Экономика предприятия

 
 
 
 

      Содержание:

1.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Введение.

1. 1. Планирование сегодня.

      Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в  применении планирования:

1. Вновь созданные частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, - недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес ¾ это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке, а отсюда недостаточное внимание даже к не очень отдаленному будущему. Тем не менее, многие из крупных фирм начали создавать подразделения планирования, или, по крайней мере, ввели должность финансиста-плановика.
2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные предприятия. Их  опыт  планирования относится в основном к периоду централизованной экономики, планирование на этих предприятиях отражало плановую деятельность на центральном и отраслевом уровнях, и, следовательно, не предполагало серьезного умения анализировать и предвидеть собственные цели развития.

      Современный рынок предъявляет серьезные  требования к предприятию. Сложность  и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые  предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
• высокая нестабильность внешних условий и факторов;
• новый стиль руководства персоналом;

      Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

• неопределенность внешней  (рыночной) среды;
• возможность слияния или поглощения другой фирмой;
• возможность монопольного установления цены реализации продукции;
• контрактные отношения;

      Но  в качестве выхода из такого положения  можно предложить развитие и более  тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы. 

      1. 2. Актуальность планирования в современных условиях.

      В современной России планирование предприятия выражается в составлении бизнес – плана, который стал обязательным для предприятий с 1994 – 1995 г.г. Данный факт был вызван масштабным развитием в стране рыночной экономики. В январе 1995 г. Московское правительство, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес – план в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов. Крупные коммерческие банки разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес – плане, как в «необходимом документе».

      В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.

      Каждая  фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. 

2. Разработка бизнес-плана предприятия .

      Предпринимая  первые шаги в бизнесе, или реализуя новый проект, фирма сталкивается, во-первых, с нехваткой финансовых средств, во-вторых, с множеством непредвиденных обстоятельств, которые могут увести предприятие в сторону от выбранного курса. Чтобы избежать этого, необходимо предварительно определить свои идеи, оценки и прогнозы, т.е. составить бизнес-план. Существуют две важнейшие причины подготовки бизнес-плана:

      - убедить посторонних инвесторов  в целесообразности вкладывания  средств в ваш бизнес или  предоставления кредита;

      - помочь сохранять избранный курс  и не позволить случайным обстоятельствам отклонить фирму от выбранной цели.

      Основная цель бизнес-плана – достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, что фирма хочет, и что может достичь. Бизнес-план должен показать, как эффективно перейти из настоящего состояния в желаемое, отразить как текущие задачи, так и задачи на средне- и долгосрочный период.

      Бизнес  – план может быть нацелен как  на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также  может планироваться деятельность всего предприятия или его  отдельного подразделения.

      Существует  несколько подходов к разработке бизнес-плана. Между ними очень много общего, однако отдельные различия все-таки существуют. возможен, в частности, вариант, характеризуемый схемой (рис. 1):

Рис.1.  Схема разработки бизнес-плана.

      На  первое место в данном случае ставится определение личных целей бизнесмена. После оценки ситуации как вне, так и внутри компании определяется главная  цель.  Затем можно перейти к разработке стратегии, которая представляет собой процесс конкретизации главной цели, разбивку ее на задачи и подзадачи. На каждом этапе реализации выбранной стратегии целесообразно вносить в план определенные коррективы, которые диктует реальный ход событий. Таким образом вырабатывается оперативный план. На основе долгосрочных тенденций и оперативного плана разрабатывается долгосрочный план.

      По  итогам разработки  различных вариантов  стратегии уточняются как ожидаемые  размеры прибыли, так и потребности  в капитальных вложениях. Эта  информация поступает на вход финансовой стратегии, предназначенной для  окончательного балансирования финансовых потребностей и определения размеров и форм привлечения заемных средств.

      На  третьем этапе формирования стратегического  плана результатные данные по каналам обратной связи поступают на вход замысла плана с целью его корректировки. Окончательный вариант плана вместе с результатами анализа внешней среды, а также возможностей фирм оформляются в виде глобальной стратегии развития.

      Международные стандарты составления бизнес –  плана предусматривают следующую  структуру, хотя на деле разделов может быть больше или меньше, т.к. бизнес – план представляет собой результат свободного творчества предпринимателя или менеджера. 

I раздел: Краткий обзор или резюме проекта.

      Представляет собой краткое изложение плана с подчеркиванием его привлекательности для потенциальных инвесторов. Здесь указываются факторы, которые обеспечат успех фирмы на конкурентном рынке. В данном разделе рассматриваются следующие аспекты:

• основные направления бизнеса (потребности; которые будут удовлетворены; предлагаемые товары/услуги);
• описание рынка (местный/национальный/международный; промышленный/потребительский), его характеристики и предполагаемые размеры;
• потенциальные возможности бизнеса за период от одного до пяти лет. Стратегия их реализации;
• конкурентные преимущества фирмы. Что делает ваш бизнес непохожим на бизнес конкурентов;
• прогноз продаж и прибыли.

 

II раздел: Компания  и отрасль, в которой занята фирма.

      Цель  раздела – показать  тенденции  развития отрасли (развивающаяся, стабильная или стагнирующая) и место компании в ней. Работа над этим разделом является первым шагом в попытке довести до читателя суть бизнеса.

      В данном разделе указывается:

• основные направления и цели деятельности фирмы. Потребности рынка, которые предполагается удовлетворить;
• расположение компании, в каких географических пределах планируется развитие бизнеса (регион, страна, мировой рынок);
• история, прошлые успехи компании. Важно отметить, на какой стадии развития находится фирма;
• характеристика отрасли, к которой относится описываемый бизнес. Динамика продаж товара за последние годы по России, мировая. Прогнозы развития;
• доля отрасли в продукции отрасли;
• отличие фирмы от других предприятий отрасли, конкурентные преимущества (персонал, географическое положение, эффективная система сбыта, учет потребностей покупателей);
• законы, налоги и другие факторы внешней среды, влияющие на данную отрасль в целом и конкретно в частности.

 

III раздел:  Продукция и услуги.

      Приводится  описание продукции с точки зрения потребителей, избегая специфических  технических подробностей. Делается акцент на уникальных качествах продукции, ее способности удовлетворять конкурентные потребности рынка.

      В этом пункте уместны следующие моменты:

• простое без технических подробностей описание продукции;
• отличие продукции от имеющихся отечественных и импортных аналогов;
• возможность экспорта продукции;
• уникальность, привлекательность продукции. Отзывы экспертов или потребителей, которые знакомы с предлагаемой продукцией, приводятся в приложении;
• сведения о патентах, торговом знаке, авторских правах и других правах интеллектуальной собственности.

 

IV раздел: Рынок и маркетинг.

      В этом разделе следует определить и оценить рыночные возможности  бизнеса. Оценить существующие и  потенциальные потребности продукции  или услугах. Дается точная и реалистическая оценка состояния конкуренции, сильных и слабых сторон фирмы по сравнению с другими предприятиями. Характер используемого материала и методы его подачи существенно зависят от специфики рынка, продукции и предприятия.

      Анализ  внешней среды является важным и необходимым для принятия верных управленческих решений. Обычно процесс исследования рынка включает в себя:

• составление конкуренции на рынке;
• основные потребители;
• тенденция изменения рынка;
• организация сбыта.

      Используя данные анализа, освещаются следующие вопросы:

• потенциальные потребители продукции (фирмы, индивидуальные потребители), их территориальная принадлежность, численность будущих клиентов; мотивы покупок;
• особенности сегмента рынка, на который ориентируется фирма (степень удовлетворения потребностей, демографические особенности, географические границы, тенденции развития);
• емкость рынка и перспективы его развития;
• характер спроса: постоянный, сезонный, циклический;
• характеристика конкурентов. Конкурентная стратегия: потеснить конкурентов, занять свою нишу;
• конкурентные преимущества фирмы;
• трудности входа на рынок (нехватка средств, времени, технологические ограничения, инерция спроса, большая себестоимость, отсутствие сбытовой сети и т.д.).