Обґрунтування основних виробничо-економічних показників діяльності підприємства

     Матеріальна допомога виплачується з фонду матеріального  заохочення за рахунок прибутку і  має ціллю забезпечити соціальні гарантії та блага для робітників за рахунок підприємства. Матеріальна допомога виплачується у вигляді компенсаційних виплат у надзвичайних або екстремальних ситуаціях: смерть співробітника або його близьких родичів, весілля співробітника або його близького родича, для придбання ліків або платного лікування співробітника, при нещасних випадках (пожежа, аварія, травма, загибель майна), до чергової відпустки для придбання путівки, для завершення творчої роботи (книги, дисертації, художнього твору).

     Матеріальна допомога виплачується за власною заявою робітника та розпорядженню керівника  підприємства.

     Отже, оплата праці робітника здійснюється, виходячи зі складності кваліфікації та результативності праці, та включає  в себе основну й додаткову заробітну платню, інші стимулюючі та компенсаційні виплати.

     Номінальна  заробітна плата — це нарахована та отримана робітником заробітна плата  за його працю за визначений період.

     Реальна заробітна плата — це кількість  товарів та послуг, які можна придбати за номінальну заробітну платню; реальна заробітна плата — "купівельна спроможність" номінальної заробітної платні.

     Цілком  очевидно, що реальна заробітна плата  залежить від величини номінальної  заробітної плати та цін на придбані товари та послуги. Наприклад, при підвищенні номінальної заробітної плати на 15% та інфляції за цей період на рівні 10% реальна заробітна плата збільшиться тільки на 5%. Таким чином, перевищення інфляції порівняно з ростом номінальної заробітної плати приводить до зниження реальної заробітної плати, і навпаки. При відсутності інфляції ріст номінальне заробітної плати означає ріст і реальної заробітної плати.

     Оплата  праці заснована на використанні в комплексі двох її складових  частин:

• тарифної системи;
• форм і систем заробітної плати.

     Тарифна система становить сукупність нормативів, за допомогою яких здійснюється регулювання  заробітної плати різних категорій  робітників. Складними елементами тарифної системи є тарифні ставки, кваліфікаційні розряди, посадові оклади, кваліфікаційні категорії, характеристики (довідники).

     Тарифна ставка — це виражений у грошовій формі розмір оплати праці робочого за одиницю робочого часу. В більшості  галузей народного господарства діють годинні та денні ставки. Тарифна ставка служить основою  для визначення розміру оплати всіх категорій робочих. Розцінки для оплати праці робочих-відрядників визначається, виходячи з тарифної ставки відповідного розряду робіт, а для тимчасових робочих розраховуються, виходячи з присвоєного розряду та відпрацьованого часу.

      Потреба підприємства в трудових ресурсах на даному підприємстві складається з кількості робітників які обслуговують обладнання виду А, Б, В, а також слюсарів-ремонтників. Робітники які обслуговують обладнання і виготовляють продукцію оплачуються відрядно, а слюсари-ремонтники – погодинно.

      Потреба слюсарів-ремонтників визначається за наступним: один слюсар-ремонтник  на 5 одиниць обладнання за зміну.

      Таким чином, потреба в слюсарах-ремонтниках  становитиме:

      

      

      Потребу в робітниках відрядниках, які обслуговують обладнання визначається на основі таблиці 4.1.

      Таблиця 4.1.

      Потреба в робітниках, які  обслуговують обладнання

 

      За  даними таблиці 4.2. визначаємо корисний фонд робочого часу з розрахунку на одного робітника в рік.

 

      Таблиця 4.2.

      Баланс  робочого часу в розрахунку на одного робітника  на плановий період 2009 рік

 

      Кількість працівників та з.п. АУП визначається на сонові розпису підприємства.

 

      Таблиця 4.3.

      Штатний розпис підприємства на 2009 рік

 

      Місячний  посадовий оклад керівника підприємства встановлюємо виходячи із пропорції 1150 одиниць продукції відповідає розміру місячного посадового окладу 3150 грн. Виходячи з цього знаходимо місячний посадовий оклад керівника в даному варіанті:

      

      Наступним етапом роботи є використання зведеної форми чисельності та річного фонду оплати працівників підприємства.

 

      Таблиця 4.4.

      Зведена форма чисельності  і фонду оплати праці на 2009 рік

 

      Висновок: Якщо поділити кількість працівників на кількість управлінців, то виходить, що на одного управлінця приходиться 4 робітника. Чим більше працівників на одного управлінця, тим більше високий рівень організації управління на підприємстві. Порівнюючи з іншими варіантами (4) роблю висновок, що є необхідність вдосконалення структури управління.