Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2010 в 23:02, Не определен
Курсовая работа
2)
оценка с позиции теории
3)
оценка исходя из теории
-
структурный подход — сущность
которого заключается в
-
Функциональный подход —
4)
оценка на базе качества
Единичные индексы рассчитываются на основании одной характеристики качества (одного параметра). Как правило, они исчисляются как отношение величины параметра рассматриваемого товара к той величине параметра, при которой потребитель удовлетворяется на 100 % (или к величине параметра товара-аналога). В данном случае расчет единичного показателя конкурентоспособности может производиться по формуле:
gi =Пi / Пin,
где gi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;
Пi — величина i-ro параметра для анализируемой продукции;
Пin — величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.
Сводные индексы определяются по ряду параметров:
Ип= ∑ ai *Ипi,
где ai — удельный вес i-ro параметра (определяется экспертным путем);
Ипi - единичный параметрический индекс i-ro параметра.
В
качестве интегрального показателя
конкурентоспособности И. Ансоффом
для оценки позиции фирмы в
конкуренции предложен
Конкурентный
статус фирмы представляет собой
произведение трех сомножителей: уровня
капиталовложений, стратегического
норматива и норматива
где If — уровень стратегических капиталовложений фирмы;
Ik — критическая точка объема капиталовложений, находящаяся на границе прибылей и убытков;
Iо — точка оптимального объема капиталовложений, после которой увеличение капиталовложений приводит к понижению дохода;
Sf, So — соответственно действующая и «оптимальная» стратегия фирмы;
Cf, Co — соответственно имеющиеся и «оптимальные» возможности фирмы.
Для
определения степени
|
Рис. 4. Профиль требований (1 — высшая оценка, 4 — низшая оценка, А, В — сравниваемые организации)
6) профиль полярностей - в основе данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т. е. ее сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. В таблице 1 приведен возможный профиль полярностей;
Таблица
1. Возможный профиль полярностей
Позитив | Негатив |
У нас имеется четкая организационная структура | У них более рациональная организационная структура |
У
нас продумана система |
У них система управления позволяет оперативнее решать вопросы и проблемы |
У нас хорошо поставлено планирование | У них информация о состоянии рынка поступает оперативнее |
7)
матричный метод — при
Сущность приведенных методов оценки конкурентоспособности можно определить следующим образом. Методологическая незавершенность имеющихся подходов в рамках теории сравнительных преимуществ, теории равновесия и теории эффективной конкуренции явилась предпосылкой для разработки иных способов решения проблемы (оценка на базе качества, профили требований и полярностей, матричный метод). Оценка конкурентоспособности на базе качества продукции поднимает вопрос: не синонимы ли понятия «качество» и «конкурентоспособность». Однако между данными понятиями существуют принципиальные отличия: если качество товара это просто совокупность свойств, то конкурентоспособность — это отношение людей, потребителей товара, к его свойствам, товару как таковому. В основе формирования этого отношения лежит оценка товара и его свойств потребителем, которая зависит от нескольких моментов. Во-первых, от уровня свойств, которыми обладает изделие; во-вторых, от цен; в-третьих, от наличия конкурентов; в-четвертых, от времени, поскольку потребитель хочет получить свой товар в определенное время; в-пятых, от конкретных обстоятельств, связанных с использованием данного товара;
Таблица
2. SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия
|
9)
построение «гипотетического
-
концепция товара и услуги, на
которой базируется
- качество, выражающееся в соответствии продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;
-
цена товара с возможной
- финансы - как собственные, так и заемные;
-
торговля — с точки зрения
коммерческих методов и
- послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;
-
внешняя торговля предприятия,
позволяющая ему позитивно
-
предпродажная подготовка, которая
свидетельствует о его
Оценка возможностей предприятия по этим факторам позволяет построить «гипотетический многоугольник конкурентоспособности» (рис. 5).
Концепция Качество
Предпродажная Послепродажное
подготовка
обслуживание
внешняя торговля Финансы
Торговля
Цена
Рис. 5. Многоугольник конкурентоспособности
Если подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей предприятий, то, накладывая схемы друг на друга, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.
Необходимо отметить, что вышерассмотренные методы оценки конкурентоспособности предприятия однонаправлены: один метод учитывает резервы в использовании факторов производства, другой — стоимость этих факторов, следующий - качество продукции. Однако, конкурентоспособность предприятия надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности.