Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2010 в 20:17, Не определен
Данная курсовая работа состоит из двух частей. В первой части «Коммерческий успех фирмы» включены элементы бизнес – плана. В этом разделе на основании условного примера будут изложены цели коммерческой деятельности фирмы, дано описание товара, определен сегмент рынка, спрос. Будет проведен анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон и проведены управленческие решения.
Во второй части «Эффективность работы фирмы» будут рассмотрены основные элементы микроэкономики. Во-первых, определены основные экономические показатели, влияющие на успех фирмы. Во-вторых, рассчитаны такие показатели, как производственная программа и мощность; основные средства; оборотные средства; производительность труда и трудоемкость; прибыль и рентабельность; финансовое состояние и т. д.
Издержки на производство включают полный объем затрат живого и овеществленного труда и равны стоимости продукта. Наиболее общее понятие издержек производства фирм в зарубежных учебниках определяется как затраты на вводимые факторы или экономические ресурсы. Все издержки принимаются как альтернативные (или вмененные), сто означает, что стоимость любого ресурса, выбранного для производства, равна его ценности при наилучшем варианте использования. Это один из важнейших принципов рыночной экономики.
Различают издержки экономические и бухгалтерские. Экономические – все виды выплат поставщикам за используемые ресурсы. Они делятся на внешние: денежные платежи поставщикам ресурсов: оплата сырья, материалов, топлива, заработную плату, начисление износа и т.д. Эта группа издержек и составляют бухгалтерские издержки. Внутренние издержки отражают использование в производстве ресурсов, принадлежащим владельцам: земли, помещений, личного труда, нематериальных активов и др., за которые предприятие формально не платит.
Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, произведенные для осуществления деятельности, направленной на получение дохода.
В зависимости от признака, положенного в основу группировки затрат, различают два основных вида их классификации, которые обуславливают два способа расчета себестоимости:
К ним относятся: материальные
расходы (на приобретение
А) Технологическая себестоимость.
Б) Технологическая себестоимость – А+ цеховые расходы.
В)
Цеховая себестоимость – А+Б+
Г)
Заводская себестоимость – А+Б+
Д) Производственная себестоимость – А+Б+В+Г.
Е)
Полная себестоимость – А+Б+В+Г+Д+
Кроме двух основных существуют классификации затрат и по другим признакам.
н-р: общезаводские расходы).
Затраты, образующие
Структура затрат не остается постоянной, она динамична и на нее оказывают влияние факторы:
Систематическое определение и анализ структуры затрат на предприятии имеют важное значение в первую очередь для управления издержками на предприятии с целью их минимизации. Структура затрат позволяет выявить основные резервы по их снижению и разработать конкретные мероприятия по их реализации.
Содержание и сущность комплексной программы по снижению издержек производства зависит от специфики предприятий, текущего состояния и перспективы его развития. Но в общем плане в ней должны быть отражены следующие моменты:
Кроме того, комплексная программа по снижению издержек производства должна иметь четкий механизм ее реализации.
Планирование и реализация только отдельных мероприятий по снижению издержек хотя и дают определенный эффект, но не решают проблемы в целом.
Ценовая политика – это механизм или модель принятия решений о поведении предприятия на типах рынков для достижения поставленных целей хозяйственной деятельности.
Решая задачу установления цен, предприятие стремится определить на свои товары такие цены и так изменять их в зависимости от ситуации на рынке, чтобы овладеть определенной долей рынка, получить намеченный объем прибыли и т.д.
Во многом это зависит от того, какого вида конкуренции придерживается предприятие – ценовой или неценовой. При ценовой конкуренции продавцы влияют на спрос, главным образом, через изменения в цене, повышая или понижая ее.
При неценовой конкуренции продавцы делают упор на отличительные особенности своей продукции. Это позволяет предприятию увеличивать сбыт при данной цене или продавать первоначальное количество по более высокой цене.
Определение цены на продукцию существенно зависит также от того, какие цели ставит перед собой предприятие.
Типичные цели (задачи) предприятия, непосредственно связанные с ценообразованием |
1. Выход на новый рынок |
2. Введение нового товара |
3. Защита позиции |
4. Последовательный проход по сегментам рынка |
5. Быстрое возмещение затрат |
6. Стимулирование комплексных продаж |
7. Удовлетворительное возмещение затрат |
Структура и динамика затрат на производство и реализацию продукции ОАО «Мариэнерго».
Показатели | 2005 | 2006 | Отклонения | |||
Сумма, тыс.руб | Удельный вес, % | Сумма, тыс.руб | Удельный вес, % | Сумма, тыс.руб | Удельный вес, % | |
Материальные затраты | 235071 | 35,7 | 395501 | 41,4 | 160430 | 68 |
Амортизация | 93409 | 14,2 | 90065 | 9,4 | -3344 | -3,6 |
Затраты на оплату труда | 113112 | 17,2 | 139382 | 14,6 | 26270 | 23,2 |
Отчисления на социальные нужды | 26355 | 4 | 30716 | 3,2 | 4361 | 16,5 |
Прочие затраты | 190414 | 28,9 | 299419 | 31,4 | 109005 | 52,2 |
Всего | 658361 | 100 | 955083 | 100 | 296722 | 45 |
За рассматриваемый период структура затрат существенно изменилась, что видно из данных таблицы. Сумма всех затрат возросла на 45%, что является неблагоприятным моментом. Наибольший удельный вес составляют материальные затраты, причем доля этих затрат существенно возросла – на 68%. Возросли затраты на оплату труда и социальные отчисления (23,25 и 16,5%), однако в общей структуре затрат их доля значительно уменьшилась, что можно рассматривать как положительный фактор. Положительным моментом является снижение амортизации на 3,6%. Отмечается также сильное увеличение доли прочих затрат – на 52,2%. ОАО «Мариэнерго» необходимо рассмотреть факторы, влияющие на снижение затрат, такие как внедрение новой техники и технологий, совершенствование нормативной базы; улучшение использования основных фондов; увеличение производительности труда по сравнению с заработной платой, автоматизация производственных процессов; совершенствование организации производства и труда и др.
Резервы снижения себестоимости и оптимальные объемы продаж отражаются на графике безубыточности.
Так
как применительно к ОАО «
Объем реализации продукции предприятия составил 5000ед. Цена единицы изделия – 400 рублей. Постоянные затраты – 650 тыс. руб. Переменные затраты – 1050 тыс. руб., причем на единицу продукции – 210 рублей.
ТБ = постоянные затраты на весь объем выпуска/(цена – переменные затраты на ед. изделия)
ТБ = 650000/(400 – 210) = 3421
Построим график безубыточности.
В,
тыс. руб.
2000