Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 19:27, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта – разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………….
ГЛАВА I .
Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции……….
ГЛАВА II.
2.1 Анализ и оценка резервов роста производительности труда …………….
2.2. Анализ резервов роста производительности труда…………………………….
2.3. Выводы и рекомендации…………………………………………………………..
ГЛАВА III.
Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции…………………………………………………
3.1 Сократить целосменные неявки по болезням у вспомогательных рабочих……
3.2 Сократить целосменные неявки в связи с прогулами у вспомогательных рабочих………………………………………………………………………………….
3.3 Сократить внутрисменные потери времени у основных рабочих в связи с организационно- техническими причинами………………………………………….
3.4 Сократить внутрисменные потери времени у вспомогательных рабочих в связи с организационно- техническими причинами………………………………………….
3.5 Пронормировать труд служащих.
3.6 Пронормировать труд вспомогательных рабочих.
3.7 Пересмотреть % выполнения норм времени.
Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия……..
Заключение………………………………………………………………………………
Список используемой литературы……………………………………………………..

Скачать архив (26.65 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсач панфилова ДУБ.docx

— 106.59 Кб (Скачать файл)
    • ЗПср = 76 тыс.руб.; ЗПср.мес.= 6,3 руб.; ЧРосн.раб.= 480чел
 
    • Сократить внутрисменные потери времени по организационно- техническими причинами с 4% до 1%;
    • Руководителям и специалистам во время проводить и контролировать выполнение плана мероприятий и обеспечивать производство всем необходимым;
    • Внедрить с февраля 2010 года на 5 месяцев;
 
    •   чел, Псм1 =4% и Псм2 =1%
 

                чел 

    •  

         

                   

    • Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс * Кув.зп
 

          Эзп = 5 * 76 * 1,26 * 0,6 = 287,28 тыс. руб.   
     
     
     

3.4 Сократить внутрисменные  потери времени  у вспомогательных  рабочих в связи  с организационно- техническими причинами. 

  • ЗПср = 60,8 тыс.руб.; ЗПср.мес.= 5,1 тыс руб.; ЧРвсп.раб.= 390 чел
 
  • Сократить внутрисменные потери времени по организационно- техническими причинами с 4% до 1%;
  • Руководителям и специалистам во время проводить и контролировать выполнение плана мероприятий и обеспечивать производство всем необходимым;
  • Внедрить с февраля 2010 года на 11 месяцев;
 
  • чел, Псм1 =4% и Псм2 =1%
 

          чел 

         

             

  • Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс * Кув.зп
 

          Эзп = 10 *60,8  * 1,26 * 0,6 = 459,6 тыс. руб.   
     

3.5 Пронормировать труд  служащих. 

  • ЗПср = 58,3 тыс.руб.; ЗПср.мес.= 4,85 тыс руб.; ЧРвсп.раб.= 468чел
 
  • Увеличить долю нормированного труда с 0% до 40%;
  • Обязать нормировщиков и экономиста провести необходимые мероприятия;
  • Внедрить с января 2010 года на 8 месяцев;
  • Ожидаемое повышение выработки- ΔВ= 30%;
 
  • ΔЧР = ЧРслуж * ΔВ = 468 * 0,3 = 140 чел
 

          чел 

         

             

  • Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс * Кув.зп
 

          Эзп = 93 * 58,3 * 1,26 * 0,6 = 4098,9 тыс. руб.   
     
     

3.6 Пронормировать труд вспомогательных рабочих. 
 

  • ЗПср = 60,8 тыс.руб.; ЗПср.мес.= 5,1 тыс руб.; ЧРвсп.раб.= 390чел
 
 
  • Увеличить долю нормированного труда с 30% до 60%;
  • Обязать нормировщиков и экономиста провести необходимые мероприятия;
  • Внедрить с января 2010 года на 8 месяцев;
  • Ожидаемое повышение выработки- ΔВ= 30%;
 
  • ΔЧР = ЧРслуж * ΔВ = 390 * 0,3 = 117чел
 

          чел 

         

             

  • Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс * Кув.зп
 

          Эзп = 78 * 60,8 * 1,26 * 0,6 = 3585,2 тыс. руб.   
     

    3. 7 Пересмотреть % выполнения  норм времени. 

    • ЗПср = 76 тыс.руб.; ЗПср.мес.= 6,3 тыс руб.; ЧРосн.раб.= 480чел
 
    • Изменить ΔП с 130% до 100%;
    • Нормировщику пересмотреть % выполнения норм времени;
    • Внедрить с января 2010 года на 10 месяцев;
 
    • ЧРосн.р. = 480 * 0,8 = 384чел;
 
    • ΔЧРосн.р.= ЧРосн.р. * ΔПТ / (100 + ΔПТ) * Пдм / 12
 

    ΔПТ = 6% и ΔП = 130% - 100% = 30% 

    ΔЧРосн.р. = 384 * 6 / (100 + 6) * 10 / 12 = 18 чел 

 

                  
 

    • Эзп= ΔЧР * ЗПср * Кс * Кув.зп

     

Эзп = 15* 384  * 1,26 * 0,6 = 4354,56 тыс.руб. 
 
