Конкурентоспособность – важнейший фактор устойчивого положения предприятия в условиях рынка

      В качестве одного из вариантов оценки конкурентоспособности предприятия предлагается следующий метод, в основе данного метода лежит оценка основных групповых показателей и критериев конкурентоспособности предприятия. Оценка конкурентоспособности предприятия по данному методу включает следующие этапы:

      1) выбор критериев для оценки  конкурентоспособности предприятия;

      2) расчет коэффициентов весомости  выбранных критериев;

      3)определение  количественных значений единичных  показателей конкурентоспособности  предприятие для каждой группы  критериев и перевод показателей в относительные величины (для перевода показателей в относительные величины производится их сравнение с базовыми показателями. В качестве базовых показателей могут выступать: среднеотраслевые показатели, показатели любого конкурирующего предприятия или предприятия-лидера на рынке, показатели оцениваемого предприятия за прошлые отрезки времени;

      4) расчет коэффициентов весомости  выбранных единичных показателей; 

      5) расчет количественных значений  критериев конкурентоспособности  предприятия;

      4) расчет коэффициента конкурентоспособности  предприятия.

      Было  выделено пять групп показателей, характеризующих  тот или иной критерий конкурентоспособности.

      В первую группу входят показатели, характеризующие  эффективность управления производственным процессом, экономичность производственных затрат, рациональность эксплуатации основных фондов, совершенство технологии изготовления товара, организацию труда на производстве. Во вторую группу объединены показатели, отражающие эффективность управления оборотными средствами: независимость предприятия от внешних источников финансирования, способность предприятия расплачиваться по своим долгам, возможность стабильного развития предприятия в будущем.

      В третью группу включены показатели, позволяющие  получить представление об эффективности управления сбытом и продвижением товара на рынке средствами рекламы и стимулирования. В четвертую группу - показатели конкурентоспособности товара: качество товара и его цена, доля на рынке и т. д. В пятую группу входят показатели, характеризующие деловую активность предприятия: быстрота реакции на заказы, инвестиционная привлекательность и т. д.

      Как правило, для обеспечения репрезентативности оценки конкурентоспособности критерии и показатели, входящие в вышерассмотренные группы, имеют коэффициенты весомости. Определение этих коэффициентов проводится методом экспертных оценок.

      Метод экспертных оценок основан на обобщении  мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки. Экспертные методы позволяют быстро и без больших временных и трудовых затрат получить информацию, необходимую для выработки управленческого решения. Метод экспертных оценок применяется в случаях, когда:

      1) длина исходных динамических  рядов недостаточна для оценивания  с использованием экономико-статистических  методов;

      2) связь между исследуемыми явлениями  носит качественный характер  и не может быть выражена  с помощью традиционных количественных  измерителей;

      3) входная информация неполная  и невозможно предсказать влияние  всех факторов;

      4) возникли экстремальные ситуации, когда требуется принятие быстрых  решений.

      Суть  экспертных методов заключается  в организованном сборе суждений и предположений экспертов с последующей обработкой полученных ответов и формированием результатов.

      Выделяют  следующие стадии экспертного опроса:

      1) формулировка цели экспертного  опроса;

      2) подбор основного состава рабочей  группы;

      3) разработка и утверждение технического  задания на проведение экспертного опроса;

      4) разработка подробного сценария  проведения сбора и анализа  экспертных мнений (оценок), включая  как конкретный вид экспертной  информации (слова, условные градации, числа, ранжирование, разбиения или  иные виды объектов нечисловой природы) и конкретные методы анализа этой информации;

      5) подбор экспертов в соответствии  с их компетентностью;

      6) формирование экспертной комиссии;

      7) проведение сбора экспертной  информации;

      8) анализ экспертной информации;

      10) интерпретация полученных результатов и подготовка заключения;

      11) принятие решения — выбор альтернативы.

      Существует  масса методов получения экспертных оценок. В одних с каждым экспертом  работают отдельно, он даже не знает, кто  еще является экспертом, а потому высказывает свое мнение независимо от авторитетов. В других экспертов собирают вместе, при этом эксперты обсуждают проблему друг с другом, учатся друг у друга, и неверные мнения отбрасываются. В одних методах число экспертов фиксировано, в других - число экспертов растет в процессе проведения экспертизы.

      Среди наиболее распространенных методов  получения экспертных оценок можно  выделить:

      — метод «Дельфы»;

      — метод «снежного кома»;

      — метод «дерева целей»;

      — метод «комиссий круглого стола»;

      — метод эвристического прогнозирования;

      — матричный метод.

      Расчет  коэффициента конкурентоспособности  предприятия производится по формуле:

      Ккп = к *Эп+к₂*Фп+к₃*Эс+к₄*Кт+к *Кд ,

      где, Ккп -- коэффициент конкурентоспособности  предприятия,

      Эп  — значение критерия эффективности  производственной деятельности предприятия,

      Фп  — значение критерия финансового  положения предприятия,

      Эс  — значение критерия эффективности  организации сбыта и продвижения  товара на рынке,

      Kт — значение критерия конкурентоспособности товара,

      Кд  — значение критерия деловой активности предприятия,

      к1, к2, кЗ, к4, к5 - коэффициенты весомости  критериев.

