Экономика предприятия

Условно-переменные затраты

Бизнес-прогноз  предназначен для расчета потребности  предприятия в различных ресурсах на производственную программу. Сам  расчет осуществляется на основе планирования нормируемых затрат для производства каждого продукта.

Условно-постоянные затраты

Бизнес-прогноз  предназначен для планирования условно-постоянных затрат, к которым относятся общецеховые, общезаводские, а также внепроизводственные  затраты. 

42. Основные  и накладные затраты.

 

Основные  затраты - это прямые издержки, которые непосредственно связаны с процессом предоставления услуг. Основные затраты прямо и непосредственно включают в себестоимость продукта.

Накладные затраты - это издержки, которые необходимы для формирования, продвижения и реализации продукта, но их нельзя прямо отнести на конкретный вид продукта по следующим причинам:

-либо это невозможно практически, т. е. издержки нельзя непосредственно отнести на отдельный вид продукта (н-р, расходы на соц. обеспечение работников фирмы);

-либо из-за целесообразности или нецелесообразности, т. е. отнесение издержек на отдельный вид продукта не оправдано экономически.

Экономически  более оправдано включать издержки в суммарные начисления на все  виды продукта, с дальнейшим их распределением по видам с помощью ставок накладных расходов. Ставка накладных расходов выражается в форме издержек на единицу затрат труда, например в процентах от издержек на оплату труда. Фактически ставка накладных расходов является нормативными издержками, предназначенными для распределения накладных расходов на с/с продукта.

К накладным  относят и те расходы, которые  образуются в связи с организацией, обслуживанием фирмы и ее управлением. Они состоят из общепроизводственных и общехозяйственных расходов. 

43. *Производственная мощность. Содержание понятия. Абсолютные и относительные показатели использования производственной мощности предприятия.

 

Производственная  мощность (ПМ) – максимально возможный выпуск продукции стандартного качества при наиболее полном использовании оборудовании и производственных площадей.

ПМ измеряются в тех же единицах, что и реальный выпуск продукции.

Абсолютные  показатели – резерв (Р)  Р=ПМ-Q (объем выпуска - реальный)

Относительный пок-ль – коэфф. производственных мощностей (Кпм) Кпм=Q/ПМ

                                Тф – макс, что возможно произвести

 

        
 
 

  

44. Стоимостные показатели производственной программы: валовая, товарная, реализованная продукция.

 

Производственная  программа – план производства продукции, намеченный на плановый период и определяемый показателями: наиболее важными видами продукции в натуральном выражении с указанием "в том числе продукция для экспорта", темпами роста производства товарной (валовой) продукции, показателями качества и т. д.

Стоимостные показатели объема производства носят обобщающий характер.

В них  измеряется: товарная прод.; валовая продукция; реализуемая продукция.

Товарная  продукция – стоимость готовых изделий, предназначенных для реализации на сторону, своему капитальному строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия; полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных производств, предназначенных к отпуску на сторону, стоимость работ промышленного характера, выполняемых по заказам со стороны или непромышленных хозяйств и организаций своего предприятия.

Товарная продукция рассчитывается по формуле:

Т Т Т Т Ф, г к п = + + + (найти формулу)

где Тг – ст-ть гот. изделий (работ, услуг), предназн. для реализации на сторону;

Тк – ст-ть готовых изделий (работ, услуг), предназначенных для нужд капит. строительства и непромышленных целей своего предприятия;

Тп – ст-ть полуфабрикатов своей выработки и продукции вспомогательных и подсобных хозяйств, предназначенных для реализации на сторону;

Ф – стоимость основных фондов собственного производства.

Валовая продукция – весь объем работ, намеченный к выполнению в данном плановом периоде.

Вп = Тп-Нл +Нк, где Нл, Нк - остатки незавершенного производства, полуфабрикатов и инструмента своего производства на начало и конец планового периода; Тп - объем товарной продукции по плану

Реализуемая продукция – стоимость предназначенных к поставке и подлежащих к оплате в плановом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера, предназначенных к реализации на сторону (включая капитальный ремонт своего оборудования и транспортных средств, выполняемый силами промышленно-производственного персонала), а также реализация продукции и выполнение работ для своего капитального строительства и других непромышленных хозяйств, находящихся на балансе организации.

Объем реализуемой продукции является одним из основных показателей, по которому оценивают результаты деятельности предприятия.

Рп можно  определить последующей формуле: Рп = Тп +Онп1 - Онп2,

где Тп - объем товарной продукции по плану; Онп1, Онп2 - остатки нереализованной продукции на начало и конец планового периода.

По  каждому виду изделия объем продукции  устанавливается обычно в тех натуральных единицах, в которых принято измерять эту продукцию (т, м, м2 и т.д.). Кроме того на предприятии устанавливается план в денежном выражении на показатели товарной, валовой и реализуемой продукции. 

45. Нормативный и позаказный методы калькулирования. 
    

Калькулирование - исчисление с/с опр. продукции (ее ед. или части), а также работ и услуг. Калькулирование осуществляется с помощью определенных методов, приемов организации документооборота и отражения затрат.

Методы нормативный, попередельный и позаказный методы калькулир-ия затрат.

Рассмотрим  позаказный метод калькулирования себестоимости продукции.

Позаказный  метод предполагает учет производственных затрат и калькулирование по индивидуальному  продукту или группе однородных продуктов, т.е. в качестве объекта калькулирования  выступает отдельный заказ. Данный метод калькулирования используется в тех отраслях, где единица продукции обладает определенными свойствами и легко идентифицируется. Это индивидуальные и мелкосерийные типы производства, к которым в первую очередь относятся предприятия машиностроения.

Преимущества  позаказного метода калькулирования в том, что он позволяет:

- более точно определить затраты на конкретный заказ и, соответственно, его цену;

- оценить эффективность отдельных заказов, выявить наиболее прибыльные заказы как в целом, так и по отдельным операциям в аналогичных заказах;

- осуществлять действенный контроль затрат по заказам путем расчета отклонений между плановыми (нормативными) и фактическими данными;

- сформировать базу для планирования производственных затрат и отпускных цен по будущим заказам.

Недостаток  позаказного метода калькулирования: учет и исчисление себестоимости, контроль затрат ведутся по отдельным заказам.

Применение  позаказного метода калькулирования  требует соблюдения следующего условия: продукт производится отдельной  партией в строго определенных количествах. При этом любая попытка усреднить затраты по двум или более партиям приведет к ошибочному определению с/с каждой партии.

Орг-ия позаказной системы калькул-ия с/с прод-ии на пред-ии вкл. сл-ие этапы:

- планирование затрат производства в целом по предприятию и в разрезе отдельных заказов;

- учет затрат по заказам;

- анализ фактической себестоимости заказа.

 
+Нормативный метод калькулирования

Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости  продукции. Задачей нормативного метода учета затрат на производство является своевременное предупреждение нерационального расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в хозяйстве, содействие выявлению имеющихся в производстве резервов и результатов внут­рихозяйственного хозрасчета. В основе своей он содержит технически обоснованные расчетные величины затрат рабочего времени, материальных и денежных ресурсов на единицу продукции, работ, услуг. Нормы производственных затрат - важнейшее орудие управления производством. Они отражают технический и организационный уровень развития организации, влияют на ее экономику и на конечный результат деятельности. Следует раз­личать нормы в зависимости от длительности их действия и времени расчета: текущие и плановые.

 

1. Менеджмент - Шигаева
2. Теоретические основы финансового управления (анализ инвестиционных проектов)
3. Предприятие как объект финансовой управления (финансовое управление предприятие)
4. Финансы. Деньги. Кредит. - Полина
5. Экономика организации (предприятия)  - Асанова
6. Маркетинг - Черская