Механизм распределения косвенных расходов предприятия

     ХАРЬКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

     «НАРОДНАЯ УКРАИНСКАЯ АКАДЕМИЯ»

     Факультет «Бизнес-управление» 
 
 
 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА

     на  тему: Механизм распределения косвенных  расходов предприятия 
 
 
 

     Выполнена студенткой II курса,

     группы  БУ - 21

     Ильченко  А.Е.

     ___________

     (подпись)

     Научный руководитель

     Иванова О. А.

     ___________

     (подпись) 
 

     Оценка  по результатам защиты 

     ___________________________

     «__» _____________ 2011 г. 
 

     Харьков 2011 
СОДЕРЖАНИЕ

     Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1. Сущность и содержание косвенных расходов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1. Понятие косвенных расходов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
2. Структура косвенных расходов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6
3. Место косвенных расходов в общей структуре издержек . . . . . . . .  8
2. Способы и методы расчета косвенных расходов  . . . . . . . . . . . . . . .10
1. Выбор базы распределения косвенных расходов . . . . . . . . . . . . . . 10
2. Планирование косвенных затрат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
3. Методы распределения косвенных расходов. . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

     3. Расчётное задание. Технико-экономическое  обоснование создание малого промышленного предприятия

     Выводы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

     Список  использованной литературы . . . …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22

     Приложения. . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . …………... . . .. . . . . .23 

 

      ВВЕДЕНИЕ

     На  современном этапе одной из главных задач является дальнейшее улучшение управления народным хозяйством в целом и всех его отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий.

     Любой непосредственный общественный или совместный труд, что совершается в сравнительно большом масштабе, требует в большей или меньше степени управления, которое устанавливает согласование между индивидуально выполненными работами и выполняет общие функции, которые возникли вовремя движения производственного потенциала в отличие от движения его самостоятельных элементов [20; с. 9-11].

     В курсовой работе предлагаются некоторые определения косвенных затрат, расчет и управление косвенными затратами и их взаимосвязь в практической деятельности.

     Первый  раздел посвящен сущности и содержанию косвенных затрат, что позволит субъектам  хозяйства эффективно управлять  ими.

     Одним из самых важных функций управления является учет затрат, потому второй раздел курсовой работы посвящен непосредственно рассмотрению выбору баз распределения косвенных затрат и т.п.

     Организационная деятельность любого предприятия связана  с использованием ресурсов: земли, рабочей  силы, средства производства (капитала) и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет возникновение затрат. Видоизменяя эти ресурсы, предприятие изготавливает, а потом реализует продукцию, получая (в большинстве случаев) прибыль. Степень удовлетворения интересов предприятия, прежде всего, зависят от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение дохода и прибыли от реализации продукции, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов. Организация производства охватывает все аспекты производственно-хозяйственной деятельности.

     Внедрение действенного коммерческого расчета  во все отрасли хозяйства, обеспечение  лучших результатов при минимальных  затратах, соблюдение строгого режима экономии требуют постоянного исследования всех составных производственных себестоимости, глубокого анализа затрат по всем статьям и элементам. При этом особенно детально должны анализироваться непроизводственные затраты, то есть косвенные, и потери. Только повседневный контроль таких затрат и потерь, оперативный анализ факторов, которые их обусловили, помогут исключить нерациональные затраты живого труда. Соблюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

     В данное время на украинских предприятиях уделяют надлежащее внимание управлению затратами. Ведь известны примеры, когда при снижении затрат на несколько процентов прибыль растет также, как при увеличении объема продаж на треть. При этом предприятие не несет дополнительных затрат, связанных с расширением производства, менеджеры не «сушат голову» по поводу новых способов продвижение продукции, и наконец, появляется возможность более гибкого ценообразования. Ведь хорошие показатели затрат можно получить не только снизив их (что, конечно, делают на большинстве отечественных предприятий), но и увеличив отдачу от этих затрат [12; с. 159-167].

     Актуальность  темы заключается в том, что вопрос о способах распределения косвенных затрат, возникающих в центрах ответственности компаний, остается малоизученным [16; с. 139].

