Направления снижения затрат на производство и реализацию продукции, выполненных работ, оказанных услуг

Ко второй группе условно-постоянных расходов следует  отнести: заработную плату административно-управленческого  аппарата, расходы на аренду и содержание зданий, сооружений; амортизацию основных средств; амортизацию нематериальных активов; расходы на ремонт основных средств, прочие расходы.

Во-вторых, для  совершенствования номенклатуры статей затрат предлагаем обособить статью «Амортизация нематериальных активов». Это обстоятельство связано с возросшей активностью предприятий по приобретению прав на программы для ЭВМ, базы данных и т.д. В статью «Оплата услуг сторонних организаций» для облегчения учета необходимо объединить все услуги, предоставляемые другими организациями в единую.

Для отслеживания начислений и уплату налогов в  бюджеты необходимо выделить отдельно статью «Сырье, материалы, покупные полуфабрикаты, комплектующие изделия, спецодежда, спецоснастка». При этом следует  иметь в виду, что амортизационные отчисления могут быть начислены одним из двух способов: линейным способом или пропорционально объему продукции, работ, услуг. Способы начисления амортизации были закреплены в Положении по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ.

Указанные два способа начисления амортизации касаются также амортизационных отчислений по объектам основных средств. Следовательно, предприятия, выбравшие способ начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам пропорционально объему оборота, могут отнести указанные статьи к группе условно-переменных.

В третьих, в  особую группу нормируемых затрат выделяем в отдельные статьи только расходы  на рекламу и проценты по оплате займов, а также нормируемые товарные потери. Остальные нормируемые затраты отнесем на статью «Прочие затраты». Согласно действующему письму Министерства финансов РФ от 15.03.2000 г. № 26н к нормируемым затратам относятся: расходы на рекламу, подготовку кадров, представительские расходы. Кроме того, Правительством РФ установлены нормы для командировочных расходов по РФ и за рубежом. Нормируемыми являются также компенсации, за использование в служебных целях личных легковых автомобилей. Исходя из выше изложенного, к условно-переменным можно отнести: расходы на, рекламу, расходы на подготовку кадров, представительские расходы, расходы по оплате процентов за кредит. К группе условно-постоянных - расходы на командировки, компенсации за использование легкового автомобиля в служебных целях.

В-четвертых, совершенствуется номенклатура статей затрат, которые относятся к «Прочим затратам». На указанную статью следует относить все затраты, относящиеся ко всему предприятию в целом: например, расходы на охрану труда и технику безопасности; расходы на обеспечение сторожевой охраны; затраты, связанные с управлением производством; расходы по ведению реестра акционеров; кассового хозяйства и др.

Предлагаемая  номенклатура статей затрат предприятий, на наш взгляд, обеспечит единство финансового и управленческого  учета, будет способствовать расширению информационный базы для ретроспективного и прогнозного анализа и принятия оптимальных управленческих решений.

Усовершенствованная структура статей затрат для предприятий  оптимизирует и облегчит учет затрат, объединит несколько вариантов  номенклатур статей затрат, также перераспределение ресурсов дает рост результатов хозяйственной деятельности, что весьма актуально и перспективно, т.к. предприятие, не привлекая дополнительные источники, а только перераспределяя имеющиеся в наличии, повышает эффективность деятельности и рост показателей результативности, что и является экономией затрат при определенных результатах.

 

 

 

Выводы и предложения

Управление  затратами предполагает формирование широкой информационной базы количественных и качественных показателей хозяйственной деятельности предприятий, которая дает возможность исследования стратегических возможностей и оперативных особенностей, а также оптимизацию затрат для целей налогообложения.

Следовательно, понимание проблем организации  процесса управления затратами показывает актуальность проблемы, ее научную и практическую ценность для предприятий.

Затраты - неоднозначное  экономическое понятие, и как  показало исследование, в экономической  литературе имеет множество определений  и различных трактовок. В отличие от зарубежных источников, где данный термин используется в управленческом аспекте в РФ традиционно используется в «бухгалтерском» контексте.

