Нормирования труда при многостаночном обслуживании

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Примечание: заготовки на рабочее место подвозятся подсобными рабочими, получение инструмента и его сдача вменены в обязанности рабочим.

При индексации затрат рабочего времени использовались следующие индексы:

Тсм – продолжительность смены, мин;

То – время основной работы, мин;

Тпз– подготовительно-заключительное время, мин;

Тобс – время обслуживания рабочего места, мин;

Тотл – время на отдых и личные надобности, мин;

Тнтд – потери времени, зависящие от исполнителя (нарушения трудовой дисциплины), мин;

Тпот – потери времени, не зависящие от исполнителя, мин;

Тв – время вспомогательной работы, мин.

Сводка одноименных затрат рабочего времени приводится в табл. 3.2.

 

Таблица 3.2 – Сводка одноименных затрат рабочего времени

Затраты рабочего времени	Продолжительность, мин	Итого
Тпз	5,4	9
То	35,49,51,41,50,85,19	330
Тв	10,4,5,5	24
Тобс	4,6	10
Тотл	15	15
Тнтд	15,4,11	30
Тпот	5,7,20,30	62

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Итого: 9+330+24+10+15+30+62=480 мин.

 

Составим баланс рабочего времени в таблице 3.3.

Балансом рабочего времени называется соотношение (в минутах, процентах) элементов рабочего времени, составляющих общую продолжительность рабочего дня.

Нормативные затраты времени: Тпз = 8 мин., То = 378 мин., Тв = 27 мин., Тобс = 11 мин., Тотл = 12 мин., Тнтд = 9 мин., Тпот = 35 мин.

 

Таблица 3.3 – Баланс рабочего времени

Наименование затрат	Индекс	Нормативный баланс		Фактический баланс		Потери времени («+» экономия) гр. З - гр. 5
		мин	%	мин	%
1. Подготовительно-заключительное  время	Тпз	8	1,67	9	1,88	-1
2. Основное время	То	378	78,75	330	68,75	-
3. Вспомогательное время	Тв	27	5,62	24	5	+3
4. Время обслуживания  рабочего места	Тобс	11	2,29	10	2,08	+1
5. Время на отдых и  личные надобности	Тотл	12	2,5	15	3,12	-3
6. Потери времени, зависящие  от рабочего	Тнтд	9	1,88	30	6,25	-21
7. Потери времени, не зависящие  от рабочего	Тпот	35	7,29	62	12,92	-27
ВСЕГО		480	100	480	100	-48

Примечание – Источник: собственная разработка по данным предприятия

 

Исходя из таблицы 3.3 потери рабочего времени составляют 48 минут, в состав которых входят потери времени, зависящие и не зависящие от работника, время на отдых и личные надобности и подготовительно-заключительное время.

Коэффициент потерь рабочего времени определяем по формуле:

 

Кпот = 100 × Q / Тсм

 

где  Q – выявленные потери рабочего времени, мин;

Тсм – продолжительность смены, мин.

 

Кпот = 100×48 / 480 = 10%.

 

Возможное повышение производительности труда за счет ликвидации выявленных потерь рабочего времени:

 

П = 100 × Кпот / (100 – Кпот) = 100×10 / (100-10) = 11,1%.

 

На основании проведенного анализа можно предложить мероприятия, направленные на ликвидацию потерь рабочего времени такие как: совершенствование организации централизованной доставки материалов и заготовок на рабочее место, принятие мер по устранению причин нарушения трудовой дисциплины, совершенствование организации обслуживания рабочих мест наладчиками.

На основании фотографии рабочего времени фрезеровщика было выяснено, что в его работе имеются потери рабочего времени, которые составляют 48 минут. Коэффициент потери рабочего времени составил 10%. Возможное повышение производительности труда за счет ликвидации выявленных потерь рабочего времени составляет 11,1%.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  

В данной курсовой работе были рассмотрены основные вопросы, касающиеся многостаночного обслуживания.

В условиях интенсификации производства многостаночная работа становится одним из важных направлений сокращения потребности в рабочих кадрах. Создание качественно новых средств автоматизации производства (оборудования с программным управлением, роботов и т.д.) значительно расширяет технические возможности для развития многостаночной работы. Эффективное использование этих возможностей во многом зависит от методов нормирования труда операторов – многостаночников.

