Оценка системы оплаты труда работников предприятия и пути ее совершенствования (на примере МЭТЗ им. В. И. Козлова)

     Цеха  основного  производства  на предприятии  объединены по смешанному  принципу (заготовительные цеха  строятся  по технологической   структуре,   механический  и сборочные  —  по предметной). Вспомогательное  производство на заводе  в основном централизовано, в цехах отсутствуют ремонтные и  транспортные хозяйства —  обслуживанием всех цехов  занимаются  ремонтно-механический, энерго-ремонтный, транспортный  цеха.  Структура предприятия в основном соответствует требованиям   пропорциональности, прямоточности производства,  специализации  подразделений предприятия.

     Политика  предприятия в области качества направлена на достижение установленной  цели посредством разработки, производства и поставки потребителю продукции, соответствующей или превосходящей  его требования, соответствующей законодательным и обязательным требованиям, обеспечивающей повышение удовлетворенности потребителя. Повышение удовлетворенности потребителей достигается путем обеспечения качества посредством рационального применения материальных, финансовых и людских ресурсов; управления качеством посредством сертифицированной на соответствие МС ИСО 9001-2000 и СТБ ИСО 9001-2001 системы менеджмента качества (СМК) предприятия; улучшения качества посредством разработки и производства новых видов продукции, совершенствования технологических процессов и методов контроля, применения нового оборудования и прогрессивных форм управления, повышения квалификации персонала. Постоянными покупателями продукции предприятия являются такие российские нефтегазодобывающие компании, как ОАО «Роснефть», ОАО НК «ЛУКойл», ОАО «Татнефть», ОАО «Газпром», НК «Томскнефть», ОАО «Сибнефть», АК «Транснефть» и др.                                                                                

     В последние годы на предприятии существенно  увеличен объем производства  продукции. Темпы его роста составляли: в 2006г. – 110,9%, в 2007 г. – 129%, в 2008 г. —140%.  В связи с продолжающимся ростом спроса на продукцию предприятия на основном рынке сбыта — в Российской Федерации — темпы роста объема экспорта за последние годы составили: в 2006г. – 110,5%, в 2007 году – 131, 2%, в 2008 г. — 143,6%. При том, что среднесписочная численность работников сохранилась примерно на том же уровне.

Таблица 2.1 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2006-2008г.

       Примечание - Источник: собственная разработка.

     Из  данных таблицы 2.1 видно, что выручка  предприятия в 2008 году по сравнению  с прошлым годом увеличилась  на 165509 млн. руб. или на 150 %.Увеличилась и прибыль от реализации на 30564 млн. руб., или на 161%. Таким образом, продукция предприятия является рентабельной.

     Из  рисунка 2 видно, что более чем  на 40% вырос и объем реализованной продукции в 2008 г. по отношению к предыдущему 2007 г. и  более чем вдвое к 2006 г.

       Рисунок 2-Объем реализованной  продукции в 2006-2008 гг.

       Примечание-Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

     Для оценки общей эффективности деятельности предприятия рассчитаем на основании таблицы 2.1. рентабельность продукции и представим его значение в таблице 2.2.

Таблица 2.2-Анализ рентабельности деятельности УП «МЭТЗ им. В. И. Козлова»

       Примечание-Источник: собственная разработка на основании данных предприятия.

     Рентабельность  продукции за период 2006-2008 гг. постоянно увеличивалась. За 2007 год она выросла на 9,1 процентных пунктов по сравнению с 2006 г. и составила  23,4 %, за 2008 год – на 0,8 %. Это произошло в первую очередь благодаря увеличению объема реализованной продукции, повышению качества и номенклатуры выпускаемой продукции, расширению рынков сбыта.

     На  основе анализа динамики финансово-экономических показателей работы предприятия за 2006-2008 гг. можно сделать вывод о том, что МЭТЗ им. Козлова является успешно функционирующим предприятием.

2.2 Организация оплаты труда на предприятии

     Обоснованная  и детально разработанная система  оплаты труда способствует повышению  уровня ответственности работников за порученный участок работы, что в конечном счете  решает многосложные проблемы, стоящие  перед предприятием.

       Формы и системы оплаты труда определяются на предприятии самостоятельно на основе заключения коллективных договоров.

       С февраля 1993г. для оплаты труда на заводе внедрена Единая тарифная сетка  работников Республики Беларусь (ЕТС). Основой для ее ввода явился коллективный договор завода на 1993г. В нем  определено, что критерием для определения  тарифных ставок рабочих-сдельщиков и  повременщиков, должностных окладов  служащих является Единая тарифная сетка (ЕТС) работников Республики Беларусь в части сохранения межразрядных коэффициентов, а тарифная ставка 1-го разряда устанавливается предприятием самостоятельно.

       Применение  на заводе ЕТС обеспечивает  дифференциацию минимальной оплаты труда в зависимости  от следующих критериев:

• содержания труда, характера и сложности выполняемых функций у разных категорий работающих и должностей рабочих, технических исполнителей,специалистов, руководителей производственных подразделений.
• сложности труда (квалификации) – в пределах одной профессии, должности.

       Единая  тарифная сетка предоставляет возможность устанавливать три уровня величины тарифных коэффициентов по каждой категории служащих. В качестве базы для определения тарифного коэффициента на заводе принят его средний уровень по должности. Далее, используя такие критерии, как характер  работ и их сложность, разнообразие и комплектность работ, самостоятельность их выполнения, масштабность руководства (уровень управления, дополнительная ответственность) устанавливается тарифный разряд, и уровень минимальной заработной платы конкретному работнику.

