Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Февраля 2011 в 09:07, курсовая работа
Цель работы: изучить особенности управления производительностью труда на предприятии.
Задачи работы:
1.Определить принципы организации управления производительность труда на предприятии.
2.Выявить сущность и основные характеристики производительности труда.
3.Провести экономический анализ показателей по труду и средств на его оплату на примере ООО ТД «Славич»;
4.Выработать и предложить рекомендации по совершенствованию анализа показателей по труду, форм и систем его оплаты.
Введение 3
1. Основные показатели по труду, их содержание и взаимосвязь 5
2.Сущность, цель и значение анализа показателей по труду и средств на его оплату 8
3.Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности ООО ТД «Славич» 12
4 Оценка расходов на оплату труда в ООО ТД «Славич» 14
5 Оценка уровня производительности труда работников ООО ТД «Славич» 22
6 Совершенствование анализа показателей по труду и средств на его оплату ООО ТД «Славич» 30
Заключение 34
Библиографический список 36
Приложения 38
Совершенствование анализа показателей труда и его оплаты способствуют и расчеты коэффициентов численности, в частности, коэффициентов обеспеченности кадрами, насыщенности специалистами с различным уровнем образования, текучести и др. На практике такие расчеты не ведутся. Вместе с тем, наличие такого анализа позволяет правильно использовать трудовые ресурсы, своевременно замещать должности специалистами, повышать специальный уровень подготовки персонала, учитывать изменение выработки в зависимости от квалификационного состава, режима работы каждого конкретного предприятия.
Для
совершенствования анализа
В
целях совершенствования
Стратегический анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны деятельности качественных показателей, в том числе и трудовых. Сопоставление этих показателей с показателями конкурентов, можно своевременно принять меры к повышению своей конкурентоспособности и эффективности.
В процессе оперативного анализа следует изучить показатели, характеризующие с одной стороны результаты работы - объемы реализации производительность труда, прибыль, с другой стороны - ресурсы (трудовые и материальные) и затраты, в том числе на заработную плату.
Интенсивное развитие торговли предполагает, чтобы качественные факторы преобладали в использовании не только трудовых ресурсов, но и расходов на оплату труда. Если рост численности работников является следствием увеличения объемов оборота розничной торговли, сопровождается повышением эффективности труда и опережающими темпами роста реализации на одного работника над средней заработной платой, то такое увеличение численности персонала следует считать экономически оправданным.
Для усиления роли аналитической работы в повышении эффективности работы организации предлагается и более глубоко изучать трудозатраты по реализации товарной массы и соотношение темпов изменения производительности труда и средней заработной платы.
Предложенные в дипломной работе пути совершенствования анализа показателей по труду и заработной плате позволят вводить и более совершенные формы и системы оплаты труда, среди которых прочное место заняли бестарифные системы.
В новом Трудовом Кодексе определяются условия и особенности заключения трудового договора (контракта) с руководителем организации. Согласно ст.275 Трудового Кодекса РФ трудовой договор с руководителем организации заключается на определенный срок, установленный учредительными документами организации или соглашением сторон. Срочный трудовой договор заключается с руководителем организации на основании ст.59 Трудового Кодекса. В договоре, кроме срока работы, указываются общие условия работы, требования к занимаемой должности, права и обязанности руководителя, условия наступления материальной ответственности руководителя, иные требования к занимаемой должности.
В качестве сторон трудового договора выступают с одной стороны – собственник организации или уполномоченное собственником лицо. Необходимо отметить, что перед непосредственно заключением трудового договора сторонами трудовых отношений может быть установлено проведение предварительных процедур (например, проведение конкурса, избрание или назначение на должность), которые позволяют установить требования соответствия должности или в законном порядке назначить лицо на должность руководителя (ст.275 Трудового Кодекса РФ). Законодательством допускается работа руководителя организации по совместительству, при этом закон устанавливает, что занятие руководителем другой должности может устанавливаться лишь с разрешения уполномоченного органа юридического лица либо собственника имущества организации (ст.276 ГК РФ).