Важным показателем, который объясняет целесообразность организации многостаночной работы, является рост производительности труда данной группы рабочих, увеличение количества выпускаемой продукции с конечной операции и высвобождение рабочих-станочников.

Целью многостаночного обслуживания является обеспечение полной занятости рабочего и рационального использования оборудования.

Одной из основных задач нормирования многостаночных работ является установление норм обслуживания и численности, которые определяют оптимальное соотношение количества станков и численности обслуживающих рабочих.

В настоящее время многостаночное обслуживание получило особенно широкое распространение в условиях автоматизации производственных процессов. Но в тоже время на многих предприятиях возможности распространения многостаночной работы используются недостаточно, действуют заниженные нормы обслуживания, что отрицательно влияет на эффективность многостаночной работы.

Необходимым условием развития многостаночного обслуживания является совершенствование методов организации, нормирования и оплаты труда при многостаночном обслуживании.

Максимальная эффективность внедрения многостаночного обслуживания может быть обеспечена лишь при повышении общего уровня организации производства и труда (изменение технологии, улучшение системы обслуживания и т.д.)

Если все эти условия будут выполнены, то развитие многостаночного обслуживания будет еще более эффективным.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Адамчук, В. В. Организация и нормирование труда : учебное пособие для вузов / В. В. Адамчук. – М. : Кнорус, 2009. – 256 с.

2. Бородина, В. В. Нормирование труда: учеб. пособие. / В. В. Бородина. – М. : Новое знание, 2009. – 192 c.

3. Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда : уч. для вузов. – 3-е изд. исп. и доп. / М. И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 424 с.

4. Быгин, В. Б. Нормирование труда на предприятии : учебное пособие. / В. Б. Быгин, С. В. Малинин. – М. : Финансы и статистика, 2010. – 325 с.

5. Васильева, М. Н. Нормирование труда : учеб. пособие. / М. Н. Васильева. – Чебоксары : Чуваш. гос. пед. ун-т, 2012. – 95 с.

6. Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях : уч. для вузов. / Б. М. Генкин. – М. : Норма, 2010. – 478 с.

7. Зубкова, А. Ф. Организация нормирования труда на предприятиях : учебное пособие. / А. Ф. Зубкова,Г. Э. Слезингер. – М. : Экономика, 2009. – 408 с.

8. Кобец, Е. А. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли: учеб. пособие. / Е. А. Кобец, М. Н. Корсаков. – Таганрог : Изд-во ТРТУ, 2008. – 275 с.

9. Костюков, Н. И. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие. / Н. И. Костюков. – Ростов-на-Дону: Кнорус, 2009. – 160 с.

10. Лабскер, Л. Г. Теория массового обслуживания в экономической сфере : учеб. пособие для вузов. / Л. Г. Лабскер, Л. О. Бабешко. – М. : ЮНИТИ, 2008. – 364 с.

11. Новожилов, С. С. Научная организация труда в промышленности : учебное пособие. / С. С. Новожилов, Л. А. Костин, Е. Л. Смирнов. – М. : Экономика, 2008. – 416 с.

12. Павленко, А. П. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях : учебное пособие. / А. П. Павленко, Л. М. Суетина. – М. : Альфа, 2010. – 354 с.

13. Панина, Н. А. Экономика труда : учеб. пособие для вузов. / Н. А. Панина, Ю. Г. Одегов. – М. : Экзамен, 2010. – 346 с.

14. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: уч. практ. пособие для вузов. – 5-е изд., стер. / В. П. Пашуто. - М. : КНОРУС, 2009. – 320 с.

15. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда : учебник для вузов. / А. И. Рофе. – М. : МИК, 2009. – 368 с.

16. Смирнов, Е. Л. Справочное пособие по НОТ : уч. пособие. / Е. Л. Смирнов. – М. : Экономика, 2008. – 399 с.

17. Суетина, Л. М. Методы изучения затрат рабочего времени : учебное пособие. / Л. М. Суетина. – М. : Экзамен, 2009. – 320 с.

18. Фильев, В. И. Нормирование труда на современном предприятии : учебное пособие. / В. И. Фильев. – М. : Новое знание, 2009. – 225 с.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