• показатели использования производственно торговых помещений;
• показатели использования производственной мощности кухни и пропускной способности зала;
• показатели эффективности использования отдельных видов оборудования.

К группе показателей  использования производственно-торговых помещений относятся: розничный  товарооборот на одно место, оборот по собственной продукции на одно место, прибыль в расчете на одно место, оборот по собственной продукции на 1 м² производственной площади, товарооборот общественного питания на 1 м² общей площади. Основными факторами, влияющими на величину оборота и прибыли в расчете на одно место, в общественном питании являются: тип объекта, его местонахождение, плотность сети объектов общественного питания.

    Целесообразно выявить, какая доля прироста розничного товарооборота получена за счет изменения числа мест, а какая за счет изменения нагрузки на одно место.

    Показатели  эффективности использования пропускной способности зала и производственной мощности кухни рассмотрены нами п главе 2 в связи с возможностью их использования для планирования выпуска блюд. К ним относятся:

*коэффициент  использования пропускной способности 
зала, как отношение фактического числа обслуженных потребителей за единицу времени к его пропускной способности;

*оборачиваемость  мест, т. е. число посетителей, приходящееся в среднем на одно место в единицу времени;

*коэффициент  использования производственной мощности кухни как отношение количества фактически выпущенной 
продукции к максимально возможному выпуску, т. е. к производственной мощности.

К показателям, характеризующим эффективность использования отдельных видов оборудования, относятся коэффициенты экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования.

Коэффициент экстенсивной нагрузки оборудования (К_э) характеризует степень использования оборудования во времени

Где:

• Вф - время фактической работы оборудования;
• В_к - календарный (плановый) фонд времени работы оборудования.

Коэффициент интенсивной  нагрузки оборудования (К_н) характеризует использование производительности (мощности) оборудования в единицу времени:

Где:

• Пф - фактическая производительность оборудования в единицу времени;
• П_т - производительность (мощность) оборудования в единицу времени по техническому паспорту.

По итогам анализа  частных показателей эффективности 
основных фондов разрабатываются предложения по улучшению использования производственной мощности предприятий и пропускной способности торговых залов. Среди них могут быть следующие:

-изменение ассортимента  выпускаемой продукции;

-повышение сменности работы отдельных цехов и предприятий;

-обоснованный  выбор различных видов и типов оборудования с учетом объема выпускаемой продукции и других факторов;

-определение  оптимального размера объекта общественного питания при выборе проекта для нового строительства и др.

IV Пути повышения эффективности использования МТБ

 

    Для большинства объектов общественного питания проблема повышения эффективности использования материально-технической базы заключается не в недостатке мощностей, а в поиске путей стимулирования сбыта продукции, выхода на новые группы потребителей. Поэтому при разработке рекомендаций следует обращать внимание на совершенствование ассортимента, повышение качества выпускаемой продукции, гибкое ценообразование, рекламу, формирование имиджа объекта общественного питания. Одним из основных путей повышения эффективности использования материально-технической базы являются рациональная организация производственно-торгового процесса на каждом объекте питания, а также экономическое обоснование любых капитальных вложений на строительство новых и реконструкцию действующих объекта» общественного питания, что позволяет «заложить» эффективное использование основных фондов уже на стадии планирования инвестиций. Рациональная организация производственно торгового процесса на каждом предприятии питания предполагает также интенсификацию производства продукции, внедрение новых форм обслуживания, установление оптимальных режимов работы объектов питания.

    Интенсификация  производства может быть ускорена, в первую очередь, в результате специализации  предприятий. Различают предметную, технологическую и по детальную специализации.

    Предметная  специализация заключается в  открытии предприятии общественного питания, специализирующихся на выпуске достаточно узкого ассортимента блюд (пельменных, шашлычных и т. п.) либо широкого ассортимента однородной продукции (мясных, рыбных блюд). Ее преимуществами являются: использование специальных видов оборудования; создание условий для механизации трудоемких работ по основному виду продукции и в результате этого повышение производительности труда работников производства.

    Наиболее  рациональной формой интенсификации производства является технологическая специализация, суть которой состоит в разделении производства продукции на две стадии: первичную обработку сырья и изготовление из него полуфабрикатов; последующее доведение их до готовой кулинарной продукции.

    Процесс технологической специализации  тесно связан с концентрацией  производства. В ее основе лежит  создание крупных предприятий, в  результате чего появляется возможность более рационального использования складских помещений и оборудования, относительного сокращения административно-управленческого персонала. Однако крупные предприятия, как правило, удалены от потребителей, и особенно сельского населения. В результате возрастают издержки на доставку продукции на предприятия общественного питания, особенно отдаленные.

    Следовательно, в общественном питании потребительской  кооперации процесс концентрации должен осуществляться за счет централизации  производства полуфабрикатов и кулинарной продукции и сопровождаться процессом децентрализации потребления. Централизация производства полуфабрикатов предполагает применение прогрессивной технологии, индустриальных методов приготовления пиши. Она ведется и общественном питании посредством комбинирования, т. е. технологического сочетания разных по назначению производств на одном предприятии. В районных центрах и крупных населенных пунктах создаются кулинарные комбинаты, комбинаты питания или производственные цехи по выработке полуфабрикатов, кулинарных, кондитерских изделий и копченостей. Этой продукцией снабжается широкая сеть объектов общественного питания и торговли.

