Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2015 в 20:37, реферат
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке.
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Приборостроительный факультет
Конкурентоспособность как фактор экономического и социального благополучия
Выполнила: студентка группы 113612
Серегина Екатерина Григорьевна
Проверил: Габец Вячеслав Леонидович
Минск 2012
Основные составляющие конкурентоспособности предприятия.
Анализ конкурентных позиций предприятия на рынке предполагает выяснение его сильных и слабых сторон, а также тех факторов, которые в той или иной степени воздействуют на отношение покупателей к предприятию и, как результат, на изменение его доли в продажах на конкретном товарном рынке. Сталкиваясь с международной и внутренней конкуренцией, по мнению французских экономистов А. Олливье, А. Дайана и Р. Урсе, оно должно обеспечить себе уровень конкурентоспособности по восьми факторам. Это:
Оценка возможностей предприятия по этим восьми факторам позволяет построить гипотетический «многоугольник конкурентоспособности».
Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей ряда фирм, накладывая схемы друг на друга, то, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.
Весьма схожую точку зрения высказывают и отечественные экономисты. В частности, к «ключевым факторам рыночного успеха» относят: «финансовое положение предприятия, развитость базы для собственных НИОКР и уровень расходов на них, наличие передовой технологии, обеспеченность высококвалифицированными кадрами, способность к продуктовому (и ценовому) маневрированию, наличие сбытовой сети и опытных кадров сбытовиков, состояние технического обслуживания, возможности по кредитованию своего экспорта (в том числе, с помощью государственных организаций), действенность рекламы и системы связей с общественностью, обеспеченность информацией, кредитоспособность основных покупателей».
Анализ же отобранных факторов, по мнению авторов, заключается в выявлении сильных и слабых сторон как в своей деятельности, так и в работе конкурентов, что может позволить, с одной стороны, избежать наиболее острых форм конкуренции, а с другой - использовать свои преимущества и слабости конкурента.
Ряд других авторов, анализируя факторы конкурентоспособности предприятия, предлагают иные принципы систематизации. В частности, предлагается их классифицировать в зависимости от целевого назначения создаваемого продукта труда.
Для предприятий, создающих товары потребительского назначения, выделяют:
а: коммерческие условия - возможности фирмы предоставлять покупателям потребительский или коммерческий кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретенного у фирмы товара, использовавшего свой экономический ресурс, возможности заключения товарообменных (бартерных) сделок;
б: организация сбытовой сети - расположение сети магазинов, супермаркетов, доступность их широкому кругу покупателей, проведение демонстрации изделий в действии в салонах и демонстрационных залах фирмы или у ее торговых посредников, на выставках и ярмарках, эффективность проводимых рекламных кампаний, воздействие средствами «паблик релейшенз»;
в: организация технического обслуживания продукции - объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и т.д.;
г: представление потребителей о фирме, ее авторитете и репутации, ассортименте ее продукции, сервисе, воздействие товарного знака фирмы на привлечение внимания покупателей к ее продукции;
д: воздействие тенденций развития конъюнктуры на положение фирмы на рынке.
На конкурентоспособность предприятий, перерабатывающих сырье, оказывают влияние, прежде всего, такие факторы, как величина прибыли, получаемой от переработки сырья, которая зависит от качественных и стоимостных характеристик сырья, а также стоимости других производственных ресурсов - рабочей силы, основного капитала, потребляемых топлива и энергии; состояния конъюнктуры рынка конечного продукта переработки сырья, динамики цен в результате колебаний спроса и предложения, расходов на транспортировку сырья к месту переработки или потребления; формы коммерческих и других связей между производителями и потребителями.
Уровень конкурентоспособности фирм-производителей сырьевых товаров во многом определяется тем, какими товарами они торгуют, где и как эти товары потребляются.
