Экономическая среда функционирования предприятия и ее элементы

Введение

      Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача данной курсовой состоит в выявлении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

     Важность  и значимость  оптимального определения  среды функционирования предприятия  в современном  бизнесе и обусловило необходимость глубокого рассмотрения  данной темы. При написании  данной курсовой работы ставится цель осветить следующие проблемы и пути их решения:

     1. определить сущность  экономической среды функционирования предприятия и ее элементы;

     2. провести анализ   производственно- хозяйственной деятельности среды предприятия;

     3.  определить направления повышения  эффективности деятельности предприятия. 

1. Экономическая среда функционирования предприятия и ее элементы

 

1.1    Факторы внешней  среды функционирования  предприятия

     Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность субъектов хозяйствования, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности. Изучение этой среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а взаимодействуют между собой, с органами государственного управления, общественными структурами и т.д., то есть осуществляют свою деятельность во внешней среде.

     Основными характеристиками внешней среды являются взаимосвязь ее факторов, сложность, подвижность и неопределенность.

     Взаимосвязь факторов - это степень, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы внешней среды.

     Под сложностью внешней среды понимается число факторов, на которые производственная система обязана реагировать в целях своего выживания, а также уровень вариаций каждого фактора.

     Подвижность (динамичность) - это скорость, с которой происходят изменения во внешней среде предприятия. Например, в некоторых отраслях  (фармацевтической, электронной, химической и др.) эти изменения происходят относительно быстро. В других (добывающая промышленность) они замедлены.

     Неопределенность  является функцией, зависящей от количества информации, которой располагает предприятие по поводу конкретного фактора внешней среды, а также функцией уверенности в точности располагаемой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение, тем труднее принимать эффективные решения.

     Отношения предприятия с внешней средой динамичны. Для внешней среды  характерно наличие множества связей между ее элементами, которые условно подразделяются на вертикальные и горизонтальные.

       Вертикальные связи возникают  с момента государственной регистрации,  поскольку каждый субъект хозяйствования  осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством.

     Горизонтальные  связи обеспечивают непрерывности  процессов производства и реализации продукции, отражают взаимоотношения  производителей с поставщиками материальных ресурсов, покупателями продукции, деловыми партнерами и конкурентами. Укрупнено и схематично связи    субъекта    хозяйствования   во  внешней  среде   представлены   на

рисунке 1. 1.

     

     Рис. 1.1. Связи субъекта хозяйствования во внешней экономической среде 

     Во  внешней среде функционирования субъектов хозяйствования различают макроуровень (макросреда) и микроуровень (микросреда).

     На  каждом уровне действуют свои факторы, оказывающие влияние на субъект  хозяйствования. Так на макроуровне  выделяют природные, экологические, социально-демографические и политические факторы.

     На  микроуровне на хозяйственную деятельность воздействуют такие факторы, как рыночная конъюнктура, форма и теснота партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры.

     В соответствии со спецификой влияния  на функционирование субъектов хозяйствования выделяют факторы прямого и косвенного воздействия (рисунок 1.2).

     Факторы прямого воздействия непосредственно  влияют на хозяйственную деятельность и охватывают следующие элементы:

     • государство;

     • поставщиков материальных и финансовых ресурсов;

     • рынок труда;

     • правовое пространство (законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность в экономической среде);

     • потребителей;

     • конкурентов;

     • общественные структуры (экологические организации, профессиональные союзы и т.д.).

     Рис. 1.2. Основные факторы внешней среды предприятия

     

     

     Факторы косвенного воздействия не оказывают  прямого влияния на деятельность субъекта хозяйствования. Их укрупненно группируют следующим образом:

     • ситуационные (отражающие экономическую ситуацию в стране, мире, особенности межгосударственных отношений и др.);

     • инновационные (формирующие потенциал для ускоренного развития субъекта хозяйствования, отрасли, страны и генерируемые научно-техническим прогрессом);

     • социокультурные (включающие комплекс жизненных ценностей, традиций и обычаев, принятых в стране);

     • политические (отражающие политику административных органов государства по отношению к хозяйствующим субъектам, устанавливающие стандарты на уровень безопасности продукции, по экологии и т.д.).

     Невозможно  перечислить все элементы внешней  среды. К основным из них относятся:

     • экономическая среда - инфляция сокращает покупательную способность потребителей, новые налоги могут изменить распределение доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия;

     • политическая обстановка - изменения  в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному  сектору, политическая нестабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными;

     • юридическая среда - изменения в  законодательстве, касающиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот, сдерживать те или иные направления предпринимательства;

     • технологическая среда - новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности  или ее снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент;

     • социально-культурная среда - появление новых фасонов, новой моды может создать новые возможности;

     • природно-климатическая, географическая обстановка - хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен;

     • демографическая ситуация - миграция населения, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса. 

1.2  Внутренняя среда  функционирования  предприятия

     Кроме внешней среды характер протекания экономических процессов зависит  от внутренней организации деятельности субъекта хозяйствования или его внутренней среды.

     Внутренняя  среда представляет собой совокупность условий и системы взаимосвязей между подразделениями субъекта хозяйствования, позволяющих ему эффективно реализовать цели своей деятельности. Элементами внутренней среды являются:

     •   организационная структура;

     •   структура функциональных обязанностей;

     •   структура обмена услугами;

     • информационная структура;

     •  ресурсно-технологическая структура;

     • структура трудовых ресурсов;

     • организационная культура, понимаемая как совокупность норм и правил, регулирующих взаимодействия между членами трудового коллектива и являющихся выражением их коллективных знаний и опыта.

     Достичь поставленных перед предпринимателем целей можно за счет многих внутренних факторов. Однако внутренняя среда, ориентированная на достижение целей функционирования субъекта хозяйствования, требует вычленения задач, под которыми понимается комплекс работ, которые должны быть выполнены разработанными способами и в установленный регламентом срок.

     В условиях рынка особое внимание придается такому свойству внутренней среды, как адаптивность, предполагающую возможность быстрой реорганизации системы управления. Для измерения адаптивности используют косвенные показатели:

     • время с момента повышения  цен поставщиками или увеличения темпов инфляции до момента повышения цен на продукцию субъекта хозяйствования;

     •  время освоения новой продукции  или технологии по сравнению с основными конкурентами;

     • время подготовки документов, необходимых  для оценки платежеспособности и кредитоспособности и т.д.

     Формируя  внутреннюю среду, адаптивную к внешним  ситуационным изменениям, хозяйствующие субъекты сталкиваются с рядом проблем, вызываемых сложностью экономических процессов, протекающих в национальной экономике. Так, достаточно широко распространена, особенно среди крупных предприятий, проблема, заключающаяся в том, что в их внутреннюю среду включены развитые службы вспомогательного производства, а также объекты социальной сферы. Например, практически на каждом крупном предприятии имеются отдел капитального строительства, собственные котельные, энергетические цеха, детские сады и т.д., требующие отвлечения средств на их содержание. Это оказывает отрицательное воздействие на платежеспособность предприятия и устойчивость его функционирования.

     Наличие собственной базы вспомогательных  производств и обслуживающих хозяйств было необходимо в условиях плановой экономики при низком уровне развития рыночных элементов. В то же время становление и укрепление рыночных отношений, появление на рынке новых предприятий, способных качественно выполнить аналогичные работы с меньшими издержками, приводят к тому, что необходимость содержания подобных служб отпадает.

     Факторы внутренней и внешней среды взаимосвязаны. Эта взаимосвязь отражает степень, с которой изменение одного фактора вызывает немедленное воздействие на характер проявления другого фактора. Поскольку одной из значимых характеристик, определяющих стратегию и тактику субъекта хозяйствования, является его зависимость от внешней среды, то определение и ранжирование данных факторов становятся важной составляющей в механизме принятия управленческих решений. Например, внедрение новой автоматизированной технологии может обеспечить предприятию ощутимое конкурентное преимущество. Однако, чтобы предприятие могло освоить новую технологию, требуется подобрать персонал с определенными навыками и опытом работы в данной сфере, пересмотреть организационные связи внутри предприятия и функциональное распределение обязанностей в соответствующих подразделениях.