     Цель  данной курсовой работы – изучение основных методов распределения косвенных затрат предприятия.

 

      РАЗДЕЛ 1

     СУЩНОСТЬ  И СОДЕРЖАНИЕ КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ

     1.1. Понятие косвенных расходов

     Существует  множество определений косвенных расходов – одни только в сравнении с прямыми расходами, или «одиночные» . Так или иначе попробуем дальше рассмотреть основные определения косвенных затрат.

• Косвенные затраты (indirect cost) – затраты, которые нельзя напрямую отнести на себестоимость каждого конкретного продукта, выпускаемого предприятием: накладные расходы на материал, производственные накладные расходы, административные и торговые накладные расходы [2;18]. Синонимы: косвенные издержки, сопряженные затраты.
• Косвенные затраты (накладные расходы) – расходы (затраты), сопровождающие основную деятельность предприятия, но не связанные с ней напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов. Это затраты на содержание и эксплуатацию основных средств, на управление, организацию, обслуживание производства, на командировки, обучение работников и так называемые непроизводительные расходы (потери от простоев, порчи материальных ценностей и др.) [15].

     Важной  особенностью затрат является характер их связи с определенным объектом: продуктом, подразделением, проектом. В зависимости от характера этой связи затраты делятся на прямые и косвенные.

     Примеры косвенных затрат: затраты на интернет, телефонную связь, аренду офисного помещения, амортизация основных средств, командировочные расходы сотрудников отдела маркетинга, проценты по банковскому кредиту, затраты на печать рекламных каталогов, угощение постоянных посетителей, затраты на канцтовары, расходы на прохладительные напитки для сотрудников [14].

     По  сути, косвенные расходы – это убытки предприятия. Известно, что убытки негативно сказываются на деятельности предприятия. Но в данном случае косвенные затраты, или накладные расходы, показывают деятельность предприятия и без них предприятие не может существовать. Другое дело в том, что косвенные расходы нужно минимизировать для увеличения прибыли предприятия. 

     1.2. Структура косвенных расходов

     Косвенные расходы, как раннее уже было сказано, являются теми расходами, которые не включаются в себестоимость реализованной  продукции. Затраты включены в таблицу 1.1[20, с. 120].

           Таблица 1.1

     Затраты, что не включаются в себестоимость  реализованной продукции

 

     1.3.Место  косвенных расходов в общей  структуре издержек

     Классификация накладных затрат необходима прежде всего для понимания того, как  ими управлять, а также она  дает возможность организовать за единой методологией планирование, учет, анализ и текущий контроль и создать надлежащий механизм стимулирования их снижения. На основе приведенной классификации можно точнее (на конкретных примерах) показать разницу между любыми компонентами затрат, разработать соответствующий механизм управления накладными затратами на всех стадиях развития производства [7; с. 39].

     Распределение затрат на прямые и непрямые (косвенные) имеет условный характер, так как они очень часто заменяют и дополняют друг друга. Так, в добывающих производствах, где, как правило, добывается один вид продукции, затраты прямые. В комплексных производствах, где из одних и тех же видов сырья и материалов изготавливают несколько видов изделий, основными затратами являются непрямые. Расширение удельного веса прямых затрат способствует более точному определению себестоимости продукции [20; с.86].

     Кроме того, при учете и анализе прямых и непрямых затрат используют такие группировки затрат:

• По местам и центрам возникновения затрат (филиалам, производствам, цехам, участкам и т.д.)
• По объектам калькуляции или носителям затрат (по видам продукции, работ и услуг)
• По видам затрат (по экономически однородным элементам и статьям затрат) [20; с.85].

     Снижение  затрат на производство продукции (услуг) является главным фактором повышения рентабельности и роста конкурентоспособности предприятия. Управление затратами – важнейшая область предпринимательской деятельности [1; с. 399].

     Затраты создаются в процессе формирования и использования ресурсов для достижения определенной цели.

     С точки зрения экономического анализа  деятельности компании аналогом бухгалтерских  прямых и косвенных расходов являются понятия переменных и постоянных издержек.