Проведенные исследования показателей по труду и его оплате в ООО ТД «СЛАВИЧ» показали, что в 2009 г. Сумма средств на оплату труда превысила сумму 2008 г. На 194 тыс. Руб. Или на 25%. На рост фонда заработной платы основное влияние оказало увеличение средней заработной платы, т. К. Численность персонала уменьшилась на 5 человек. Рост средств, израсходованных на оплату труда, повысил их удельный вес в фонде потребления с 95%в 2008 г. До 95,5% в 2009 г. Однако следует отметить, что данный показатель не опережает рост прибыли (соответственно 125 и 129%), оборота розничной торговли (125 и 127%) валовых доходов (125 и 142%). Это позволило повысить фонд заработной платы на 204,3 тыс. Руб. Фактором, уменьшившим расходы на оплату явился рост производительности труда. Он позволил сократить сумму средств по оплате труда на 230,18 тыс. Руб.
Следует отметить непропорциональное распределение фонда заработной платы между работниками торгового зала и остальными работниками. Доля первых значительно ниже в заработной плате (33,5%), чем в численности работников (55,2), что свидетельствует о более низкой заработной плате в расчете на одного работника торгового зала.
Данные
о численности и составе
В ООО ТД «СЛАВИЧ» была выявлена высокая текучесть кадров, что говорит о не очень хороших условиях работы, и не умелом руководстве кадрами.
Анализ производительности труда торговых работников ООО ТД «СЛАВИЧ» показал, что в отчетном году объем реализации в расчете на одного торгового работника составил 71,19 тыс. Руб., на одного работника торгового зала – 128,86 тыс. Руб. Следует отметить, что темп роста выработки работников торгового зала опережает темп оборота (соответственно 142,6 и 126,6%). Отрадно, что несмотря на рост цен, производительность труда в сопоставимых ценах также повышается. Это хорошие тенденции в развитии деятельности предприятия. В денежном выражении сумма оборота на одного работника выросла в сопоставимых ценах на 6,02 тыс.руб. Или на 11,1%. Аналогичная ситуация и по работникам торгового зала. В 2009 году весь прирост производительности труда обеспечен ростом средней выработки работников торгового зала, т.к. Увеличение доли этих работников снизило ее на 4,42 тыс.руб.
Проведенные исследования в ООО ТД «СЛАВИЧ» показали, что необходимо вводить в практику управления аналитической деятельностью предприятия новые, более совершенные методы и приемы. В частности, проведение факторного анализа трудовых показателей позволяет выявить причины негативных изменений, показать имеющиеся на предприятии резервы дальнейшего повышения эффективности труда торговых работников.
Положительным является и то, что в 2009 году возросла эффективность использования торговой площади. Повышение объемов реализации на м2 торговой площади на 0,329 тыс. Руб., позволило увеличить объем оборота в расчете на одного работника торговли на 12,31 тыс. Руб.
Особое
место в повышении
Приложение 1
Показатели торговой деятельности ООО ТД «Славич» за 2008-2009 гг. (тыс. руб)
Показатели | 2008 г. | 2009 г. | Отклонение
(+,-) |
2009 г. в % к 2008 г. |
Оборот розничной торговли | 8038 | 10180 | +2142 | 126,7 |
Торговая площадь магазинов, м2 | 5103 | 5346 | +243 | 104,8 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 148 | 143 | -5 | 96,6 |
в том числе работников торгового зала, чел. | 89 | 79 | -10 | 88,7 |
Оборот розничной торговли в расчете на 1 м2 торговой площади | 1,575 | 1,904 | +0,328 | 120,9 |
Оборот на 1 работника торговли | 54,3 | 71,2 | +16,9 | 131,1 |
Оборот на 1 работника торгового зала | 90,3 | 128,9 | +38,6 | 142,7 |
Количество магазинов | 60 | 58 | -2 | 96,67 |
Оборот на один магазин | 133,9 | 175,5 | +41,5 | 131,0 |
Информация о работе Экономический анализ показателей по труду и средств