Конкурентоспособность – важнейший фактор устойчивого положения предприятия в условиях рынка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Ноября 2010 в 23:02, Не определен

Описание работы

Курсовая работа

Файлы: 1 файл

курсовая.doc

— 229.50 Кб (Скачать файл)

      2) оценка с позиции теории равновесия — в основе данного метода рассматривается положение, при котором каждый фактор производства рассматривается с одинаковой и одновременно наибольшей производительностью. При этом у фирмы отсутствует дополнительная прибыль, обусловленная действием, какого-либо из факторов производства и у фирмы нет стимулов для улучшения использования того или иного фактора. Основным критерием является наличие факторов производства, не используемых в полной мере. Несомненным преимуществом данного метода является возможность определения внутренних резервов;

      3) оценка исходя из теории эффективности  конкуренции — выделяют два  подхода при использовании данного  метода:

      - структурный подход — сущность  которого заключается в организации крупномасштабного, эффективного производства. Основным критерием конкурентоспособности при использовании данного подхода является концентрация производства и капитала;

      - Функциональный подход — оценка  конкурентоспособности согласно  данному подходу осуществляется  на основе сопоставления экономических показателей деятельности. В качестве критерия оценки конкурентоспособности используется соотношение цены, затрат и нормы прибыли;

      4) оценка на базе качества продукции  - данный метод заключается в  сопоставлении ряда параметров  продукции, отражающих потребительские свойства. Критерием конкурентоспособности в данном случае является качество продукции. Преимуществом данного метода является возможность учета потребительских предпочтений при обеспечении уровня конкурентоспособности. В связи с тем, что качество товара оценивают определенным набором параметров, оценка конкурентоспособности товара базируется на использовании так называемых «параметрических» индексов, характеризующих степень удовлетворения потребности в рассматриваемом товаре. Различают единичные, сводные и интегральные индексы.

      Единичные индексы рассчитываются на основании  одной характеристики качества (одного параметра). Как правило, они исчисляются  как отношение величины параметра  рассматриваемого товара к той величине параметра, при которой потребитель удовлетворяется на 100 % (или к величине параметра товара-аналога). В данном случае расчет единичного показателя конкурентоспособности может производиться по формуле:

      gi =Пi / Пin,

      где gi - единичный параметрический показатель конкурентоспособности по i-му параметру;

      Пi — величина i-ro параметра для анализируемой продукции;

      Пin — величина i-ro параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.

      Сводные индексы определяются по ряду параметров:

      Ип= ∑ ai *Ипi,

      где ai — удельный вес i-ro параметра (определяется экспертным путем);

      Ипi - единичный параметрический индекс i-ro параметра.

      В качестве интегрального показателя конкурентоспособности И. Ансоффом для оценки позиции фирмы в  конкуренции предложен показатель «конкурентный статус фирмы».

      Конкурентный  статус фирмы представляет собой  произведение трех сомножителей: уровня капиталовложений, стратегического  норматива и норматива возможностей:

      

       где If — уровень стратегических капиталовложений фирмы;

      Ik — критическая точка объема капиталовложений, находящаяся на границе прибылей и убытков;

      Iо — точка оптимального объема капиталовложений, после которой увеличение капиталовложений приводит к понижению дохода;

      Sf, So — соответственно действующая и «оптимальная» стратегия фирмы;

      Cf, Co — соответственно имеющиеся и «оптимальные» возможности фирмы.

      Для определения степени соответствия действующей стратегии оптимальной, имеющихся возможностей оптимальным возможностям приводятся факторы, влияние которых предлагается оценить в баллах. Выражения Sf/So, Cf/Co - являются среднеарифметическими бальной оценки;

    1. профиль требований - сущность данного метода заключается в том, что с помощью шкалы экспертных оценок определяется степень продвижения организации и наиболее сильный конкурент. В качестве критерия используется сопоставление профилей. Основным преимуществом данного метода оценки конкурентоспособности предприятия является его наглядность. Профиль требований приведен на рисунке 4;
 
Номера требований Бальная оценка
1 2 3       4
 1.

 2.

 3.

 4.

 5.

 6.

 7.

 8.

 9.

