Конкурентоспособность – важнейший фактор устойчивого положения предприятия в условиях рынка

      Необходимо  отметить, что деление факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы существуют объективно, или для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих и перерабатывающих отраслей, где в основном применяется стандартизованная технология. Гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности имеют развитые факторы. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Условием их создания является использование высококвалифицированных кадров и наукоемких технологий. Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, т.е. не являясь источником конкурентного преимущества, в то же время основные факторы должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе создать родственные развитые факторы.

      Другим  принципом деления факторов является степень их специализации. В соответствии с этим все факторы конкурентоспособности  делятся на:

• общие;
• специализированные.

      Общие факторы, к которым относятся инфраструктура, персонал с высшим образованием, могут использоваться в широком спектре отраслей. Специализированные факторы – это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в отдельных отраслях знаний, другие факторы, применяемые в одной или ограниченном числе отраслей. Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются у значительного количества субъектов экономики. Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное.

      Таким образом, можно сделать вывод, что  в наибольшей степени повышение уровня конкурентоспособности предприятия возможно при наличии развитых и специализированных факторов, а конкурентное преимущество, основывающееся на совокупности основных и общих факторов, - это преимущество низкого порядка, имеющее непродолжительный и неустойчивый характер.

      Следующий способ классификации факторов конкурентоспособности  предприятия по М.Портеру – деление  их на:

• естественные (природные ресурсы, географическое положение);
• искусственно созданные (техника, технология, экономическая среда и т.д.).

      Учитывая  все вышесказанное, всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия  по отношению к нему возможно подразделить на:

• внешние;
• внутренние.

      Внутренние  факторы – это объективные  критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. Так, по мнению В.А.Динеса, Н.С.Яшина к внутренним факторам можно отнести:

• потенциал маркетинговых служб;
• научно-технический потенциал;
• производственно-технологический потенциал;
• финансово-экономический потенциал;
• кадровый потенциал (структура, профессионально –квалифицированный состав);
• эффективность рекламы и средств стимулирования сбыта;
• уровень материально-технического обеспечения;
• условия хранения, транспортировки, упаковки продукции;
• уровень осуществляемых погрузочно-разгрузочных работ и транспортных услуг в соответствии с требованиями;
• подготовка и разработка производственных процессов, выбор оптимальной технологии производства;
• эффективность производственного контроля, испытаний, обследований;
• уровень технического обслуживания в постпроизводственный период;
• уровень сервисного и гарантийного обслуживания.

      Внешние факторы – социально-экономические  и организационные отношения, позволяющие  предприятию создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

      Под внешними факторами следует понимать:

1. меры государственного воздействия:

• экономического характера (амортизационная, налоговая, финансово-кредитная политика, инвестиционная политика, участие в международном разделении труда);

• административного характера (разработка, совершенствование и реализация законодательных актов, демонополизация экономики, государственная система стандартизации и сертификации, правовая защита интересов потребителей);

2. основные характеристики самого рынка деятельности данного предприятия (его тип и емкость, наличие и возможности конкурентов);

3. деятельность общественных и негосударственных институтов;
4. деятельность политических партий, движений, блоков, формирующих социально-экономическую обстановку в стране.

      Таким образом, конкурентоспособность предприятия  представляет собой совокупность, с  одной стороны, характеристик самого предприятия (внутренних факторов), а  с другой стороны, внешних по отношению  к нему факторов.

      Внешние факторы 

      

      

      

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Внутренние  факторы

      Рис.3. Совокупность внутренних и внешних  факторов конкурентоспособности предприятия 

      Специалисты различных областей знаний по-разному  оценивают воздействие отдельных  факторов на функционирование предприятий в рыночной среде и их конечные результаты деятельности. Однако, несмотря на очевидную простоту предлагаемых подходов, недопустимо акцентировать внимание на изучении отдельных факторов. В данном случае целесообразно применение комплексного подхода, который выражается в одновременном рассмотрении технических, экономических, технологических, социальных, организационных, экологических аспектов решения проблемы повышения конкурентоспособности предприятий.

