Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 06:08, курсовая работа
целью курсовой работы является определение путей повышения конкурентоспособности оптовой фирмы ООО «Марс».
Объектом исследования является ООО «Марс». Предметом исследования – оценка конкурентоспособности предприятия.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
1.изучить теоретических основ конкуренции в целом и конкурентоспособности предприятия;
2.провести сравнительный анализ конкурентов исследуемого предприятия;
3.оценить конкурентоспособность анализируемого предприятия;
4.определить пути повышения конкурентоспособности предприятия.
5.разработать конкретные мероприятия и провести расчет их экономической эффективности.
Введение 3
Глава 1. Конкурентоспособность предприятия как фактор его 5
коммерческого успеха 5
1.1. Понятие конкуренции и конкурентоспособности 5
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 9
1.3. Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности предприятия 13
Глава 2. Анализ конкурентоспособности компании ООО «Марс» 21
2.1. Экономико-хозяйственная характеристика предприятия 21
2.2. Анализ конкурентов и конкурентоспособности ООО «Марс» 27
1.3. Анализ конкурентных позиций предприятия на основе SWOT-анализа 30
Глава 3. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия 34
3.2. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия 34
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий 37
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложения 45
2) общество, акционеры, партнеры не имеют претензий к фирме;
3)
работники гордятся своим
Для
того чтобы стать
Анализ
конкурентоспособности
Конкурентоспособность
фирмы определяется ее производственным,
финансово-коммерческим потенциалом,
достаточным, чтобы удержать или расширить
занимаемую долю рынка в условиях конкурентной
борьбы.
Конкурентоспособность - явление комплексное,
оно включает в свою сферу и производственный,
и торгово-сбытовой потенциал фирмы. Уровень
конкурентоспособности зависит от наличия
или отсутствия плодотворных идей и разработок,
способности быстро воплотить их в жизнь,
эффективности маркетинговой службы,
действенности методов продвижения товара,
экономического и финансового потенциала
и, наконец, от ее имиджа. Важную роль в
обеспечении конкурентоспособности фирмы
играет ее интеллектуальный и научный
потенциал. Одним из перспективных путей
повышения конкурентоспособности является
создание наукоемкой продукции за счет
роста научно-технического уровня производства,
внедрения методов логистики, а также
сокращения времени производства и обращения,
соблюдения дисциплины поставок.
Фирма, выступающая на рынке, должна изучить свое конкурентное окружение, т.е. конкурентные силы, воздействующие на нее, которые характеризуются известной моделью движущих сил конкуренции выдающегося американского маркетолога Майкла Е. Портера.
На рисунке 1.1 изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность отрасли и позиции данной фирмы в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно:
Кратко рассмотрим эти конкурентные силы.
При оценке угрозы появления новых конкурентов необходимо руководствоваться понятием «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли (для них чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить вход в новую отрасль (для них чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяется следующими факторами.
Угроза
со стороны
новых конкурентов |
Силь
ная позиция поставщиков |
ОТРАСЛЬ
Внутриотраслевая конкуренция |
Сильная
позиция поку-
пателей |
Угроза со стороны товаров-заменителей |
Рисунок
1. Модель движущих сил конкурентов
М. Портера
Что касается угрозы замены данного продукта новыми продуктами, то имеется в виду производство новых продуктов, удовлетворяющих ту же потребность, но созданных на основе совершенно новых принципов.
Сила позиции
Если это рынок поставщиков, когда они диктуют свои условия предприятиям отрасли, то последние находятся в менее выигрышной позиции по сравнению со случаем, когда они доминируют на рынке (рынок потребителей). Сила позиции поставщиков определяется следующими факторами.
Сила позиции покупателей. Она, как и в предыдущем случае, во многом определяется типом рынка, на котором действуют предприятия отрасли и покупатели их продукции. Имеются в виду соответственно рынки производителя и покупателя. Сила позиции покупателей определяется в первую очередь следующими факторами.
На уровень конкуренции внутри отрасли влияют различные факторы:
При многообразии методов и средств конкурентной борьбы позицию предприятия определяет конкурентное преимущество.
Как показывает анализ по Портеру, конкурентное преимущество может достигаться за счет более низких издержек (стратегия доминирования по издержкам), или за счет особенностей, неповторимости, уникальности товара (стратегия дифференциации). Если предприятие конкурирует на узком сегменте рынка, то может использовать сочетание стратегий.
Результаты анализа конкурентной среды, в которой работает предприятие, позволяет определить:
Изучение конкурентов дает
Контроль
за конкурентами позволяет удовлетворить
специфические запросы
Анализ конкуренции – важное направление маркетинговых исследований, имеющих целью уточнения вопросов привлекательности рынков и используемое для выработки стратегии фирмы в области производства и сбыта.
Анализ деятельности конкурентов – это одна из обязанностей специалистов по маркетингу, осуществляемая в целях:
На основе государственных регистров и собственных наблюдений составляется конкурентный лист- список конкурентов, т.е. фирм, выпускающих или продающих товары, аналогичные товарам нашей фирмы. Выявленные конкурирующие предприятия могут быть сгруппированы по нескольким признакам (размеру, типу, виду рынка и товарной специализации). Результаты группировки отражены в матрице первичных характеристик конкурента (рисунок 2)
Формируя базу сведений о конкурирующих товарах и фирмах, предпринимателю необходимо опираться на четыре основных группы вопросов, вокруг которых строиться структура системы слежения за конкуренцией:
|
Рисунок
2. - Матрица первичных характеристик конкурента
Ответы на первые три группы
вопросов должны обеспечить