Весьма
важно для предприятия выявление
и использование резервов его
финансовой устойчивости. Финансовая
устойчивость - это характеристика
финансового состояния, определяющая
уровень зависимости предприятия
от внешних источников финансирования.
Резервы
использования собственного капитала
включают резервы использования
уставного капитала предприятия
(акционерного, добавочного и резервного
капитала) и дополнительного капитала,
представляющего собой накопленную
прибыль как распределенную, так
и нераспределенную.
Резервы
привлечения заемного капитала
предполагают анализ как долгосрочных
(более 1 года), так и краткосрочных
обязательств (или текущих пассивов).
При этом с точки зрения
«безопасного» использования в
течение длительного срока (в
основном для финансирования
постоянных активов) долгосрочные
обязательства можно приравнять
к собственному капиталу, что
в совокупности будет представлять
инвестированный капитал.
Через
определенную систему показателей
можно оценить насколько интенсивно
предприятие использует заемные
средства для обновления и
расширения производства. Из сказанного
однако не следует, что чем
больше долгосрочные обязательства,
тем лучше для финансового
состояния предприятия в целом.
Если абстрагироваться от того
факта, что в настоящее время
долгосрочное кредитование практически
в нашей стране отсутствует (исключая
крупные промышленные предприятия),
то размеры долгосрочных кредитов,
естественно, ограничиваются возможностями
его погашения с учетом уровня
банковского процента. Однако, если
капитальные вложения, осуществляемые
по этому источнику, приводят
к существенному росту конкурентоспособности
и прибыли, то использовать долгосрочные
кредиты целесообразно.
Резервы
повышения конкурентоспособности
в немалой степени зависят
от инвестиционной привлекательности
и деловой активности предприятия.
Даже крупные предприятия не
всегда имеют возможности реализации
крупных проектов без дополнительных
инвестиций как государственных, так и
негосударственных. Поэтому важна оценка
инвестиционной привлекательности, базирующейся
на анализе величины и динамики основных
финансово-экономических показателей
деятельности. Кроме того, в немалой степени
инвестиционная привлекательность может
быть усилена той деловой активностью,
которую проявляет на рынке предприятие
и которая характеризуется интенсивностью
использования основных и оборотных средств.
В условиях
рыночных отношений, особенно нынешнего
этапа, в нашей стране не потеряли
своей актуальности и резервы использования
ценовых факторов повышения конкурентоспособности
предприятия. С одной стороны, необходим
анализ применяемых конкурентами методов
подобной формы конкуренции (скидок с
цены, сроков и объемов гарантий). А с другой,
выработка собственной стратегии, позволяющей
использовать резервы ценовой конкуренции.
С этой целью используются предоставление
скидок с договорной цены при досрочной
оплате и формы досрочного погашения дебиторской
задолженности: продажа долгов банку (факторинг);
получение ссуды в банке на оплату обязательств,
превышающих остаток средств на его расчетном
счете (овердрафт); учет векселей (дисконт)
и т.п.
И, наконец,
пятая группа резервов повышения
конкурентоспособности предприятия
- резервы его кадрового потенциала.
При всей важности всех других
групп резервов, при всей высокой
технологичности современного промышленного
производства существуют значительные
резервы улучшения использования
рабочего времени, как за счет
уменьшения потерь рабочего времени,
так и за счет повышения
квалификации и творческой активности
кадров. Создание необходимой социально-психологической
поддержки всей системы управления
деятельностью - необходимое условие
выявления и использования этой
группы резервов.
Общепризнанно,
что кризис российской экономики
– это, прежде всего, кризис управления.
Многие «новые» русские компании,
преодолев самый сложный этап
«становления», через год-полтора
«нормальной» жизни прекращают
свое существование из-за неумения
наладить свою деятельность в
относительно стабильных условиях.
Для превращения
системы управления компанией
в один из мощных факторов
конкурентоспособности, на наш взгляд,
необходимо:
Осознать,
что в условиях интеграции
в мировую экономику и повышении
конкуренции на внутреннем рынке,
невозможно сохранить свои «специфические»
ресурсы в длительной перспективе
Исходить
из того, что как и во всем
мире, существующие конкурентные
стратегии сводятся, в конечном
счете, либо лидерству на издержках
(и, как следствие, выигрыше в ценовой
конкуренции), либо к более дифференцированному
удовлетворению потребностей заказчика.
Поэтому в любом случае стоит
задача комплексного совершенствования,
как менеджмента ресурсов, так
и менеджмента организации. В
зависимости от размера компании,
вида деятельности, уровня развития
рынка смещаются приоритеты между
менеджментом ресурсов и менеджментом
организации.
Данная
классификация, естественно, не ограничивается
имеющимся в ней составом резервов
конкурентоспособности. Их перечень
может быть продолжен с учетом
конкретных условий рынка, конкретных
условий деятельности самого
субъекта хозяйствования и результатов
экономического анализа резервов
в этих условиях.