      Расчет  критериев конкурентоспособности  предприятия производится по формуле:

      Кpn = ∑ аi * Пi, 

      где Крn — критерий конкурентоспособности предприятия,

      ai — коэффициент весомости i-ro единичного показателя, раскрывающего n-й критерий конкурентоспособности предприятия,

      Пi — значение i-ro единичного показателя (в баллах), раскрывающего n-й критерий конкурентоспособности предприятия.

      По  сравнению с ранее рассмотренными методами предложенная методика оценки конкурентоспособности охватывает все наиболее важные оценки хозяйственной  деятельности промышленного предприятия, исключает дублирование отдельных  показателей, позволяет быстро и объективно получить картину положения предприятия на отраслевом рынке. Использование в ходе оценки сравнения показателей одного предприятия за разные промежутки времени дает возможность применить этот метод как вариант оперативного контроля отдельных служб. Проведенный анализ методов конкурентоспособности предприятий и продукции подтверждает необходимость решения задачи оценки конкурентоспособности предприятий в условиях рынка.

      Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать следующие выводы. Анализ литературных источников и методических разработок, посвященных вопросам оценки конкурентоспособности различного вида и уровня, показал, что наиболее слабым звеном в оценке конкурентоспособности предприятия является отсутствие комплексности и единства подходов к этой проблеме с учетом специфических особенностей данной категории. Существующие методы и научные разработки по вопросам оценки конкурентоспособности касаются в основном продукции и в меньшей степени затрагивают деятельность предприятия. Анализ методических и теоретических разработок по вопросам обеспечения конкурентоспособности предприятия подтверждает необходимость ее комплексной оценки для выявления возможных резервов улучшения основных показателей его хозяйственной деятельности.

 

2. Организационно-экономическая   характеристика предприятия

«Вимм-Билль-Данн Продукты питания» (ВБД, WBD, NYSE: WBD, ММВБ:WBDF, РТС:WBDF) — российская продовольственная компания. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Вимм-Билль-Данн Продукты питания». Создана в 1992 году.

Юридический адрес: 109028, Москва, Яузский бульвар 16/15 комн. 306

Основные  акционеры компании «Вимм-Билль-Данн Продукты Питания» (согласно отчету за 1 квартал 2009 года):

• Deutsche Bank Trust Company Americas (39,99 %)
• Гавриил Юшваев (19,61 %)
• Давид Якобашвили (10,50 %)
• Сергей Пластинин (5,11 %)

Капитализация компании на 6 июня 2007 года на NYSE составила $4,1 млрд.

Председатель  совета директоров компании — Давид Якобашвили. Председатель правления — Тони Майер.

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» принадлежит 36 производственных предприятий, выпускающих молочные продукты, соки и минеральную воду, а также центры продаж более чем в 25 городах России и странах СНГ. Компании принадлежат торговые марки «J7», «100 % Gold Premium», «Любимый сад», «Домик в деревне», «Весёлый молочник», «Агуша» и т. п. (всего свыше 1 000 наименований молочной продукции и более 150 наименований соков, фруктовых нектаров, негазированных напитков).

В компанию входит 18 производственных предприятий  в 14 городах России и СНГ, а торговые филиалы компании открыты в 26 крупнейших городах России и странах СНГ. Компания также продает свои продукты в Канаде, Германии, 
Израиле, Нидерландах, Великобритании и США, как через собственную дистрибуторскую сеть, так и через независимых дистрибуторов.

Дочерние  компании

ЗАО «Вимм-Билль-Данн»  имеет разветвленную сеть филиалов на территории 
Российской Федерации и стран СНГ. 
Екатеринбуржский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (3432) 23-82-19 
Санкт-Петербуржский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (812) 324-87-80 
Воронежский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (0732) 76-43-75 
Самарский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (8462) 55-28-21 
Нижегородский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (8312) 75-97-87 
Обнинский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (08439) 4-39-01 
Краснодарский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (8612) 75-37-65 
Волгоградский филиал ЗАО «ТК ВБД» — (8442) 95-02-90 
ООО «Вимм-Билль-Данн Казань» — (8432) 78-62-25 
ДП «Вимм-Биль-Данн Киев» (Украина, Киевская область, Киево-Святошинский р- н, г.Вишневое) — (044) 490-52-85 
ДП «Вимм-Биль-Данн Киев» (филиал в г. Харьков) — (0972) 42-28-19 
ООО «Вимм-Билль-Данн Ростов-на-Дону» — (8632) 44-19-27 
ООО «Вимм-Билль-Данн Уфа» — (3472) 64-95-16 
ООО «Вимм-Билль-Данн Новосибирск» — (3832) 10-63-62 
ООО «Вимм-Билль-Данн Иркутск» — (3952) 45-37-41 
ООО «Вимм-Билль-Данн Владивосток» — (4232) 20-45-91 
ООО «Вимм-Билль-Данн Красноярск» — (3912) 59-56-57 
ООО «Вимм-Билль-Данн Омск» — (3812) 53-58-12 
ЗАО «Вимм-Билль-Данн Приобретатель» (г. Москва) — (095) 905-40-01 
ЗАО «Производство Продуктов Питания» (г. Москва) — (095) 733-97-33 
ЗАО «Вимм-Билль-Данн» (г. Раменское) — (246) 3-51-49