Конкурентоспособность российских предприятии на мировом рынке

Оглавление 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Серьезной проблемой российской экономики  остается ее низкая конкурентоспособность  на мировых рынках, обусловленная, прежде всего отставанием в производительности труда, отсутствием крупных транснациональных  корпораций и перспективных компаний в новых высокотехнологичных отраслях. Какой должна быть в этих условиях промышленная политика России? Многочисленные международные исследования, посвященные анализу успеха стран - лидеров мировой экономики, показали, что такие факторы как:

• стабильность национальной валюты и низкая инфляция;
• наличие дешевой рабочей силы;
• протекционистская политика государства;
• наличие значительных природных ресурсов;
• национальная практика менеджмента;
• налоговый режим.

       являются  важными, но тот же момент, не определяющими. С другой стороны, единственным и самым важным фактором, обеспечивающим экономическое лидерство стран, является наличие в стране национальных корпораций, способных успешно конкурировать на глобальном рынке.[2]

       Таким образом, только формирование, развитие и усиление конкурентоспособности российских предприятий может обеспечить сильную конкурентную позицию России на международных рынках и рынках капитала, а, следовательно, экономическое процветание.

       По  данным всемирного экономического форума от 8 октября 2008 г. [1], по уровню конкурентоспособности (в сравнении со странами БРИК) Россия в 2008 г. находится на 51 месте в мире (из 134 стран), в 2007 – 58 место. Основные преимущества России заключаются в большом размере рынка и улучшающихся показателях макроэкономической стабильности (частично это обусловлено влиянием роста цен на нефть).[9] Ее опережает Китай (30-е место), за ним следует Индия (50-е место), Бразилия находится на 64 месте. Несмотря на заметный экономический рост последних восьми – десяти лет, низкая конкурентоспособность остается одной из серьезнейших проблем российской экономики.

       Все выше сказанное обусловило цель работы: проанализировать уровень конкурентоспособности российских предприятий на мировом рынке и изучить возможности его повышения.

       Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• оценить конкурентоспособность российских предприятий в настоящее время;
• выявить возможности и необходимые способы повышения конкурентоспособности предприятий;
• определить и рассмотреть реальные перспективы действия политики государства для решения этой проблемы.

       Объектом  исследования контрольной работы является конкурентоспособность российских предприятий, а предметом исследования: является проблема конкурентоспособности предприятий России на Мировом рынке.

       Для полного раскрытия темы, введем некоторые  понятия и определения.

       Мировой рынок - система устойчивых хозяйственных, товарно-денежных отношений между странами, связанными между собой участием в международном разделении труда.

       Конкурентоспособность предприятия – это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.

       Протекционизм – защита национального производства от иностранной конкуренции.

       НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и инновации.

       Страны  БРИК – по мнению аналитиков – 4 страны с высоким экономическим потенциалом: Бразилия, Россия, Индия, Китай.

       ТНК - Транснациональная компания (корпорация) — компания (корпорация), владеющая производственными подразделениями в нескольких странах, на зарубежную деятельность которой падает около 25-30% ее общего объема и имеющая филиалы в двух и более странах.

       Диверсификация  производства — одновременное развитие многих не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, концерна и т.п.

       Экспорт - вывоз чего-л. из страны с целью продажи или использования в других целях.

       Импорт - ввоз товаров из-за границы для реализации их на внутреннем рынке ввозящей страны. 

       Оценка конкурентоспособности российских предприятий в настоящее время (в сравнении с предприятиями других стран).

       Для оценки конкурентоспособности российских предприятий рассмотрим и сравним их по некоторым основным показателям (объемам оборота, капитализации, уровню и темпам роста производительности труда, уровню зарубежных активов и др.) с предприятиями других стран, представленными на Мировом рынке. Деятельность компаний страны на Мировом рынке ассоциируется, прежде всего, с деятельностью крупных, как правило, транснациональных корпораций (ТНК).

       В России ведущими ТНК являются: «ЛУКойл», «Газпром», «Норильский никель», «Уралкалий», «Северсталь», и некоторые другие предприятия в машиностроительной промышленности. Несмотря на их видимый рост в последние годы, все еще значительно отстают не только от западных корпораций (как по объемам оборота, так и по капитализации), но и от ведущих компаний развивающихся стран. Например, крупнейшая частная российская нефтедобывающая компания «ЛУКойл» отстает по объемам продаж от американской «Эксон-Мобил» в 7 раз и от ведущей бразильской нефтяной корпорации «Petrobras» – в 1,5 раза. Российская металлургическая компания «Северсталь» отстает от «ArcelorMittal» из Люксембурга в 8 раз и от бразильской «Vale» – в 2 раза. В химической промышленности российский «Уралкалий» отстает от германской BASF в 100 раз и от Саудовской «Saudi Basic Industries» – в 27 раз.[4]

       Низкая  конкурентоспособность российских предприятий обусловлена еще и отставанием по уровню и темпам роста производительности труда, поскольку концентрация производственной и инвестиционной активности наблюдается в секторах со средним и низким технологическим укладом, использующим сравнительно малоквалифицированную рабочую силу. Особенно это заметно, если сравнивать между собой отдельные близкие по объемам оборота российские и зарубежные компании, в том числе из развивающихся стран. Расчеты свидетельствуют, что по причине гораздо большей численности занятых российский «Газпром» более чем в 10 раз отстает от норвежской нефтегазовой компании «StatoilHydro». «ЛУКойл» имеет в четыре раза меньшую выработку на одного занятого, бразильская компания «Petrobras». «Северсталь» по производительности в 4 раза уступает китайской «Shanghai Baosteel Group Corporation», в 7 раз – бразильской «Gerdau S.A.» и почти в 20 раз – японской «Nippon Steel». Даже в такой «рыночной» сфере экономики, как финансы, наши компании серьезно проигрывают: российский Сбербанк в 2,5 раза менее эффективен, чем китайский Bank of China, и почти в 10 раз – чем бразильский Banco do Brasil. При втрое меньших объемах оборота в Сбербанке работает 240 тыс. чел., в то время как в бразильском банке – 83 тыс. чел. [4]

       Российские  компании обладают, как правило, низкоэффективными  зарубежными активами. Так, у компании «ЛУКойл» коэффициент эффективности  активов составляет всего 0,6, в то время как у малайзийской «Petronas» – 6,4, у индийской «Oil and Natural Gas Corporation» – 1,3. Эффективность приобретенных зарубежных активов у «Норильского никеля» составляет 0,8, а у бразильской добывающей корпорации «Companhia Vale de Rio Doce» – 1,9. У российских машиностроительной компании ОМЗ и металлургической «Мечел» этот показатель вообще запредельно низкий, стремящийся к нулю. [7] Эффективность активов других зарубежных металлургических и машиностроительных компаний также значительно выше, чем российских. И это не удивительно. Например, «Северсталь» недавно приобрела ряд заводов в США («Esmark» за 1,24 млрд. долл. и «WCI Steel» за 140 млн. долл.). По данным журнала «Эксперт», с приобретением этих активов доля зарубежной составляющей в «Северстали» достигнет 60%. [7] Однако зарубежные  заводы имеют огромную долговую нагрузку и отличаются почти полным отсутствием прибыли. Это означает, что убыточные американские активы фактически будут дотироваться за счет прибыльных российских предприятий, поддерживая на плаву весь холдинг в целом. Аналогичная ситуация и в других российских компаниях, приобретающих за рубежом сомнительные с точки зрения эффективности активы.

       При опросе руководителей корпораций развитых стран лишь 2% российских компаний представляют конкурентную угрозу, в то время как, например, в китайских компаниях такую угрозу видит 41%, в компаниях Индии – 22%. Одна из причин заключается в том, что в списке крупнейших мировых лидеров по версии журнала «Forbes» российские компании представлены в наименьшем числе: их всего 29, в то время как бразильских – 35, индийских – 47, китайских – 54. Кроме того, отраслевая принадлежность компаний развивающихся стран более диверсифицирована. Российские компании представлены в основном нефтегазовым и металлургическим секторами (соответственно 10 и 7 компаний), в то время как Бразилия в рейтинге «Forbes» имеет семь инфраструктурных компаний, Индия – шесть телекоммуникационных, Китай – девять транспортных и еще шесть, работающих в торговле, строительстве, производстве инвестиционных товаров.

       Итак, выделим основные причины низкой конкурентоспособности российских предприятий на Мировом рынке.

