Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2010 в 18:38, Не определен
Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования:
Вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их опыт планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.
Норма запаса складывается из времени комплектования и накопления продукции до необходимых размеров времени ее хранения на складе и упаковки, времени со дня выписки счетов и платежных документов до дня зачисления сумм на счет предприятия (в расчетах использовалась норма запаса – 5 дней )
Потребность
в оборотных средствах
Заключение.
Данная
курсовая работа направлена на исследование
организации машиностроительного предприятия
в современных условиях. В первой части
работы дано объяснение актуальности
планирования деятельности предприятия,
которое заключается в составлении бизнес-плана.
Вторая часть работы даёт характеристику
разделов бизнес плана, которая даёт нам
понять о взаимосвязанности этих разделов.
Так планирование производственной программы
связано с состоянием на рынке конкурентов
и потребителей продукции, которая производится
или будет производиться данным предприятием.
Третья часть работы раскрывает раздел
производственного планирования, который
позволяет сделать анализ производственных
возможностей всего предприятия и сделать
прогноз о возможности достижения намеченных
в финансовом плане показателях. Анализ
производственного плана осуществлен
на примере условного предприятия. Производственное
планирование позволят определить такой
показатель как себестоимость производимой
продукции, который говорит о целесообразности
изготовления той или иной продукции (в
зависимости от рынков сбыта), о возможности
выполнения финансового плана, объёмах
сбыта производимой продукции, объёмах
прибыли. Таким образом. зная себестоимость
продукции, эластичность спроса, ситуацию
на рынках сбыта и конкурентов, можем прогнозировать
объёмы сбыта за определённый период времени,
а значит и объём прибыли, который создаёт
привлекательность данного предприятия
для потенциальных инвесторов. Третья
часть работы подробно излагает на формулах
и примерах механизмы формирования заработанной
платы, себестоимости продукции, расходов
на эксплуатацию оборудования, оборотных
средств, количества требуемого оборудования.
Список литературы: