Конкурентоспособность предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 06:08, курсовая работа

Описание работы

целью курсовой работы является определение путей повышения конкурентоспособности оптовой фирмы ООО «Марс».

Объектом исследования является ООО «Марс». Предметом исследования – оценка конкурентоспособности предприятия.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

1.изучить теоретических основ конкуренции в целом и конкурентоспособности предприятия;
2.провести сравнительный анализ конкурентов исследуемого предприятия;
3.оценить конкурентоспособность анализируемого предприятия;
4.определить пути повышения конкурентоспособности предприятия.
5.разработать конкретные мероприятия и провести расчет их экономической эффективности.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Конкурентоспособность предприятия как фактор его 5
коммерческого успеха 5
1.1. Понятие конкуренции и конкурентоспособности 5
1.2. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия 9
1.3. Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности предприятия 13
Глава 2. Анализ конкурентоспособности компании ООО «Марс» 21
2.1. Экономико-хозяйственная характеристика предприятия 21
2.2. Анализ конкурентов и конкурентоспособности ООО «Марс» 27
1.3. Анализ конкурентных позиций предприятия на основе SWOT-анализа 30
Глава 3. Предложения по повышению конкурентоспособности предприятия 34
3.2. Мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия 34
3.2. Расчет экономической эффективности мероприятий 37
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложения 45

Файлы: 1 файл

курсовая_Марс.doc

— 392.50 Кб (Скачать файл)
ustify">      1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой фирмы;

      2) общество, акционеры, партнеры не  имеют претензий к фирме; 

      3) работники гордятся своим участием  в деятельности фирмы, а посторонние  считают за честь трудиться  в этой компании.

      Для того чтобы стать конкурентоспособной компанией необходимо[6]:

  1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкурентном сегменте рынка без ущерба для производителя.
  2. Поднять потенциал конкурентоспособности предприятия, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель  характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Успех в текущей деятельности не гарантирует светлое будущее.

     Анализ  конкурентоспособности промышленного  предприятия предусматривает оценку возможностей конкурирующих организаций  в производстве и поставке на товарный рынок продукции, которая может повлиять на снижение интереса со стороны покупателя к предприятию и его продукции.

      Конкурентоспособность фирмы определяется ее производственным, финансово-коммерческим потенциалом, достаточным, чтобы удержать или расширить занимаемую долю рынка в условиях конкурентной борьбы.  
 Конкурентоспособность - явление комплексное, оно включает в свою сферу и производственный, и торгово-сбытовой потенциал фирмы. Уровень конкурентоспособности зависит от наличия или отсутствия плодотворных идей и разработок, способности быстро воплотить их в жизнь, эффективности маркетинговой службы, действенности методов продвижения товара, экономического и финансового потенциала и, наконец, от ее имиджа. Важную роль в обеспечении конкурентоспособности фирмы играет ее интеллектуальный и научный потенциал. Одним из перспективных путей повышения конкурентоспособности является создание наукоемкой продукции за счет роста научно-технического уровня производства, внедрения методов логистики, а также сокращения времени производства и обращения, соблюдения дисциплины поставок.

      Фирма, выступающая на рынке, должна изучить  свое конкурентное окружение, т.е. конкурентные силы, воздействующие на нее, которые  характеризуются известной моделью движущих сил конкуренции выдающегося американского маркетолога Майкла Е. Портера.

     На  рисунке 1.1 изображены пять конкурентных сил, определяющих привлекательность  отрасли и позиции данной фирмы  в конкурентной борьбе в этой отрасли, а именно:

  1. Появление новых конкурентов.
  2. Угроза замены данного продукта новыми продуктами.
  3. Сила позиции поставщиков.
  4. Сила позиции покупателей.
  5. Конкуренция среди производителей в самой отрасли[11].

     Кратко  рассмотрим эти конкурентные силы.

     При оценке угрозы появления новых конкурентов необходимо руководствоваться понятием «барьер входа в отрасль», высоту которого следует учитывать как организациям, находящимся внутри отрасли (для них чем выше барьер, тем лучше), так и организациям, которые предполагают осуществить вход в новую отрасль (для них чем он ниже, тем лучше). Высота барьера определяется следующими факторами.

  1. Экономикой масштабов.
  2. Привычностью марки товара.
  3. Фиксированными затратами, связанными со входом в новую отрасль (следование новым стандартам, требованиям дизайна и др.)
  4. Затратами на новые основные фонды, которые во многих случаях требуется создавать для выпуска нового продукта.
 
Угроза  со стороны

новых конкурентов

 
 
Силь

ная позиция  поставщиков

Фирма С
 
                                                    

               ОТРАСЛЬ

Фирма В
     Фирма А 
 

Внутриотраслевая  конкуренция

Сильная позиция поку-

пателей

 
 
 

 
 
 

 

Угроза  со стороны товаров-заменителей
 
 
 

Рисунок 1. Модель движущих сил конкурентов  М. Портера 

  1. Доступом  к системе товародвижения.
  2. Доступом к отраслевой системе снабжения.
  3. Отсутствием опыта производства данного вида продукта, вследствие 
    чего себестоимость продукта в общем случае выше, чем у традиционных производителей данной отрасли.
  4. Возможными ответными действиями предприятий отрасли, направленными на защиту своих интересов.