• Изменения в геополитической конфигурации современного мира в последние десятилетия спровоцировали переориентацию российских внешнеэкономических связей на индустриально развитые страны, прежде всего в Европе. Это привело к усилению сырьевой направленности российского экспорта и потере традиционных рынков сбыта промышленной продукции.
• Жесткий протекционизм некоторых зарубежных стран, поддерживающих монополию транснациональных корпораций, препятствует выходу на многие рынки, где Россия могла бы использовать конкурентные преимущества. Наиболее яркий пример - рынок космических и информационных технологий и услуг. Так же, сохранение элементов дискриминации российских экспортеров за рубежом, применение против них методов ограничительной деловой практики, включая картельные соглашения, для вытеснения России с перспективных рынков (или ее недопущения на них).
• Малое присутствие российских предприятий в высокотехнологичных отраслях. Рассмотрев таблицу 1 «Уровень технологической интенсивности отраслей и российских компаний обрабатывающей промышленности» (Приложение 1), видно, что к высокотехнологичному сектору в России относятся лишь 7 компаний из 56, и на них приходится только 3% всей корпоративной капитализации страны. Зато на относительно низкотехнологичные секторы промышленности, прежде всего металлургию и металлообработку, приходится 50% всех компаний и почти 80% капитализации.
• Необоснованное создание интегрированных структур в ОПК. Интегрированные структуры и холдинги, созданные без продуманной стратегии и учета синергетического эффекта от объединения (чаще всего отрицательного на практике), теряют конкурентоспособность. Как правило, такие объединения формируются для участия в крупных экспортных контрактах. После завершения экспортного контракта, или его прекращения вследствие причин, независящих от предприятия, существование такого объединения становиться проблематичным. Предприятие, став частью крупного и плохо управляемого объединения, утрачивает динамические способности, как правило, не имеет собственной стратегии, обеспечивающей выживание в случае изменения условий на рынке, не создает новые активы и компетенции, необходимые для поддержания конкурентоспособности.
• Ориентация на стратегических, а не на финансовых инвесторов. Финансовые инвесторы заинтересованы в росте стоимости бизнеса, а, следовательно, в прибыльной деятельности предприятия. Стратегические инвесторы (предприятия, действующие в аналогичных отраслях промышленности) заинтересованы в реализации своих стратегических задач: снижении себестоимости, увеличение объема продаж собственной продукции, а иногда и ликвидации потенциального конкурента. Центр создания стоимости при финансировании предприятия стратегическим инвестором, как правило, выносится за пределы страны. Последствия продажи стратегическим инвесторам слабых и неконкурентоспособных предприятий страны приводит к потере суверенной промышленности, а также переносу центров прибыли и создания стоимости за пределы России.[2]
• Частичная неспособность Правительства выполнять принятые обязательства в полной мере и своевременно в отношении производственной сферы. К примеру, недавние, безответные обещания государства о финансовой поддержке не остались бесследны. Руководители предприятий, пребывая в ожидании государственной помощи, не предпринимали никаких серьезных действий и не сформировали навыки (а для этого требуется время) по обеспечению финансирования своих инвестиционных программ из внебюджетных источников, что привело практически к полной утрате подавляющим большинством предприятий конкурентных позиций, а в некоторых случаях к полному разрушению предприятий.
• Высокая инфляция в России (относительно зарубежных стран), которая тоже влияет на конкурентоспособность отечественных предприятий на Мировом рынке.
• Монополизм и крупные олигархи. В экономической структуре, где нет конкуренции, не может действовать экономический механизм развития и управления научно-техническим прогрессом и реконструкции народного хозяйства и экономики в соответствии с требованиями времени.
• Неспособность предприятий быстро и четко определять адекватную стратегию развития, то есть, создавать и развивать требуемые активы, разрабатывать необходимые бизнес планы.
• Остаточное существование технических барьеров. Хотя современные российские системы стандартизации и сертификации в целом приведены в соответствие с требованиями ГАТТ, ЕЭК, ООН, ИСО, и в России есть необходимая техническая база для качественной сертификации многих видов продукции. Но недостаточное развитие отечественного контроля качества экспортной продукции на фоне ужесточения требований к потребительским и экологическим характеристикам, а также к безопасности продукции, реализуемой на рынках промышленно развитых стран. И нет так называемого государственного регистра, в котором были бы собраны все решения международных ЭО, касающиеся России. Отсутствие такого регистра не позволяет нашим внешнеторговым организациям использовать их в своей работе и играет на руку нашим конкурентам. [2]

       Таким образом, в данный момент для большинства российских предприятий характерна низкая конкурентоспособность на Мировом рынке. В отличие от развитых и ряда развивающихся стран, Россия не только испытывает недостаток эффективных крупных компаний мирового уровня, но еще больше страдает от отсутствия растущих, перспективных компаний в новых высокотехнологичных отраслях.  

       Возможности и способы повышения конкурентоспособности предприятий.

       Для повышения конкурентоспособности  предприятий, государству нужно  решить комплекс стратегических задач. Такими задачами могут быть:

• целенаправленное содействие государства структурной перестройке экономики;
• изменение характера присутствия России в мировой экономике в отношении, как товарной специализации, так и соответствующих договорно-правовых и политических условий;
• обеспечение экономической безопасности страны.

       Что необходимо сделать и какие есть возможности российских предприятий для повышения конкурентоспособности на Мировом рынке?

       Формирование  новой структуры экспорта. Необходимо развивать предприятия, вырабатывающие топливно-сырьевые товары глубокой переработки, а не торговать чистым сырьем, то есть превратить преимущественно сырьевой экспорт в индустриальный. Также развивать машинотехническую отрасль, химическую промышленность, продвигать информационные и технологические услуги. Выработка товаров высокого качества, пользующихся спросом на мировом рынке, дает возможность конкурировать предприятиям. Это так же позволит поддержать внутреннее производство и занятость, так и диверсификацию структуры экспорта, и экономию невозобновляемых сырьевых ресурсов, обеспечивающих основную массу валютных доходов от внешней торговли. 

       В структуре промышленности и сферы услуг России имеется ряд отраслей с уникальными высокими технологиями. К ним относятся: авиакосмическая, лазерная и атомная промышленность, нанотехнологии, судостроение (развитие коммерческого флота на основе достижений военного кораблестроения), космические услуги (в том числе вывод объектов на околоземную орбиту, информационное обслуживание, географическая и геодезическая съемка, проведение исследований в космосе), услуги по разработке программного обеспечения, проведению геологических изысканий. То есть у России есть серьезные конкурентные преимущества. Так, в военно-оборонном комплексе России разработаны уникальные технологии. Учитывая преимущества в данной области, есть необходимость непрерывного наращивания усилий по конверсии оборонных предприятий и их выходу на мировой рынок с наукоемкой гражданской продукцией и продукцией двойного применения.