    Важным  направлением развития общественного  питания является замораживание готовых блюд и полугодовой продукции, в том числе массового производства, что позволяет сохранить вкусовые свойства пищи. Так, рассчитано, что на приготовление мясных блюд из сырья требуется примерно в 4.7 раза больше времени, из полуфабрикатов - 3,7 раза, чем на размораживание и подогрев готовых мясных блюд.

Это направление  является наиболее перспективным для  снабжения вагонов-ресторанов, предприятий  питания воздушного и водного транспорта, баз отдыха, магазинов кулинарии, школьных столовых.

    Дорогостоящая материально-техническая база отрасли используется сейчас недостаточно эффективно в связи с ростом цеп на продукцию общественного питания, транспортных и других тарифов, нехваткой тары для упаковки полуфабрикатов, специализированного малотоннажного транспорта. В этих условиях развитие процессов специализации предприятии и концентрации производств возможны лишь в сочетании с другими формами их организации, в частности, с кооперированием.

    В общественном питании кооперирование, т. е. тесная производственная связь, может осуществляться между предприятиями общественного питания и пищевой промышленности, предприятиями общественного питания и розничной торговли. Расширение отпуска полуфабрикатов, кулинарных и кондитерских изделий в розничную торговую сеть обеспечивает выход на новые сегменты рынка. И последние годы предприятия общественного питания потребительской кооперации активно занимаются оптовым отпуском продукции и розничную торговую сеть, удельный вес которого занимает почти треть выпускаемой собственной продукции. Современными формами кооперирования общественного питания с розничной торговлей являются:

1-передача  некоторых  торговых функции  предприятиям 
питания, а функций общественного питания - предприятиям 
розничной торговли (реализация хлебобулочных, молочных и 
других продуктов, горячих напитков, бульонов и других блюд через кафе);

2-организация  в составе предприятии розничной торговли предприятий общественного питания (закусочных, кафе, буфетов);

3-создание комбинированных предприятий по реализации продовольственных товаров с их потреблением на месте и отпуском на дом (кафе - кондитерский магазин, буфет - магазин винно-водочных изделий).

    Комбинирование - одна из высших форм рациональной организации  общественного производства и управления, основанная на технологическом сочетании различных, по назначению производств, в рамках одного предприятия.

    Внедрение прогрессивных форм организации  производства в общественном питании предполагает проведение ряда специальных мероприятий. В частности, определение перечня объектов общественного питания, переводимых на работу с полуфабрикатами; расчет потребности объектов доготовочных, магазинов и отделов кулинарии в полуфабрикатах, кулинарных и кондитерских изделиях; концентрация высокопроизводительного оборудования на нескольких объектах общественного питания, расположенных в центре; организация ритмичной доставки продукции; обеспечение объектов питания тарой и специальным транспортом.

    С целью повышения отдачи материально-технической  базы, наращивания объемов деятельности предполагается дальнейшее развитие мелкорозничной сети объектов общественного питания. К мелкорозничной сети относятся палатки, киоски, ларьки, летние кафе, мини-кафе, торговые автоматы, пункты передвижной торговли и нестационарные торговые единицы (выносные столы, прилавки и т. д.) 

Заключение

 

Данной курсовой работой была рассмотрена тема: “Материально техническая база общественного питания”, для этого были рассмотрены вопросы:

I. Понятие материально технической базы, ее роль в развитии отрасли.

II. Формирование финансовых ресурсов для развития и обновления материально технической базы в рыночных условиях.

III. Показатели эффективности использования материально технической базы.

IV. Пути повышения эффективности использования материально технической базы.

В данной курсовой работы были отображен следующий  материал:

1 – Понятие  МТБ

2 – Особенности  МТБ

3 – Характеристика  МТБ

4 – Различные  формулы отображающие суть МТБ

5 – Определены  основные задачи МТБ

6 – Приведена  методика анализа эффективности  использования МТБ

7 – Предложены  пути повышения эффективности использования МТБ 

Произведя данную работу я выработал умение, навыки анализа и планирования материально-технической базы общественного питания с решением практических задач. Научился определять пути повышения эффективности использования материально-технической базы общественного питания. 
 
 
 

Список  литературы:

 
 

1. Аносова М. М.Организация производства на предприятиях общественного питания – М.: Экономика 1985
2. Бородина Е. И. Финансы предприятия – М.: Экономика 1995
3. Бутейкис Н. Г. Кулинария и организация приготовления пищи – М.: Экономика 1989
4. Ванукевич А. С. Организация предприятия общественного питания потребительской кооперации – М.: Экономика 1975
5. Емельянова Т. В. Экономика общественного питания – Минск: Вышэйшая школа 2003 
6. Зайцева А. Я. Экономика предприятия общественного питания – М.: Экономика 1985
7. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия – М.: Экономика 1997
8. Менделевич А. М. Экономика общественного питания – М.: Экономика 2001
9. Петрук И. Т. Экономика потребительской кооперации – М.: Экономика 1989 
10. Столяров Я. С. Экономика общественного питания – М.: Экономика 2004