Экономическое обоснование результатов финансовой деятельности предприятия

     Серво-механічний прес-верстат LPe5 призначений для холодної обробки армувальних прутів для внутрішьонапруженого залізобетону. Прес-верстат здійснює напругу, висічку, різання, формування, маркування арматури з прокатного металу.

     Серво-механічний прес-верстат серії LPe5 є високопродуктивним верстатом, який забезпечує продуктивність і надійність при низьких капіталовкладеннях й експлуатаційних витратах [41].

     Модульна  концепція серії LPe5 дала поштовх до розвитку нового способу обробки металу. У результаті використається новий комплекс для прокатообробки, що поєднує автоматичне завантаження, формування, різання прямокутною гільйотиною й автоматичне сортування заготовок для наступної обробки виробів високої якості. Пресс LPe5 оснащено швидкодіючою гідравлікою, яка забезпечує високу швидкість вирубки металу. Крім того прес забезпечує низьке споживання електроенергії. Управління пресом здійснюється через сенсорний дисплей. 

     Використання  пресу дозволяє зменшити виробничі витрати, знизити витрати прокатного металу й істотно знизити загальний виробничий час.

     У середньому загальний час виготовлення заготовок може бути зменшено на 60%. Устаткування дозволяє використовувати більш широкий ряд листового металу. Крім того, при комбінованому використанні устаткування досягається економія одного 1 метру прокату металу з десяти.

     Отже, реалізація запропонованого проекту дозволить знизити витрати та підвищити показники виробничо-господарської діяльності підприємства.  

     3.3 Планування основних техніко-економічних показників з урахуванням запропонованих заходів

     Підготовка  до чемпіонату Євро-2012 відкрило нові перспективи  для ДП МОУ «ХЗЗВ» За прогнозними оцінками у 2011 р. обсяг виробництва продукції ДП МОУ «ХЗЗВ» має підвищитись в середньому на 20% порівняно із 2010 р. Підвищення обсягів виробництво продукції підприємства обумовлено заключенням контрактів підприємства із будівельними організаціями щодо підготовки нових спортивних споруд та під’їздів до них до Євро – 2012.

     Оскільки  основною метою ДП МОУ «ХЗЗВ» є  зниження витрат підприємства, а впровадження нового устаткування дозволить реалізувати  поставлену ціль, розрахуємо основні  техніко-економічні показники діяльності підприємства після впровадження проекту (таблиця 3.1.).

Таблиця 3.1.

Основні техніко-економічні показники діяльності ДП МОУ «ХЗЗВ»

 

Продовження табл. 3.1

 

     Розраховані дані свідчать, що в прогнозованому періоді за рахунок впровадження проекту підприємству вдалося підвищити  чистий прибуток на 31,86%. Собівартість продукції в плановому році підвищилась на 19,71%. Такі зміни відбулися за рахунок росту випуску продукції підприємства та підвищення матеріальних витрат, зокрема під впливом росту цін на сировину.

     Введення  додаткового обладнання дозволило збільшити середньорічну вартість основних виробничих фондів підприємства. У зв’язку з цим збільшується фондовіддача на 0,26 грн./грн.

     Чисельність персоналу підприємства збільшилася на 3 чоловіки, оскільки нове обладнання потребує операторів для безперервного процесу обробки металу. У зв’язку з прогнознозним відсотком інфляції в країні у 10% підвищилась середня заробітна плата персоналу підприємства на 10,97%. Завдяки зниженню долі ручної праці продуктивність праці персоналу збільшилась на 21,28%.

     Середньорічна суму власного капіталу підвищилась на 0,07% з урахуванням витрат на придбання нового обладнання і отримання чистого прибутку у 2011 р. в розмірі 2155,01 тис. грн.

     Таким чином, за рахунок підвищення обсягів  виробництва продукції у 2011 р. збільшуються показники рентабельності, зокрема чиста рентабельність продукції збільшується на 1,36%, а чиста рентабельність продажів – на 1,09%.  

     3.4. Оцінка економічної ефективності  запропонованих заходів 

     Чистий  дисконтований дохід дозволяє одержати найбільш узагальнену характеристику результату інвестування, тобто його кінцевий ефект в абсолютній сумі:

     де  ∆К – величина капіталовкладень;

       – дисконтована величина  прибутку (грошових потоків) майбутніх  періодів;

     1,2,…t – роки, що складають період розрахунку;

     е – норма дисконту.

     Індекс  доходності капіталовкладень розраховується за формулою:

      Період  окупності капіталовкладень розраховується за формулою:

      Величину  прибутку від реалізації проекту  розрахуємо як різницю між чистим прибутком до і після реалізації проекту:

      ∆П= 2155,01 (тис. грн.)

               (грн./грн.)

     

     Розрахункові  дані свідчать, що чистий дисконтований дохід проекту складає 2370,42 тис. грн. Витрати проекту окуплюються за 1 рік і 5 місяців, індекс доходності капіталовкладень складає 2,12 грн./грн. Отже, проект рекомендовано до здійснення.

 

ВИСНОВКИ:

   Об'єктом  дослідження вибране ДП МОУ Харківський завод залізобетонних виробів який спеціалізується на випуску залізобетонних конструкцій промислового призначення енергетичного та вузькоспеціалізованого профілю. Проведений техніко-економічний аналіз підприємства показав, що обсяг виробництва протягом 2009 року впав майже втричі. Однією з основних проблем підприємства є швидко старіюча матеріальна база (устаткування, інструмент тощо). У досліджуваному періоді це призвело до підвищення собівартості по заводу, а отже і до зменшення валового прибутку.

   Для того, щоб виправити знайдені недоліки у роботі підприємства був запропонований комплекс заходів: створення сучасної системи виробничого навчання персоналу; підвищення кваліфікації персоналу  відділу кадрів; вивільнення некваліфікованого персоналу; впровадження нових систем автоматизації управління.

   На  ДП МОУ «ХЗЗВ» було розглянуто аналіз стратегічного управління на підприємстві, також були додані свої побажання. Стратегічний аналіз можна розглядати з підґрунтя  створення й розвитку стійких конкурентних переваг підприємства на основі формування унікальних комбінацій ресурсів та відмітних компетенцій, визначення стратегічних пріоритетів – адаптивності та гнучкості його управління з метою виробництва успішних продуктів та технологій.Також було розглянемо сучасні стратегії на підприємстві та виявлені проблеми та недоліки стратегічного управління на підприємстві.

   У процесі виконання індивідуального  науково-дослідного завдання була проведена  характеристика бази практики; проаналізовано теорію питання по темі дослідження; оцінений рівень системної досконалості бази практики; розроблені заходи щодо внесення стратегічних змін урівень системної досконалості, тобто мета дослідження досягнута.

 

    СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Питер, 2002. – 544 с.
2. Азарова А. О., Леонтьєва Л. Л. Економічна сутність та зміст фінансового стану підприємства. / Вісник Вінницького політехнічного інституту. – 2005. – № 3. – 115 с.
3. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248 с.
4.   Афанасьев Н. В., Кажанова Е.Ф. Экономика предприятия. Учебное пособие. – Ч. 1., 2. – X., ХНЭУ, 1999. – 527 с.
5. Гадзевич О. И. Основы экономического анализа и диагностики финансово хозяйственной деятельности предприятий: Учебное пособие. – К.: Кондар, 2004. – 180 с.
6. Кобзєв П.М. Управління стратегічними змінами. Конспект лекцій. – Харків: Вид. ХНЕУ, 2009. – 132 с.
7. Кобзев П. М. Стратегічне управління підприємством: Конспект лекцій. - 2-е вид. перер. і доп. - ХНЭУ. - 2007. - 220с.
8. Кобзев П. М. Системний аналіз в економіці підприємства: Конспект лекцій. - Х.: ХНЕУ, 2007. - 220 с. (у пресі)
9. Володькіна М. В. Економіка промислового підприємства. Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2004. – 196 с.
10. Кожанова Є.П., Оленко І.П. Економічний аналіз: Навчальний посібник. – 2-е вид., доправ. і доп. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2005. – 344 с.
11. Кононенко О.В., Маханько О.П. Аналіз фінансової звітності. – 4-е вид., перероб. і доп. – Х.: Фактор, 2008. – 200 с.
12. Любушин Н. П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово–экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов.  – М.: Юнити – Дана, 1999. – 471с.
13. Менар К. Экономика организаций. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 1996. – 348 с.
14. Саенко М.Г. Стратегія підприємства: Підручник. – Тернопіль: «Економічна думка». – 2006. – 390 с.

     Ресурси Інтернет:

     15. http://pro-consulting.com.ua

     16. http://www.beton.in.ua

     17. www.a-beton.com.ua

     18. www.etag.com.ua