      Анализ  деятельности предприятия по повышению  его конкурентоспособности предполагает оценку достигнутого уровня использования имеющегося потенциала (организационного, научно-технического, производственно-технологического, социального, финансово-экономического), общих результатов хозяйственной деятельности, финансовых результатов и платежеспособности, эффективности производственной деятельности. Следует подчеркнуть, что анализ конкурентоспособности предприятия имеет много общего с анализом его хозяйственной деятельности. Дело в том, что при анализе конкурентоспособности невозможно обойтись без многих показателей, используемых при проведении анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

      Вместе  с тем анализ конкурентоспособности  имеет свои специфические черты  и задачи:

      Во - первых, оценка конкурентоспособности, т. е. определение показателей конкурентоспособности предприятия, является исходным моментом для организации всей производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики;

      Во - вторых, изучение конкурентоспособности  должно вестись непрерывно и систематически, на всех стадиях жизненного цикла продукта. Такой подход позволяет своевременно принимать решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, необходимости поиска новых рынков или новых рыночных ниш, расширении и создании новых производственных мощностей, разработке новых либо модернизации выпускаемых товаров;

      В-третьиx, оценка уровня конкурентоспособности предприятия вызывает необходимость использовать целый ряд показателей, без анализа которых можно обойтись при общей оценке производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Эти показатели, прежде всего, свидетельствуют о степени устойчивости положения предприятия, способности выпускать продукцию, пользующуюся спросом у потребителей и обеспечивающую ему стабильную прибыль.

      Проблема  оценки конкурентоспособности предприятия  является сложной и комплексной, поскольку конкурентоспособность складывается из множества самых разных факторов. Однако эта оценка необходима предприятию для осуществления ряда мероприятий, таких как: выработка основных направлений по созданию и изготовлению продукции, пользующейся спросом; оценка перспективы продажи конкретных видов изделий и формирование номенклатуры; установление цен на продукцию и т. д. В настоящее время методология и методика проведения оценки не являются достаточно разработанными. Сложность категории конкурентоспособность обусловливается многообразие подходов к ее оценке.

      Так, Лобанов М. М. считает, что основными задачами, которые решаются при анализе конкурентоспособности предприятия, являются:

      — определение состояния конкурентоспособности на момент обследования;

      — выявление тенденций и закономерностей в повышении конкурентоспособности предприятия за исследуемый период;

      — определение «узких мест», отрицательно влияющих на конкурентоспособность предприятия;

      — выявление резервов, которые предприятие может использовать для повышения своей конкурентоспособности.

      В зависимости от поставленной задачи анализ может иметь разную степень  детализации и глубину исследования, но проводиться он должен по всем направлениям. Среди основных методов анализа в экономической литературе выделяются следующие:

      — горизонтальный анализ или анализ тенденций, при котором показатели сравниваются с такими же за другие периоды;

      — вертикальный анализ_? при котором исследуется структура показателей путем постепенного спуска на более низкий уровень детализации;

      — факторный анализ, анализ влияния отдельных элементов конкурентоспособности предприятия на общие экономические показатели;

      — сравнительный анализ - сравнение исследуемых показателей с аналогичными среднеотраслевыми или с аналогичными показателями конкурентов.

      М. И. Баканов предлагает процедуру  проведения комплексной сравнительной  оценки, состоящей из следующих этапов:

      — конкретизация целей и задач комплексной оценки;

      — выбор исходной системы показателей;

      - организация сбора исходной информации;

      — расчет и оценка значений частных показателей;

      — обеспечение сравнимости оцениваемых показателей;

        - выбор конкретной методики, т. е. разработка алгоритма и программы расчета комплексных сравнительных оценок;

      - расчет комплексных оценок;

      - экспериментальная проверка адекватности  комплексных, обобщающих оценок реальной экономической действительности;

        - анализ и использование комплексных сравнительных оценок.

      Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия:

      1) оценка с позиции сравнительных  преимуществ — сущность данного  метода заключается в том, что  производство и реализация предпочтительнее, когда издержки производства ниже, чем у конкурентов. Основным критерием, применяемым в данном методе, являются низкие издержки. Преимуществом метода является простота оценки уровня конкурентоспособности;