      Что касается угрозы замены данного продукта новыми продуктами, то имеется в виду производство новых продуктов, удовлетворяющих ту же потребность, но созданных на основе совершенно новых принципов.

        Сила позиции поставщиков. Она во многом определяется типом рынка, на котором действуют поставщики и предприятия отрасли.

        Если это рынок  поставщиков, когда они диктуют  свои условия предприятиям отрасли, то последние находятся в менее выигрышной позиции по сравнению со случаем, когда они доминируют на рынке (рынок потребителей). Сила позиции поставщиков определяется следующими факторами.

  1. Разнообразием и высоким качеством поставляемых продуктов и
  2. предоставляемых услуг.
  3. Наличием возможности смены поставщиков.
  4. Величиной затрат переключения потребителей на продукцию других поставщиков.
  5. Величиной объемов продукции, закупаемой у поставщиков.

      Сила  позиции покупателей. Она, как и в предыдущем случае, во многом определяется типом рынка, на котором действуют предприятия отрасли и покупатели их продукции. Имеются в виду соответственно рынки производителя и покупателя. Сила позиции покупателей определяется в первую очередь следующими факторами.

  1. Возможностью переключиться на использование других продуктов.
  2. Затратами, связанными с этим переключением.
  3. Объемом закупаемых продуктов.

      На  уровень конкуренции внутри отрасли  влияют различные факторы:

    1. емкость рынка по каждому конкуренту;
    2. число конкурентов;
    3. финансовые, технологические, трудовые и другие возможности конкурентов;
    4. объединение, слияние, сговор;
    5. темпы роста отрасли;
    6. увеличение цены и риска выхода из отрасли.

      При многообразии методов и средств  конкурентной борьбы позицию предприятия  определяет конкурентное преимущество.

      Как показывает анализ по Портеру, конкурентное преимущество может достигаться  за счет более низких издержек (стратегия доминирования по издержкам), или за счет особенностей, неповторимости, уникальности товара (стратегия дифференциации). Если предприятие  конкурирует на узком сегменте рынка, то может использовать сочетание стратегий.

      Результаты  анализа конкурентной среды, в которой  работает предприятие, позволяет определить:

    1. основных конкурентов;
    2. степень конкуренции и ее виды;
    3. конкурентоспособность предприятия в настоящем и будущем;
    4. прогноз развития предприятия на рынке.

1.3. Анализ конкурентов и оценка конкурентоспособности предприятия

 

        Изучение конкурентов дает представление  о положении предприятия на  рынке.  

      Контроль  за конкурентами позволяет удовлетворить  специфические запросы покупателя и потребителя раньше и лучше других фирм. Зная сильные и слабые стороны конкурентов, можно оценить их потенциал и цели, настоящую и будущую стратегии. Это позволит фирме стратегически точно сконцентрировать свое внимание на том направлении, где конкурент слабее. Таким образом, можно расширить свои собственные преимущества  в конкурентной борьбе[12].

      Анализ  конкуренции – важное направление  маркетинговых исследований, имеющих  целью уточнения вопросов привлекательности  рынков и используемое для выработки  стратегии фирмы в области производства и сбыта.

      Анализ  деятельности конкурентов – это  одна из обязанностей специалистов по маркетингу, осуществляемая в целях:

  1. выявления существующих и возможных конкурентов;
  2. определения настоящих и потенциальных конкурентов;
  3. исследования слабых и сильных сторон всех конкурентов;
  4. разработки прогнозов вероятной тактики и стратегии конкурентов.

      На  основе государственных регистров  и собственных наблюдений составляется конкурентный лист- список конкурентов, т.е. фирм, выпускающих или продающих товары, аналогичные товарам нашей фирмы. Выявленные конкурирующие предприятия могут быть сгруппированы по нескольким признакам (размеру, типу, виду рынка и товарной специализации). Результаты группировки отражены в матрице первичных характеристик конкурента (рисунок 2)

   Формируя  базу сведений о конкурирующих товарах  и фирмах, предпринимателю необходимо опираться на четыре основных группы вопросов, вокруг которых строиться  структура системы слежения за конкуренцией:

  1. Каковы основные цели конкурента?
  2. Каковы текущие стратегии достижения этих целей?
  3. Какими средствами располагают конкуренты, чтобы реализовать свои стратегии?
  4. Каковы их вероятные будущие стратегии?
 
        Правовое    

        положение  

        Форма   

     собственности                       

 
фирмы:
                 Размер  фирмы
Наименование  фирмы,

юридический адрес,

год основания

Товар, предлагаемый фирмой, широта и глубина  его ассортимента  
Рынок, на

котором выступает  фирма 

   
 
 
 

Рисунок 2. - Матрица первичных характеристик конкурента 

    Ответы на первые три группы  вопросов должны обеспечить исходные  данные для предвидения будущих  стратегий. Анализ совокупности  сведений по указанным четырем  областям дает достаточно полную  картину действий конкурентов.

Информация о работе Конкурентоспособность предприятия