Эффективность инновационной деятельности

За счет получения  экономического эффекта в форме прибыли инновационной организации осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный  экономический эффект. Например, разработанное инновационной организацией изобретение как новшество высшего уровня может дать экономический эффект либо после его продажи, либо после реализации товара ИО, разработанного на основе изобретения. Или повышение степени удовлетворения физиологических потребностей сотрудников ИО и их семей сократит потери рабочего времени по болезням, повысит производительность труда, качество воспроизводства трудовых ресурсов и т. д., что не посчитаешь сразу в форме экономического эффекта. Снижение выбросов вредных компонентов в атмосферу, почву, воду сохраняет экосистему, увеличивает продолжительность жизни человека и т. д. Этот эффект невозможно сразу перевести в прибыль.

Приведенные примеры  позволяют сделать следующий  вывод: экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффект может иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации).

Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

1) чистый дисконтированный  доход (NPV):

где Т - горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта; R - результаты, достигнутые на t-u шаге расчета; 3_t - затраты, осуществляемые на этом шаге; Е - норма дисконта;

2)срок окупаемости инвестиций в инновационный проект (Т_о):

где Пч - чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

2) внутренняя  норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования;

Где IRR - внутренняя норма рентабельности.

3) простая норма  прибыли:

где NP - чистая прибыль, руб; Р - сумма процентов на заемный капитал, руб; I - общие инвестиционные издержки, руб;

4) простая норма  прибыли на акционерный капитал:

где Q - акционерный  капитал, руб;

5) коэффициент  финансовой автономности проекта  (Кфа):

где С_с - собственные средства, руб; Z - заемные средства, руб;

6) коэффициент  текущей ликвидности (К_л):

где О_а - сумма оборотных активов проекта, руб;

7) в качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r): 

 

 

 

где R_c - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве;Qi - фактические затраты на НИОКР за i-й год; N - число лет анализируемого периода; Н₁ - незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; H₂ - то же на конец анализируемого периода [6].

Предложенная  система показателей является лишь одной из возможных систем учета и оценки, которая может и должна претерпевать изменения по мере того, как будет формироваться, и трансформироваться стратегия организации. Тем не менее, важно, чтобы оценочные показатели были связаны с ее инновационными целями и выступали в качестве инструмента контроля на всех ключевых этапах инновационной деятельности.

Целью анализа (аудита) эффективности инновационной  деятельности является изучение ее механизма  и определения отдачи вложенных инвестиций.

Из этой цели можно определить следующие направления  анализа:

1. анализ обоснованности идеи и структуры проблемы;
2. анализ рациональности структуры ИО;
3. анализ профессионализма руководителя ИО, руководителей инновационных проектов, их команд;
4. анализ правовой обоснованности проектов и государственной под-держки инновационной деятельности;
5. анализ финансового и материально-технического обеспечения ИО;
6. анализ качества нормативно-методического обеспечения ИО;
7. анализ качества информационного обеспечения ИО;
8. анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
9. анализ использования конкурентных преимуществ ИО;
10. анализ структуры портфеля новшеств и инноваций (покупные новшества, новшества для внедрения в организацию, новшества для накопления, новшества собственной разработки, новшества для продажи);
11. анализ качества экспертизы проектов;
12. анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности;
13. анализ системы мотивации и ответственности инновационной деятельности.

Анализ эффективности  инновационной деятельности ИО следует  осуществлять с соблюдением следующих  принципов :

• диалектики  
  (системного подхода, динамического подхода, принципа проявления необходимости и случайности, принципа единства и борьбы противоположностей, принципа перехода количества в качество и качества в новое количество, принципа "отрицание отрицания");
• единства анализа и синтеза;
• ранжирования;
• обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов;
• принципа оперативности;
• количественной определенности и др.

Основные этапы  анализа эффективности инновационной  деятельности ИО:

1. Выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа.
2. Формирование временной творческой группы для проведения анализа.
3. Разработка проекта программы анализа.
4. Подготовка и издание приказа о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа.
5. Выбор методов выполнения работ.
6. Сбор и обработка необходимой информации, документов и т. д.
7. Проведение анализа по перечисленным выше задачам и установленной системе показателей.
8. Подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе.

1.2 Инновационный процесс как объект управления

 

Инновационный процесс  может рассматриваться как относительно обособленный, имеющий свой конечный продукт и использующий традиционные процессы и структуры в качестве средств своей реализации без какого-либо их существенного изменения (пример - выпуск некоторого технического изделия, не заменяющего производства уже существующих изделий, а дополняющего их). Управление таким простейшим типом инновационного процесса сводится к выделению ресурсов для обеспечения данного процесса и созданию дополнительных стимулов к участию в этом процессе обеспечивающих систем и служб. Признание полезности новой концепции или идеи конечным потребителем вызывает изменение внешней среды. Польза, полезная функция - это отличие инновации от открытия и изобретения. Открытия и изобретения не имеют социальной и экономической ценности, если не становятся основой инновации. Вторичное внедрение относится уже к обновлению. Целесообразно ввести разделение: к инновациям первого рода относятся новые открытия, изобретения, идеи, впервые внедряемые в производство инноваторами, получающие первичное превосходство и нередко финансируемые из централизованных источников; к инновациям второго рода относятся изобретения, ноу-хау, идеи и открытия, внедряемые повторно имитаторами, т.е. такие новинки уже не являются новыми в мире. Если инновации первого рода не обязательны для всех предприятий, то инновации второго рода обязательны для всех, и они уже чаще финансируются за счет кредитных источников в венчурной и других формах. Создатель новой технологии, т.е. инноватор, исходит из таких критериев, как уникальность и новизна; а имитатор - из таких критериев, как жизненный цикл изделия и его экономическая эффективность.

Уникальность может  быть достигнута лишь в том случае, если персонал предприятия обладает собственными, оригинальными знаниями и навыками в данной промышленной сфере. Инновации крайне важны для таких организаций, которые продают лицензии. Под воздействием современных изменений, тенденций и процессов как в технике, так и в экономике формируются новые потребности, которые не могут быть удовлетворены за счет имеющихся результатов деятельности людей. Возникают проблемы, решение которых возможно лишь путем конструирования новых средств и изделий, новых организационных форм, т.е. благодаря инновационной деятельности людей, которая и составляет содержание любой инновации.

1.3 Структура инновационного процесса

 

В динамическом плане, т.е. во времени, структуру инновационного процесса можно представить в  следующем виде:

1) выявление проблемной  ситуации (имитация инновации);

2) формулировка целей  инновации;

3) анализ существующего  положения (диагностика проблемы организации или отдельного ее элемента);

4) принятие решения  о целесообразности разработки  инновации определенного вида;

5) разработка (проектирование) инновации;

6) согласование и утверждение  проекта инновации;

7) подготовка объекта  к инновации;

8) внедрение инновации;

9) оценка фактической  эффективности инновации;

10) устаревание.

Контроль перехода от одной операции инновационного процесса к другой является действенным инструментом управления процессом внедрения инновации. Успешность внедрения инновации в значительной мере определяется степенью беспрепятственности прохождения по логической цепочке операций, особенно на их стыках, а это зависит в первую очередь от согласованности смежных подразделений при переходе от одной операции к другой и, конечно, от заинтересованности организаций, выполняющих соответствующие операции. Вслед за экономическим освоением инновации сначала на первом, а затем и на остальных предприятиях следует фаза ее эффективного использования, которая характеризуется постепенной стабилизацией затрат и возрастанием эффекта в основном за счет наращивания объемов использования новшества. Именно здесь реализуется основная часть фактического экономического эффекта инновации. Заключительная фаза жизненного цикла инновации - ее устаревание.

1.4 Классификация инноваций

 

 

Для получения более высокой  отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем  или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций на соответствующие  группы осуществляется с помощью  следующих признаков.

По признаку возникновения инноваций  выделяются две группы: защитные и  стратегические. Защитная группа инноваций  обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов. Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе. По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством).

По степени новизны инноваций  выделяют:

- нестандартные группы инноваций,  включающие новый товар, произведенный  на основе впервые разработанного  технического решения, не имеющего  аналога;

- улучшающие - новые товары  или технологические процессы, разработанные  на основе использования достижений  научно-технического процесса и  обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные  характеристики в сравнении с  действующими аналогами;

- модификационные - нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые  удовлетворяют сложившиеся на рынке  новые потребности.

По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.

Несмотря на общность предмета инноваций, каждое их внедрение  является весьма индивидуальным и даже уникальным. Вместе с тем существует множество классификаций инноваций и, соответственно, субъектов инновационного предпринимательства. Рассмотрим некоторые из них. Г. Менш выделил три крупные группы инноваций: базисные, улучшающие и псевдоинновации. Базисные инновации, в свою очередь, подразделяются на технологические (образующие новые отрасли и новые рынки) и нетехнологические (изменения в культуре, управлении, общественных услугах). Движение от одного технологического пата к другому происходит, по мнению Менша, посредством перехода от базисных инноваций к улучшающим и далее - к псевдоинновациям.

Детальная и оригинальная типология инноваций дана А.И. Пригожиным. Он классифицировал инновации в  зависимости от типа новшеств (материально-технические и социальные нововведения), механизма осуществления, особенностей инновационного процесса. А.И. Пригожин ввел в научный оборот замещающие, отменяющие, открывающие нововведения, ретронововведения, единичные, диффузные, внутриорганизационные, межорганизационные и др. Он разделил понятия "инновация" и "новшество". Новшество, по мнению А.И. Пригожина, - это предмет инновации; новшество и инновация имеют различные жизненные циклы; новшество - это разработка, проектирование, изготовление, использование, устаревание. Инновация же - это зарождение, диффузия, рутинизация (стадия, когда инновация "реализуется в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов").