Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Ноября 2011 в 19:27, курсовая работа

Описание работы

Цель курсового проекта – разработать организационно-технические мероприятия, обеспечивающие рост производительности труда, необходимый для выполнения планируемого задания по снижению издержек производства.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………….
ГЛАВА I .
Постоянное повышение производительности труда – необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции……….
ГЛАВА II.
2.1 Анализ и оценка резервов роста производительности труда …………….
2.2. Анализ резервов роста производительности труда…………………………….
2.3. Выводы и рекомендации…………………………………………………………..
ГЛАВА III.
Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции…………………………………………………
3.1 Сократить целосменные неявки по болезням у вспомогательных рабочих……
3.2 Сократить целосменные неявки в связи с прогулами у вспомогательных рабочих………………………………………………………………………………….
3.3 Сократить внутрисменные потери времени у основных рабочих в связи с организационно- техническими причинами………………………………………….
3.4 Сократить внутрисменные потери времени у вспомогательных рабочих в связи с организационно- техническими причинами………………………………………….
3.5 Пронормировать труд служащих.
3.6 Пронормировать труд вспомогательных рабочих.
3.7 Пересмотреть % выполнения норм времени.
Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия……..
Заключение………………………………………………………………………………
Список используемой литературы……………………………………………………..

Скачать архив (26.65 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

курсач панфилова ДУБ.docx

— 106.59 Кб (Скачать файл)

Для использования  резервов на предприятиях разрабатывают  планы организационно - технических  мероприятий, в которых указывают  виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки  проведения работ, ответственных исполнителей.

Пути повышения  производительности труда:

Важным этапом аналитической работы на предприятии  является поиск путей для повышения  производительности труда, которые  можно классифицировать следующим  образом:

  • Повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
  • Улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
  • Изменение внешних природных условий (горно-геологических условий добычи угля, нефти, руды, торфа и т.д. содержание полезных веществ);
  • Структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Снижение темпов роста производительности труда  отрицательно сказывается практически  на всех сторонах производственно-хозяйственной  деятельности предприятия, что наглядно демонстрирует «ловушка производительности» 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА II

     2.1 Анализ и оценка резервов роста производительности труда 

     Показатели  базового уровня производственно-хозяйственной  деятельности (в годовом  исчислении)

                                                                                                                         Таблица 1

Вариант Объем товарной продукции,

 тыс.  руб.

 Численность персонала, чел. Фонд  заработной платы, тыс. руб. Себестоимость продукции, тыс. руб. Условно-постоянные расходы в себестоимости, %
Всего В том  числе Всего В том  числе
Основные  рабочие Вспомогательные рабочие Руководители Специалисты Служащие Основные  рабочие Вспомогат. рабочие Руководители Специалисты Служащие
Всего, чел. Станочников, %
3 16000 1200 480 60 390 100 180 50 66180 36480 23720 520 5400 60 140800 25
 

     Показатели  базового организационно-технического уровня производства  

     Таблица 2 

Вариант Целосменные неявки в среднем на одного работающего, % Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего, % Текучесть кадров, % Доля  работников, охваченных нормированием  труда, % Средний процент выполнения норм времени Доля  машинного времени в сменном  фонде времени (на машинных работах), % Доля  многостаночников в численности  станочников, % Доля  рабочих, охваченных бригадной формой организации труда, % Доля  оборудования прогрессивных видов, % Доля  типовых и групповых технологических  процессов, % Доля  быстродействующих и многоместных приспособлений, %
По  болезни С разрешения администрации В связи с  прогулами На непроизводительную работу В связи с  нарушением трудовой дисциплины По организационно техническим причинам Основных рабочих Вспомогательных рабочих Служащих
3 7 2 0,7 - 2 4 4 100 30 - 130 50 3 15 18 10 8
 

Плановые  задания на календарный  год

                                                                                                                              Таблица 3 

Вариант Снижение  себестоимости продукции, % Лимит единовременных затрат, тыс. руб.
всего За счет роста  производительности труда
3 6 6 1000
 

2.2 Расчет необходимого повышения производительности труда для заданного снижения себестоимости

Рост  производительности труда:

 

Экономия  численности рабочих для повышения производительности труда на 16,8%:

Заданное  снижение себестоимости:

 тыс руб

     2.3 Анализ резервов роста производительности труда

 

     Средняя заработная плата  по категориям персонала

                                                                                                                              Таблица 4

 
Категории персонала 		 
   Численность,

 чел.

  
Доля,

%

  
ФЗП

(тыс.  д.е.)

  
   Годовая средняя                    з/пл   1 рабочего,

   тыс. д.е.

   		  
   Месячная  средняя

     з/пл   1 рабочего,

   тыс. д.е.

   
Основные  рабочие 480 44 36480 76 6,3
Вспомогательные рабочие 390 32,5 23720 60,8 5,1
Руководители 100 8,3 520 5,2 0,4
Специалисты 180 15 5400 30 2,5
Технические исполнители 50 4,1 60 1,2 0,1
Служащие, в т.ч. 468 40,6 27288 58,3 4,85
Всего 1200 100 66180 55,15 4,59
 
 

Проанализировав действующую структуру кадров,  считаю необходимым сократить численность  вспомогательных рабочих и служащих. Если сравнить долю служащих с действующим  нормативом 16-18%, то их оказывается почти в два раза больше 40,6%. Будем уменьшать их численность, что в дальнейшем приведет к снижению себестоимости, за счет снижения затрат на оплату труда. 

     Выводы  и рекомендации 

                                                                                                                              Таблица 6 

Выводы  из анализа Рекомендации
1. Невысокая  ПТ Повысить ПТ за счет высвобождения работников
2. Пронормировать  труд вспомогательных рабочих  и служащих Увеличить долю нормирования труда
3. Количество  специалистов завышено Сократить % специалистов
4. Текучесть  кадров по предприятию в целом  низкая  
5. Необходимо  уменьшить целосменные неявки  в связи с:

- болезнями

- разрешением  администрации

- прогулами

 Сократить целосменные  неявки
6. Большие  внутрисменные потери времени  в связи с организационно- техническими  причинами Сократить внутрисменные  потери времени
7. Пересмотреть % выполнения норм времени по  основным рабочим Снизить выполнение норм времени
8. Низкая  доля многостаночников в численности  станочников Увеличить долю многостаночников
9. Расширить  масштаб совмещения профессий  и функций по всем рабочим Увеличить численность  рабочих совмещающих профессии

      

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА III 

Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции

     3.1 Сократить целосменные неявки по болезням у вспомогательных рабочих.

  • ЗПср = 60,8 тыс.руб.; ЗПср.мес.= 5,1 тыс руб.; ЧРвсп.раб.= 390чел
 
  • ВУТн = (2,42 + 0,167 * 35) * 100 = 826,5 дн/100 раб
 

         ΔЧР = Ппр/ Фд 

         ΔЧР = 826,5/ 130 = 6,35% 

  • Нужно сократить  целосменные неявки по болезни с 7% до 1%;
  • Необходимо проветривать помещения;
  • Ввести систему обязательных профилактических прививок против вирусных заболеваний;
  • Внедрить все это с января 2010 года на 10 месяцев;
 
 

    ВУТф = 6% * Фд= 0,06 * 130 = 7,8 дн.в год на 1го раб. 

          чел

         

            

  • Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс * Кув.зп
 

    Эзп = 11 * 60,8 * 1,26 * 0,6 = 505,61  тыс. руб.   

3.2 Сократить целосменные  неявки в связи  с прогулами у  вспомогательных  рабочих. 

  • ЗПср = 60,8 тыс.руб.; ЗПср.мес.= 5,1 тыс руб.; ЧРвсп.раб.= 390 чел
 
  • Ужесточить  контроль,ввести меры наказаний в  виде штрафа;
  • Внедрить все это с января 2010 года на 11 месяцев;
  • Сократить целосменные неявки в связи с прогулами с 0,7% до 0%;
 
  • чел, Псм1 =0,7% и Псм2 =0%
 

         чел 

         

            

  • Эзп = ΔЧР * ЗПср * Кс * Кув.зп
 

    Эзп = 1 * 60,8 * 1,26 * 0,6 = 45,9 тыс. руб.   
     

3.3 Сократить внутрисменные  потери времени  у основных рабочих  в связи с организационно- техническими причинами. 
 

Информация о работе Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда