СОДЕРЖАНИЕ 

ПРИЛОЖЕНИЯ ………………………………………………………………………66 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Целью любого предприятия является получение прибыли. Для достижения этой цели мобилизуются все ресурсы предприятия, разрабатываются технические мероприятия, определяются пути повышения эффективности его деятельности.

     Одним из направлений деятельности предприятия, направленной на увеличение его прибыльности является организация снабжения. На этом уровне пересекаются управленческие, маркетинговые и финансовые службы, что вызывает повышенный интерес к изучению темы «Организация и оптимизация системы снабжения на предприятии».

     Система снабжения на предприятии организуется для того, чтобы обеспечить предприятие необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, а также для реализации произведенной или приобретенной продукции. Задача снабжения заключается в определении потребности населения в товарных ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения товаров, а также в проведении контроля за правильным использованием материально-технических ресурсов и содействия в их экономии.

     Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые населением товары, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

     Таким образом, можно говорить об актуальности темы данного дипломного проекта, основной целью которого является выявление  специфики организации снабжения  и поиск путей его оптимизации.

     Цель данной работы – определить влияние снабженческих функций на деятельность предприятия в целом.

     В работе поставлен ряд задач, решение  которых должно способствовать достижению цели работы. К ним относятся:

• рассмотреть теоретические основы организации снабжения: понятие, цели, задачи, функции, формы организации;
• на примере ОАО АТК «Сахазолототрансснаб» рассмотреть практические стороны организации снабжения, проанализировать конкурентоспособность данного предприятия, определить его место на рынке транспортных услуг;
• выявить проблемы, возникающие при организации снабжения в ОАО АТК «Сахазолототрансснаб» и определить пути решения этих проблем.

     В качестве объекта исследования выступает  ОАО АТК «Сахазолототрансснаб», предметом исследования является организация  снабжения на данном предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА I. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие и основы  организации снабжения

 

     Материально-техническое  обеспечение является формой распределения  средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника¹. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства, себестоимость, производительность труда, продолжительность производства и  другие показатели.

     Ранее действовавшая система органов  материально-технического обеспечения  была основана на сочетании  отраслевого  и территориального принципов и осуществлялась в области строительства государственным комитетом СССР по материально-техническому снабжению (Госснаб СССР), на который было возложено управление материально-техническим снабжением всех отраслей народного хозяйства; органами материально-технического снабжения республик, а также предприятий и организаций местного подчинения².

     С переходом к рыночной экономике  произошли существенные изменения, утратились функции государственного распределения материальных ресурсов. Появилось большое количество мелких посреднических структур, которые, хотя и функционируют в ограниченных  секторах рынка, берут на себя определенную часть ресурсов и уже этим составляют конкуренцию не только подобным, но и крупным оптовым посредникам (по крайней мере, в части получения заказов). Сейчас оборот продукции производственно-технического назначения основывается на рыночном отношении платежеспособного спроса и предложения, приобретая черты рыночного распределения.

     Для бесперебойного функционирования производства необходимо хорошо налаженное материально-техническое обеспечение (МТО), которое на предприятиях осуществляется через органы материально-технического снабжения.

     Главной задачей органов снабжения предприятия  является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества³.

     Решая эту задачу, работники органов  снабжения должны изучать и учитывать  спрос и предложение на все  потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы.

1.2 Виды и формы  снабжения

 

     С классификацией связей на прямые и косвенные тесно связано деление их по формам организации поставок продукции. С этой точки зрения различают транзитную и складскую формы поставок.

     При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Кроме того, предприятие, получая материал непосредственно от поставщика, ускоряет доставку и сокращает транспортно-заготовительные расходы. Однако ее использование ограничено транзитными нормами отпуска, меньше которых поставщик не принимает к исполнению. Использование этой формы снабжения для материалов с небольшой потребностью приводит к увеличению запасов и связанных с этим расходов.

     При складской форме материальные ресурсы завозятся на склады и базы посреднических организаций, а затем с них отгружаются непосредственно потребителям.

     Транзитную  форму целесообразно применять  в тех случаях, когда потребителям требуются материальные ресурсы в больших количествах, что дает возможность отгружать их полногрузными вагонами или другими средствами транспорта.

     При транзитной форме завоза значительно  снижаются издержки, и повышается скорость обращения, улучшается использование транспортных средств.

     Складская форма снабжения играет большую роль в обеспечении мелких потребителей. Она позволяет им заказывать необходимые материалы в количествах меньше установленной транзитной нормы, под которой понимается минимально допустимое общее количество продукции, отгружаемое предприятием изготовителем потребителю по одному заказу. При складской форме снабжения продукция со складов посреднических организаций может завозиться малыми партиями и с большей частотой, что способствует сокращению запасов материальных ресурсов у потребителей. Однако в этом случае последние несут дополнительные расходы за складскую переработку, хранение и транспортировку с баз посреднических организаций. Поэтому в каждом конкретном случае требуется экономическое обоснование выбора форм снабжения.

     Для технико-экономического обоснования выбора формы снабжения используется формула4

Рmax

K (Птр – Пскл) / (Сскл – Стр),

     где Рmax — максимальное количество материала, которое экономически целесообразно получить от складских организаций, натур, ед. измерения;

     К — коэффициент использования  производственных фондов и содержания производственных запасов,.%;

     Птр и Пскл — средняя величина партии поставки соответственно при транзитной и складской формах снабжения, натур, ед. измерения;

     Стр и Сскл — величина расходов по доставке и хранению материалов соответственно при транзитной и складской формах снабжения, % к цене.

     Важные  этапы в организации материально-технического снабжения промышленности — специфицирование ресурсов и заключение хозяйственных договоров по поставкам продукции.

     Под специфицированием ресурсов понимается расшифровка укрупненной номенклатуры по конкретным видам, маркам, профилям, сортам, типам, размерам и прочим признакам. От того, насколько правильно составлена спецификация материальных ресурсов, во многом зависит материальное обеспечение производства. Если в спецификации допущена неточность, то это может привести к тому, что фактические поставки не будут соответствовать действительной потребности. Тем самым предприятие будет поставлено под угрозу невыполнения производственной программы и сбыта своей продукции. Поставляется продукция по договорам, которые служат документом, определяющим права и обязанности сторон.

     В договорах указываются наименование продукции, количество, ассортимент, комплектность, качество и сортность продукции с указанием стандартов и технических условий, требования к упаковке и таре, сроки поставки продукции, общий срок действия договора, цена на поставляемую продукцию и общая ее стоимость, условия оплаты, предусматривается ответственность сторон за соблюдение условий договоров. После заключения договоров отделы снабжения предприятий должны обеспечить своевременное и комплектное получение материалов, их количественную и качественную приемку, правильное хранение на складах предприятия. Оперативная работа по завозу материалов осуществляется на основе месячных планов, в которых указываются календарные сроки и объемы поставок по важнейшим видам материальных ресурсов. Копии таких планов передаются на соответствующие склады и используются ими для организации подготовительных работ.

     Существует  два варианта организации завоза материальных ресурсов: самовывоз и централизованная доставка.

     Самовывоз характеризуется отсутствием единого органа, обеспечивающего оптимальное использование транспорта. Предприятие самостоятельно договаривается с транспортными организациями, не предъявляет жестких требований к типам используемого транспорта — главное вывезти материальные ресурсы. При этом применяются исторически сложившиеся технологические процессы грузопереработки, как правило, не согласованные между собой. Отсутствует необходимость использования строго определенных видов тары, часто отсутствуют условия для беспрепятственного подъезда транспорта, быстрой разгрузки и приемки материальных ресурсов.

     При централизованной доставке предприятие-поставщик  и предприятие-получатель создают единый орган, цель которого оптимизировать совокупный материальный поток. Для этого разрабатываются схемы завоза продукции, определяются рациональные размеры партий поставок и частота завоза; разрабатываются оптимальные маршруты и графики завоза продукции; создается парк специализированных автомобилей и выполняется ряд других мероприятий.

     Таким образом, централизованная доставка позволяет:

• повысить степень использования транспорта и складских площадей;
• оптимизировать товарные запасы, как у производителя, так и у потребителя продукции;
• повысить качество и уровень материально-технического обеспечения производства;
• оптимизировать размеры партии поставок продукции.

     Обеспечение материальными ресурсами производственных цехов, участков и других подразделений предприятия предполагает выполнение следующих функций:

• установление количественных и качественных заданий по снабжению (лимитирование);
• подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению;
• отпуск и доставку материальных ресурсов со склада службы снабжения на место ее непосредственного потребления или на склад цеха, участка;
• оперативное регулирование снабжения;
• учет и контроль за использованием материальных ресурсов в подразделениях предприятия.

1.3 Роль транспорта  в продвижении  товаров