       Коллективный  договор завода оговаривает все  главные  вопросы организации  и оплаты труда, в том числе  минимальную заработную плату на заводе, порядок установления  доплат и надбавок.

       Согласно  коллективному договору повышение  заработной платы всех категорий  работников может быть обеспечено:

       -  в меру роста объема производства  в сопоставимых ценах;

       - в случае повышения цен на  товары народного потребления  в размерах, обусловленных законодательством.

       На  МЭТЗ им. В. И. Козлова тарифная ставка 1 разряда за 2007-2008 года превышала  тарифную ставку 1 разряда для бюджетных  организаций в среднем в 3, 2 раза. В целях дополнительного стимулирования труда на предприятии разработано Положение о повышении тарифных ставок (окладов)  работников предприятия путем применения к ним корректирующих коэффициентов. Для рабочих-повременщиков повышение тарифных ставок (окладов) может производиться применением к ним следующих корректирующих коэффициентов: для рабочих, имеющих квалификационный разряд с первого по четвертый – по 1,03; для рабочих пятого разряда – по 1,05; для рабочих,  имеющих  квалификационный  разряд с шестого по восьмой – до 1,1. Руководителям, специалистам и служащим повышение окладов может производиться применением к ним корректирующего коэффициента до 1,07.

       Применение  данных коэффициентов вызвано необходимостью учета особенностей производства и  организации труда, сложности и  напряженности выполняемых работ, уровня квалификации работников. При ухудшении показателей работы, нарушении производственной дисциплины, корректирующие коэффициенты могут быть уменьшены или отменены.

       Тарификация  работ  на  предприятии  производится  на  основе  квалификационных  характеристик  и  примеров  работ  по  профессиям,  предусмотренным  в  ЕТКС.

       Разряд  работ устанавливает технолог, разработавший  данный технологический  процесс, или   нормировщик,  с последующим  утверждением соответственно главным  технологом и  начальником   отдела  организации  труда  и  заработной  платы, а  также руководителем  предприятия. Квалификационная комиссия предприятия  присваивает разряд рабочему после  приобретения  им необходимого практического навыка  и изучения  теоретических вопросов.

       На  предприятии применяются сдельно-премиальная  и повременно-премиальная системы  оплаты труда рабочих. Использование  той или  иной системы оплаты труда  зависит от конкретных условий производства.

       Сдельно-премиальной  системой оплаты труда охвачено 843 рабочих (в 2008 г.). В целях повышения заинтересованности работников в выполнении плановых показателей работы бригады, участка, цеха, а также в повышении качественных показателей работы, предусмотрено премирование рабочих.

Часть премии выплачивается  при условии  выполнения плановых заданий, часть  – за достижение установленных показателей  качества продукции.

       Сдельно-премиальная  система оплаты труда  применяется  в цехах основного производства на рабочих местах, где имеются  количественные показатели выработки, правильно отражающие затраты труда  и  возможность применения их с  достаточной точностью, существует необходимость и созданы  реальные условия  увеличения выпуска продукции  по сравнению с установленными нормативами. Это конвейера по сборке готовой  продукции (силовых масляных трансформаторов, комплектных трансформаторных подстанций,  трансформаторов малой мощности, автоматические линии по изготовлению магнитопроводов). Оплата  труда  в этих случаях производится по конечному  результату на единый наряд. Заработная плата между  рабочими распределяется пропорционально отработанному  времени с учетом коэффициента трудового  участия.

       Повременно-премиальной  системой оплаты труда охвачено 1127 рабочих (в 2008 г.). При повременной оплате труда мерой труда выступает отработанное время, а заработок рабочего начисляется в соответствии с его тарифной ставкой (исходя из присвоенного квалификационного разряда) или окладом за фактически отработанное время.

       Для повышения заинтересованности рабочих-повременщиков  в выполнении установленного объема работ, стимулирования качественных показателей  работы действует система премирования. Размер премии  предусмотрен от 10% до 15% в зависимости от профессии.

       Эффективное действие повременно-премиальной системы  оплаты труда обеспечивается правильной тарификацией работ, выполняемых повременщиками и самих рабочих, использованием обоснованных норм обслуживания, нормативов численности и нормированных  заданий, а также учетом показателей  работы повременщиков для обоснованной выплаты премии.

       Повременно-премиальная  оплата применяется в цехах вспомогательного производства, где экономически нецелесообразно  детально нормировать труд (рабочие  ремонтных служб завода, инструментального  производства), на гальваническом участке, где выработка определяется принятым технологическим решением и предъявляются  высокие требования к качеству продукции. В ремонтных службах завода  успешно применяется бригадная  форма организации и оплаты труда, где предусмотрена доплата за работу с меньшей численностью.

       Для рабочих-повременщиков основного  производства используются следующие  показатели премирования: премии за выполнение месячного задания, премии, стимулирующие  качество выпускаемой продукции, премии за своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей. Для рабочих, занятых обслуживанием  основного производства, применяются  показатели премирования, непосредственно  характеризующие качество их работы обеспечение бесперебойной и  ритмичной работы оборудования, увеличение межремонтного периода эксплуатации и сокращение затрат на обслуживание и ремонт, бесперебойное обеспечение  рабочих мест инструментом и оснасткой, транспортными средствами, энергией, топливом.