумах, плохо развитая собственная сеть распространения, пассивная рекламная компания предприятия, ассортимент колонок достаточно широк, но все же уступает конкурентам.
2. Финансовые ресурсы: низкий уровень доходности предприятия, недостаточное наличие свободных денежных средств в обращении для вложения в основное производство, наличие долгов перед поставщиками.

 

 

 

 

 

 

5. Стратегические альтернативы

 

В соответствии с проведенным  анализом производства предприятия ООО «Тепло» можно рекомендовать следующие варианты развития:

– рост

– сокращение,

– диверсификация.

В рамках стратегии роста можно предложить базовую стратегию совершенствования товара. Стратегия развития продукта, расширения ассортимента положительно отразится на результатах деятельности предприятия. В условиях, когда повышается покупательская способность и, следовательно, растут  запросы потребителей, внимание, уделяемое ассортименту продукции, является одним из ключевых факторов успеха. Покупатели требуют индивидуального подхода, им уже не нужна просто мощная, надёжная и безопасная колонка. Колонка должна быть уже определённого цвета, размера, обладать дополнительными функциями. Плюс этой стратегии – возможность наиболее полного удовлетворения потребностей покупателей.