Но, пожалуй, наиболее фундаментальное исследование факторов конкурентоспособности предприятий было приведено в работах М. Портера. При этом факторы конкурентоспособности понимаются им как одна из четырех основных детерминант конкурентного преимущества наряду со стратегией фирм, их структурой и конкурентами, условиями спроса и наличием родственных или смежных отраслей и предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке.
Все эти четыре детерминанты составляют, по мнению М. Портера, систему (ромб), «компоненты которой взаимно усиливаются. Каждый детерминант влияет на все остальные. ...Кроме того, преимущества в одном детерминанте могут создать или усилить преимущества в других».
Чтобы получить и удержать преимущества в наукоемких отраслях, составляющих основу любой развитой экономики, необходимо обладать преимуществами во всех составляющих системы.
Конкурентное преимущество, основанное на какой-то одной либо двух детерминантах, также возможно. Но только в отраслях с сильной зависимостью от природных ресурсов или отраслях, не использующих смежных технологий и высококвалифицированной труд. Однако такое преимущество обычно кратковременно и теряется со вступлением на данный рынок крупных компаний и фирм.
Поэтому преимущества по каждому в отдельности из компонентов системы не является предпосылкой для конкурентного преимущества в отрасли. Лишь взаимодействие преимуществ по всем детерминантам обеспечивает синергетический (самоусиливающийся) эффект системы.
Из изложенного выше подхода ясно видно, на сколько велика роль правильного выявления и использования факторов конкурентоспособности.
Факторы конкурентоспособности М. Портер напрямую связывает с факторами производства. Все факторы, определяющие конкурентные преимущества предприятия и фирмы отрасли, он представляет в виде нескольких больших групп:
Людские ресурсы - количество, квалификация и стоимость рабочей силы.
Физические
ресурсы - количество, качество, доступность
и стоимость участков, воды, полезных
ископаемых, лесных ресурсов, источников
гидроэлектроэнергии, рыболовных угодий;
климатические условия и
Ресурс
знаний - сумма научной, технической
и рыночной информации, влияющей
на конкурентоспособность
Денежные
ресурсы - количество и стоимость
капитала, который может быть
использован на финансирование
промышленности и отдельного
предприятия. Естественно, капитал
неоднороден. Он имеет такие формы,
как необеспеченная
Инфраструктура
- тип, качество имеющейся
Отраслевые
особенности, безусловно, накладывают
свои существенные различия на
состав и содержание
Все факторы,
влияющие на
Во-первых,
на основные и развитые. Основные
факторы - это природные ресурсы,
климатические условия, географическое
положение страны, неквалифицированная
и полуквалифицированная
Развитые
факторы - современная инфраструктура
обмена информацией, высококвалифицированные
кадры (специалисты с высшим
Деление
факторов на основные и
Гораздо
большее значение для
Особенностью
развитых факторов является то,
что, как правило, их трудно приобрести
на мировом рынке. В то же
время они являются
Развитые
факторы часто строятся на
базе основных факторов. То есть
основные факторы, не являясь
надежным источником
Другим
принципом деления факторов
Общие
факторы, к которым М. Портер относит
систему автомобильных дорог, дебетный
капитал, персонал с высшим
Специализированные
факторы - это узкоспециализированный
персонал, специфическая инфраструктура,
базы данных в определенных
отраслях знания, другие факторы,
применяемые в одной или в
ограниченном числе отраслей. Примером
сейчас служит разрабатываемое
по контракту
Следует
отметить, что эти факторы связаны
с использованием такого
Общие
факторы, как правило, дают конкурентные
преимущества ограниченного
Специализированные
же факторы, которые порой основываются
на общих, образуют более солидную,
долговременную основу для
Из сказанного
выше можно сделать вывод, что
в наибольшей степени возможно
повысить
Конкурентное
преимущество, основывающееся на
совокупности основных и общих
факторов - это преимущество низшего
порядка (экстенсивного типа), имеющее
непродолжительный и
Следует
отметить, что критерии отнесения
факторов к развитым или
Информация о работе Конкурентоспособность как фактор экономического и социального благополучия