 

     Таблица 7

     План  организационно-технических мероприятий

Мероприятия Категория персонала охваченного мероприятием Численность работников, охваченных мероприятием Значения  показателя Месяц внедрения Экономия  численности персонала, чел Повышение производительности труда до конца  года Снижение  себестоимости до конца года, тыс. руб. Единовременные  затраты, тыс. руб.
Единица измерения Исходный уровень Проектируемый уровень На годовой  объем До конца  календарного года по пр по

кат

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
Сократить целосменные неявки по болезням. Вспомогательные рабочие 390 % 7 1 01 13 11 1 2,9 505,61 -
Сократить целосменные неявки в связи с  прогулами. Вспомогательные рабочие 390 % 0,7 0 01 1 1 0,1 0,3 45,9 -
Сократить внутрисменные потери времени по орг.-тех. причинам. Основные рабочие 490 % 4 1 02 12 5 0,3 1,1 287,28 -
Сократить внутрисменные потери времени по орг.-тех. причинам. Вспомогательные рабочие 390 % 4 1 02 12 10 2,6 8,3 459,6 -
Ввести  нормирование труда. Служащие 468 % 0 40 01 140 93 8,4 24,8 4098,9 -
 
Ввести  нормирование труда.		  
Вспомогательные рабочие		  
 
 
390		  
 
 
%		  
 
 
30		  
 
 
60		  
 
 
01		  
 
 
117		  
 
 
78		  
 
 
6,98		  
 
 
25		  
 
 
3585,2		  
 
 
-
Пересмотреть% выполнения норм времени Основные рабочие 384 % 230 200 01 18   1,52 4,97 4354,5 -
Итого   - - - - - - 195 20,9 67,37 13337 -
 

     тыс. руб.

\

     Показатели  производственно-хозяйственной  деятельности предприятия

 

     Заключительным  разделом проекта является расчет показателей  производственно-хозяйственной деятельности предприятия после внедрения  мероприятий. Результаты расчетов представим в табличной форме (таб.8).

     Таблица 8 

     Показатели  производственно-хозяйственной  деятельности предприятия 

Наименование  показателя Единица измерения Значения  показателя Изменения показателя
Базисное  Проектируемое
1 2 3 4 5
1 Годовой объем товарной продукции Тыс. руб. 16000 - -
% 100 - -
2. Чисбленность персонала, всего чел. 1200    
   в том числе:   480    
   - основных рабочих чел. 480    
   -вспомогательных рабочих чел. 390    
- руководителей чел. 100    
- специалистов чел. 180    
- технических  исполнителей чел. 50    
3. Годовая  производительность труда: тыс. руб.      
- одного работающего тыс. руб. 13,33    
% 100    
- одного рабочего тыс. руб. 18,39    
% 100    
- одного основного рабочего тыс. руб. 33,33    
% 100    
4.Среднемесячная  заработная плата        
- одного  работающего руб. 14400    
- одного  рабочего руб. 11400    
- одного  основного рабочего руб. 6300    
5. Себестоимость годового объема  товарной продукции тыс. руб. 140800    
% 100 94 6
 
 
Справочно:

1. Задание  по снижению себестоимости годового  объема товарной продукции за  счет роста производительности  труда, %

 6%
2. Расчетное  повышение производительности труда,  необходимое для достижения заданного  снижения себестоимости продукции, % %
3. Расчетная экономия численности  работающих, необходимая для повышения  производительности труда до  уровня, обеспечивающего выполнение  задания по снижению себестоимости,  чел. 173 чел

Заключение

 
 

     В ходе данного курсового проекта, были внедрены некоторые мероприятия, которые обеспечили рост производительности труда, необходимый для выполнения задания по снижению себестоимости. Нужно было снизить себестоимость на 6%, при расчете у меня получилось это сделать. Конечно мне бы хотелось разработать и внедрить чуть больше мероприятий, чем было представлено ранее, но к сожалению лимит был ограничен лишь 1000 тыс.руб.. Но это нисколько не помешало снизить себестоимость до конца года, даже больше, чем это требовалось.

     Большинство мероприятий не сильно повышали производительность труда. Можно выделить два мероприятия, где себестоимость снизилась  намного, это такие как, нормирование труда служащих (4098,9) и нормирование труда вспомогательных рабочих(3585,2).

     Эти мероприятия показывают, что нужно  проводить анализы на предприятии  для увеличения производительности труда и уменьшения себестоимости  продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

 
 
  1. Генкин  Б.М. Экономика и социология труда. М.: Инфра-М-Норма, 1997.
  2. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова, М.: Инфра-М, 1997.
  3. Организация и нормирование труда. / Под ред. В.В. Адамчука. М.: ЗАОФинстатинформ, 1999.

    4. Организация,  нормирование и оплата труда:  Учебно-методические материалы к  изучению дисциплины / Составитель  Н.Ю.Панфилова.  
    Екатеринбург.: ООО Издательство УМЦ УПИ, 2002.

Информация о работе Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда