Экономическое обоснование бизнес-проекта по производству изделий из искусственного камня

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 08:19, курсовая работа

Описание работы

Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Содержание работы

Введение 3

I. Теоретическая часть 4
1. Содержание инновационного менеджмента

1.1. Основные моменты
4
1.2. Инновационный процесс
5
1.3. Классификация инноваций
7
2. Рынок инновационной продукции
8
3. Роль инновационного менеджмента в комплексе менеджмента организации


3.1. Эффективность инновационного менеджмента
10
3.2. Выбор организационной формы инновационной деятельности
11
4. Формы управления инновационной деятельностью
17
II. Практическая часть курсовой работы
1. Краткое описание выпускаемой продукции
21
2. Маркетинговое обоснование
21
3. Исходные данные
22
4. Экономическое обоснование бизнес-проекта по производству изделий из искусственного камня


4. 1. Расчет индексов инфляции
25
4. 2. Планирование инвестиций
25
4. 3. Определение объема выпуска изделий
26
4. 4. Расчет себестоимости производства и выручки от реализации продукции

26
4. 5. Определение расходов, относимых на финансовый результат, и налога на прибыль

34
4. 6. План финансирования проекта
38
4. 7. Определение эффективности производства и реализации продукции
38
4. 8. Оценка эффективности инвестиций
40
4. 9. Анализ чувствительности проекта
42
4. 10. Планируемые результаты реализации бизнес-проекта
43

Заключение 45
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

к.р. инновационный м-т.doc

— 747.50 Кб (Скачать файл)

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

 СЕРВИСА  И ЭКОНОМИКИ

СЫКТЫВКАРСКИЙ ФИЛИАЛ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 
 

По курсу  «Инновационный менеджмент» 

      
 
 
 
 
 
 

допущен к защите

дата

подпись 

оценка 
 
 

Выполнил  студент 3у

Специальности 080507У

Управление  страхованием 
 

Руководитель  проекта

. 
 
 
 
 
 
 

СЫКТЫВКАР

2008 

Оглавление 

Введение  3
   
I. Теоретическая часть 4
    1. Содержание  инновационного менеджмента
 
             1.1. Основные моменты
4
             1.2. Инновационный процесс
5
             1.3. Классификация  инноваций
7
    2. Рынок инновационной  продукции
8
    3. Роль инновационного  менеджмента в комплексе менеджмента  организации
 
 
             3.1. Эффективность инновационного  менеджмента  
10
             3.2. Выбор организационной формы инновационной деятельности
11
      4. Формы управления  инновационной деятельностью
17
II. Практическая часть курсовой работы  
    1. Краткое описание выпускаемой продукции
21
    2. Маркетинговое обоснование
21
    3. Исходные данные
22
    4. Экономическое обоснование бизнес-проекта по производству изделий из искусственного камня
 
 
      4. 1. Расчет индексов инфляции
25
      4. 2. Планирование инвестиций
25
      4. 3. Определение объема выпуска изделий
26
      4. 4. Расчет себестоимости производства и выручки от реализации продукции
 
26
      4. 5. Определение расходов, относимых на финансовый результат, и налога на прибыль
 
34
      4. 6. План финансирования проекта
38
      4. 7. Определение эффективности производства и реализации продукции
38
      4. 8. Оценка эффективности инвестиций
40
      4. 9. Анализ чувствительности проекта
42
      4. 10. Планируемые результаты реализации бизнес-проекта
43
   
Заключение  45
Список  использованной литературы 46
   

 

Введение

      В мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях.

      В соответствии с международными стандартами  инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам. Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла.

      Разработка, внедрение в производство новой  продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

     Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. 
I. Теоретическая часть.

     1. Содержание инновационного  менеджмента

1.1 Основные понятия 

     Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие  для научной общественности и  предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену  одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

     Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: "инновационная деятельность", "инновационный процесс", "инновационное решение" и т. п. В литературе насчитывается множество определений. Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др. Выделяются такие признаки, как масштаб инноваций (глобальные и локальные); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий), закономерности процесса внедрения и т. п.

     В специальной литературе и официальных  документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим  прогрессом, внедрение достижений науки  и техники в производство и тому подобное, что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента.

     В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что  вполне объяснимо.  Новшеством может быть новый порядок, новый метод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией.

     Любые изобретения, новые явления, виды услуг  или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению, и уже в новом качестве они выступают как нововведения, т.е. инновации. 

     1.2. Инновационный процесс 

     Общеизвестно, что переход от одного качества к  другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и тому подобное). Процесс перевода новшества в нововведение также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств, инвестиции рынок капитала, нововведения рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности.

     Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование  новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических  и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от зарождения идеи, создания и распространения новшества и до его использования принято называть жизненным циклом инновации. С учетом последовательности проведения работ жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

     Термины "инновация" и "инновационный  процесс" близки, но не однозначны. Инновационный  процесс связан с созданием, освоением  и распространением инноваций. Создатели инновации руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. Научно-технические разработки и нововведения выступают как промежуточный результат научно-производственного цикла и по мере практического применения превращаются в научно-технические инновации — конечный результат. Научно-технические разработки и изобретения являются приложением нового знания с целью его практического применения, а научно-технические инновации — это материализация новых идей и знаний, открытий, изобретений и научно-технических разработок в процессе производства с целью их коммерческой реализации для удовлетворения определенных запросов потребителей. Непременными свойствами инновации являются научно-техническая новизна и производственная применимость.

     Следовательно,   научно-технические   инновации  должны:

    1. обладать  новизной;

    2. удовлетворять рыночному спросу;

    3. приносить  прибыль производителю. 

     Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.

     Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный, простой межорганизационный и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производитель и потребитель нововведения. Если новшество — технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.

     Простой инновационный процесс переходит  в товарный за две фазы:

     1) создание новшества и его распространение; 

     2) диффузия нововведения.

     Первая  фаза — это последовательные этапы  научных исследований, опытно-конструкторских  работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого  производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. 

    1.3.  Классификация инноваций. 

     Для успешного управления инновационной  деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и  технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т. п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия. Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

     В зависимости от технологических  параметров  инновации подразделяются на:

  1. продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
  2. процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

     По  типу   новизны   для   рынка  инновации делятся на:

  • новые для отрасли в мире;
  • новые для отрасли в стране;
  • новые для данного предприятия (группы предприятий).

Информация о работе Экономическое обоснование бизнес-проекта по производству изделий из искусственного камня