Подводя итоги, можно отметить, что предложения  по управлению затратами в предприятиях, учитывающие комплексный анализ затрат, эффективность внедрения контроллинга в процесс управления затратами, конкурентоспособность предприятия, позволяет выбрать наиболее оптимальную модель управления затратами, повысить эффективность управления, что приведет к качественному улучшению учетно-аналитического процесса, а результаты работы представляют практический интерес не только для предприятий, но и для других субъектов экономических отношений.

Оптимизация структуры  затрат позволяет повысить эффективность  деятельности хозяйствующего субъекта, которая приводит к снижению уровня затрат при неизменной их сумме и повышает рентабельность.

Этот подход позволяет повысить эффективность  деятельности предприятий без привлечения  дополнительных источников, а только лишь перераспределяя имеющиеся в наличии за счет их оптимизации.

 

 

Заключение

Под затратами  предприятий понимается экономическая  категория, определяющая выраженные в  денежной форме все расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, реализацию продукции (оказание услуг), а также, что немало важно для предприятий — организацию потребления. В то же время управление затратами - это динамический процесс, включающий управленческие действия стратегического воздействия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия. Данный процесс должен осуществляться, во-первых, во взаимосвязи с другими предприятиями, во-вторых, в рамках системного подхода в совокупности и в дополнение к таким видам деятельности, как планирование и прогнозирование, анализ, учет и контроль в предприятиях.

Компания «Ла  Виста» начала свою работу в 2002 году. Компания начиналаи как команда переводчиков-фрилансеров, способных в сжатые сроки выполнять  самые трудные задания. Мы постепенно росли, обзаводились штатными работниками и стали такими, какими знают нас наши клиенты, - оперативными, мобильными, всегда готовыми прийти на помощь.

Совершенствование действующей номенклатуры статей затрат в соответствии с международными стандартами поможет идти по следующим направлениям: переориентировать все затраты в разрезе статей на условно-постоянные и условно-переменные. Выделить в качестве отдельных статей амортизацию нематериальных активов; оплату услуг сторонних организаций; сырье и материалы; сформировать в особую группу нормируемые затраты, разделить на отдельные статьи суммы налогов и сборов, включаемые в себестоимость. В статье «Прочие расходы» учитывать затраты, относящиеся ко всему предприятию в целом.

Предлагаемая  номенклатура статей затрат предприятий, на наш взгляд, обеспечит единство финансового и управленческого учета, будет способствовать расширению информационный базы для ретроспективного и прогнозного анализа и принятия оптимальных управленческих решений.

 

 

 

Список использованной литературы

1. Аристархова М.К. Управление производственными затратами на промышленных предприятиях /М. К. Аристархова, А. С. Кузнецова; Федер. агентство по образованию, Уфим. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа: УГАТУ, 2010.- 145 с.: a-ил.
2. Архипова И.И. Методические вопросы организации текущих затрат по операционной деятельности и внутреннего контроля капитальных вложений, направленных на реализацию инновационных проектов /И. И. Архипова; Федер. агентство по образованию, С.-Петерб. гос. ун-т аэрокосм. приборостроения. - СПб.: СПбГУАП, 2009.- 20 с.
3. Воробьева С.А. Управление затратами в системе контроллинга /С. А. Воробьева, Н. Д. Гуськова, Е. Е. Родина; Федер. агентство по образованию, Мордов. гос. ун-т им. Н. П. Огарева. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2008.- 162 с.
4. Гордеева Е.Е. Управленческий учет затрат по видам деятельности и бизнес-процессам /Е. Е. Гордеева. - Москва: МАКС Пресс, 2010.- 14 с.
5. Гришкова Н.И. Теоретико-методологические аспекты формирования учетного обеспечения управления затратами в коммерческих организациях /Гришкова Н. И., Нор-Аревян Г. Г.; Федер. агентство по образованию, Рост. ин-т переподгот. кадров агробизнеса. - Ростов н/Д: АзовПечать, 2010.- 239 с.
6. Гусева И.Б. Управление затратами в системе контроллинга /И. Б. Гусева; Федер. агентство по образованию, Нижегор. гос. техн. ун-т. - Н. Новгород: НГТУ, 2011.- 156 с.
7. Гусманов У.Г. Управление затратами и результатами производства продукции: (опыт и рекомендации) /У. Г. Гусманов, В. Н. Лукьянов, И. М. Хамидуллина; Акад. наук Респ. Башкортостан, Башк. науч. центр РАСХН и АН РБ. - Уфа: Гилем, 2009.- 69 с.
8. Дойл Д.П. Управление затратами: стратег. рук.: [пер. с англ.] /Дэвид П. Дойл. - М.: Волтерс Клувер, 2011.- 253 с.
9. Ефимов В.В. Затраты, брак, потери /В. В. Ефимов; Федер. агентство по образованию, Ульян. гос. техн. ун-т. - Ульяновск: УлГТУ, 2009.- 83 с.: ил.
10. Жихаревич Б.С. Организация управления затратами на промышленном предприятии /Жихаревич Б. С., Варламов Б. А.. - СПб.: Диалог, 2011.- 74 с.: a-ил.
11. Замураева Л.Е. Управление затратами и ресурсами: учеб. пособие /Л. Е. Замураева. - Тюмень: Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2008.- 223 с.
12. Знахарчук А.В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования /А. В. Знахарчук, С. М. Бухонова, Ю. А. Дорошенко. - СПб.: Химиздат, 2009.- 207 с.: a-ил.
13. Корнева О.В. Повышение эффективности системы управления затратами организации /О. В. Корнева; Моск. ин-т предпринимательства и права. - Москва: МГУПП, 2009.- 139 с.
14. Котенева Е.Н. Управление затратами предприятия: учеб. пособие /Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. - М.: Дашков и Ко, 2008.- 222 с.
15. Кувалдина Т.Б. Затраты: от первобытного учета до стратегического управления /Т. Б. Кувалдина. - Омск: Апельсин, 2009.- 350 с.: диагр.

 

 

 

Приложение 1

 

 

 

Приложение 2

 

¹ Замураева Л.Е. Управление затратами и ресурсами: учеб. пособие /Л. Е. Замураева. - Тюмень: Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2008.- 223 с.

² Воробьева С.А. Управление затратами в системе контроллинга /С. А. Воробьева, Н. Д. Гуськова, Е. Е. Родина; Федер. агентство по образованию, Мордов. гос. ун-т им. Н. П. Огарева. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2008.- 162 с.

³ Гришкова Н.И. Теоретико-методологические аспекты формирования учетного обеспечения управления затратами в коммерческих организациях /Гришкова Н. И., Нор-Аревян Г. Г.; Федер. агентство по образованию, Рост. ин-т переподгот. кадров агробизнеса. - Ростов н/Д: АзовПечать, 2010.- 239 с.

⁴ Знахарчук А.В. Методы и инструменты управления затратами предприятия с использованием принципов бюджетирования /А. В. Знахарчук, С. М. Бухонова, Ю. А. Дорошенко. - СПб.: Химиздат, 2009.- 207 с.: a-ил.

⁵ Котенева Е.Н. Управление затратами предприятия: учеб. пособие /Е. Н. Котенева, Г. К. Краснослободцева, С. О. Фильчакова. - М.: Дашков и Ко, 2008.- 222 с.

⁶ Кувалдина Т.Б. Затраты: от первобытного учета до стратегического управления /Т. Б. Кувалдина. - Омск: Апельсин, 2009.- 350 с.: диагр.

⁷ Аристархова М.К. Управление производственными затратами на промышленных предприятиях /М. К. Аристархова, А. С. Кузнецова; Федер. агентство по образованию, Уфим. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа: УГАТУ, 2010.- 145 с.: a-ил.