А        В
             
 

      Рис. 4. Профиль требований (1 — высшая оценка, 4 — низшая оценка, А, В —  сравниваемые организации)

      6) профиль полярностей - в основе  данного метода лежит определение показателей, по которым фирма опережает или отстает от конкурентов, т. е. ее сильных и слабых сторон. В качестве критерия используется сопоставление параметров опережения или отставания. В таблице 1 приведен возможный профиль полярностей;

      Таблица 1. Возможный профиль полярностей 

Позитив Негатив
У нас имеется четкая организационная  структура У них более  рациональная организационная структура
У нас продумана система управления У них система  управления позволяет оперативнее  решать вопросы и проблемы
У нас хорошо поставлено планирование У них информация о состоянии рынка поступает  оперативнее
 

      7) матричный метод — при использовании  данного метода конкурентоспособность предприятия рассматривается в динамике. В качестве критерия оценки конкурентоспособности предприятия используется сравнение показателя конкурентоспособности с табличным значtнием.

      Сущность  приведенных методов оценки конкурентоспособности  можно определить следующим образом. Методологическая незавершенность  имеющихся подходов в рамках теории сравнительных преимуществ, теории равновесия и теории эффективной конкуренции явилась предпосылкой для разработки иных способов решения проблемы (оценка на базе качества, профили требований и полярностей, матричный метод). Оценка конкурентоспособности на базе качества продукции поднимает вопрос: не синонимы ли понятия «качество» и «конкурентоспособность». Однако между данными понятиями существуют принципиальные отличия: если качество товара это просто совокупность свойств, то конкурентоспособность — это отношение людей, потребителей товара, к его свойствам, товару как таковому. В основе формирования этого отношения лежит оценка товара и его свойств потребителем, которая зависит от нескольких моментов. Во-первых, от уровня свойств, которыми обладает изделие; во-вторых, от цен; в-третьих, от наличия конкурентов; в-четвертых, от времени, поскольку потребитель хочет получить свой товар в определенное время; в-пятых, от конкретных обстоятельств, связанных с использованием данного товара;

  1. SWOT-анализ — данный метод позволяет проанализировать слабые и сильные стороны внутренней среды предприятия, потенциальные опасности внешней среды и на основе анализа выявить существующие возможности для развития предприятий. SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия представлен в таблице 2;

      Таблица 2. SWOT-анализ конкурентоспособности предприятия 

Внутренняя  среда Сильные стороны: Слабые  стороны:
  узкая специализация; нехватка  денежных
Внешняя среда малые транспортные средств для
  расходы расширения
    производства
Возможности: Направленность Направленность
сохранение  старых стратегии: стратегии:
позиций на повышение использовать
завоеванном рынке конкурентоспособное преимущества  узкой
  и предприятия специализации
Внешние факторы: Направленность Направленность
ввоз  импортных стратегии: стратегии:
продуктов воздействие внешних быстрая доставка
  факторов  возможно продукции
  нейтрализовать до потребителя
  посредством  
  уменьшения  затрат  
  на транспортировку  
 

      9) построение «гипотетического многоугольника конкурентоспособности» — данный метод предполагает оценку конкурентоспособности предприятия по восьми факторам:

      - концепция товара и услуги, на  которой базируется деятельность  предприятия;

      - качество, выражающееся в соответствии  продукта высокому уровню товаров рыночных лидеров и выявляемое путем опросов и сравнительных тестов;

      - цена товара с возможной наценкой;

      - финансы - как собственные, так  и заемные;

      - торговля — с точки зрения  коммерческих методов и средств  деятельности;

      - послепродажное обслуживание, обеспечивающее предприятию постоянную клиентуру;

      - внешняя торговля предприятия,  позволяющая ему позитивно управлять  отношениями с властями, прессой  и общественным мнением;

      - предпродажная подготовка, которая  свидетельствует о его способности  не только предвидеть запросы будущих потребителей, но и убедить их в исключительных возможностях предприятия удовлетворить эти потребности.

      Оценка  возможностей предприятия по этим факторам позволяет построить «гипотетический многоугольник конкурентоспособности» (рис. 5).

      

        Концепция Качество 
 

      Предпродажная Послепродажное

      подготовка  обслуживание 
 
 

      внешняя торговля Финансы

      Торговля  Цена 
 
 

      Рис. 5. Многоугольник конкурентоспособности

      Если  подойти одинаково к оценке конкурентных возможностей предприятий, то, накладывая схемы друг на друга, по мнению авторов, можно увидеть слабые и сильные стороны одного предприятия по отношению к другому.

      Необходимо  отметить, что вышерассмотренные  методы оценки конкурентоспособности  предприятия однонаправлены: один метод  учитывает резервы в использовании факторов производства, другой — стоимость этих факторов, следующий - качество продукции. Однако, конкурентоспособность предприятия надо оценивать комплексно по всем критериям и направлениям деятельности.

Информация о работе Конкурентоспособность – важнейший фактор устойчивого положения предприятия в условиях рынка