Эффективность инновационной деятельности

- крупнейшие (базисные) инновации  - реализуют крупнейшие изобретения  и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народно-хозяйственный эффект, однако происходят они не каждый год;

- крупные инновации  (на базе аналогичного ранга  изобретений) - формируют новые поколения  техники в рамках данного направления.  Они реализуются в более короткий  срок и с меньшими затратами,  чем крупнейшие (базисные) инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

- средние инновации  реализуют такого же уровня  изобретения и служат базой  для создания новых моделей  и модификаций данного поколения  техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;

- мелкие инновации  - улучшают отдельные производственные  или потребительские параметры  выпускаемых моделей техники  на основе использования мелких  изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

М. Уолкер выделяет семь типов инноваций в зависимости  от степени использования в них  научных знаний и широкого применения:

1) основанные на использовании  фундаментальных научных знаний и широко применяющиеся в различных сферах общественной деятельности (например, ЭВМ и др.);

2) также использующие  научные исследования, но имеющие  ограниченную область применения (например, измерительные приборы  для химического производства);

3) разработанные с  использованием уже существующих  технических знаний новшества  с ограниченной сферой применения (например, новый тип смесителя  для сыпучих материалов);

4) входящие в комбинации  различных типов знаний в одном  продукте;

5) использующие один продукт в различных областях;

6) технически сложные  новшества, появившиеся как побочный  результат крупной исследовательской  программы (например, керамическая  кастрюля, созданная на основе  исследований, проводившихся в рамках  космической программы);

7) использующие уже  известную технику или методы  в новой области.

Обобщенная классификация  инноваций по признакам приведена  в табл. 1.1.

 

Таблица 1.1 Обобщенная классификация инноваций по признакам

Признак классификации	Виды инноваций
С точки зрения цикличного развития	- Крупнейшие - Крупные - Средние - Мелкие
В зависимости от степени  использования научных знаний	Основанные на: - фундаментальных научных  знаниях - научных исследованиях  с ограниченной областью применения - существующих технических знаниях - комбинации различных  типов знаний - использовании одного  продукта в различных областях - побочных результатах  крупных программ - уже известной технологии
С точки зрения структурной  характеристики	- На входе - На выходе - Нововведения структуры предприятия
С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности	- Технологические - Производственные - Экономические - Торговые - Социальные
В области управления	- Инновации продукции - Инновации процессов  (технологических) - Инновации рабочей силы - Инновации управленческой  деятельности
С точки зрения назначения	- Для потребления в  качестве товара массового спроса - Для промышленного  потребления в гражданских отраслях - Для потребления в  оборонном комплексе
По способу	- Экспериментальные - Прямые
По стадии жизненного цикла	Инновации, внедряемые на стадии: - стратегического маркетинга - НИОКР - организационно-технологической  подготовки производства - производства - сбыта - сервиса
1	2
В зависимости от размера  экономического эффекта	- Обнаружение новых  областей применения (повышает эффективность  в 10-100 и более раз) - Использование новых  принципов функционирования (повышает  эффективность в 2-10 раз) - Создание новых конструктивных  решений (повышает эффективность  на 10-50%) - Расчет и оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10%)
По уровню управления	- Федеральные - Отраслевые - Территориальные - Первичного звена  управления
По срокам управления	- 20 и более лет - 10-15 лет - 5-10 лет - до 5 лет
По степени охвата жизненного цикла	- НИОКР - Освоение и применение  НИОКР
По объему	- Точечные - Системные - Стратегические
По отношению к предыдущему  состоянию процесса (системы)	- Заменяющие - Отменяющие - Открывающие - Ретронововведения
По назначению	Направленные на: - эффективность - улучшение условий  труда - повышение качества  продукции
По источнику планирования	- Централизованные - Локальные - Спонтанные
По результативности	- Внедренные и полностью  используемые - Внедренные и слабо  используемые
По уровню новизны	- Радикальные и изменяющие  или создающие вновь целые  отрасли - Системные - Модифицирующие

 

Безусловно, данная классификация  не является исчерпывающей, но при этом следует отметить, что различные  виды инноваций тесно взаимосвязаны  между собой.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым создавая вариантность выбора решений.

1.5 Роль инноваций в развитии предприятия

 

Инновационная деятельность предприятия направлена, прежде всего, на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг).

Конкурентоспособность - это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Два элемента - потребительские свойства и цена - являются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или неудачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.

Вместе с тем обслуживание на высшем уровне создает большую  привлекательность. Исходя из этого, формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

 

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

 

Управлять конкурентоспособностью - значит обеспечивать оптимальное  соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение  следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение экономичности и уровня обслуживания.

По существу, основа современной "философии успеха" заключается  в подчинении интересов фирмы  целям разработки, производства и  сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ставится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Руководители компаний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения  изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жизненного цикла товара. Одновременная рабата с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Небольшие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выбирают себе одно из следующих "амплуа":

- фирма-новатор, занимающаяся  прежде всего вопросами нововведений;

- инжиниринговая: фирма,  разрабатывающая оригинальные модификации  товара и его дизайн;

- узкоспециализированный  изготовитель - чаще всего субпоставщик относительно несложных изделий массового выпуска;

- производитель традиционных  изделий (услуг) высокого качества.

Как показывает опыт, небольшие  фирмы особенно активно действуют  в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы. Обеспечение конкурентоспособности товара требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций. В этой связи интересно отметить, что один из классиков экономической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Задача из  варианта 24 методических указаний.

 

Для осуществления инновационного проекта предприятию необходимо приобрести имущество на 2050 тыс. руб. Принято решение о приобретении имущества в лизинг.

Рассчитайте лизинговые платежи по договору лизинга при  следующих условиях договора:

1) стоимость имущества  — предмета договора — 2050 тыс.  руб.;

2) срок договора —  4 года;

3) норма амортизационных  отчислений на полное восстановление  — 25% годовых;

4) процентная ставка  по кредиту, использованному лизингодателем  на приобретение имущества, — 16% годовых;

5) величина использованных  кредитных ресурсов — 2050 тыс.  руб.;

6) процент комиссионного  вознаграждения лизингодателю —  6% годовых;

7) дополнительные услуги  лизингодателя, предусмотренные  договором лизинга:

• командировочные расходы — 10,6 тыс. руб.;
• консалтинговые услуги — 2 тыс. руб.;
• обучение персонала — 4 тыс. руб.;

8) ставка налога на  добавленную стоимость — 18%;

9) лизинговые взносы  осуществляются ежегодно, равными  долями, начиная с первого года.

 

Расчет лизинговых платежей

1. Алгоритм расчета¹

В связи с тем, что  с уменьшением задолженности  по кредиту, полученному лизингодателем для приобретения имущества - предмета договора лизинга, уменьшается и  размер платы за используемые кредиты, а также уменьшается и размер комиссионного вознаграждения лизингодателю, если ставка вознаграждения очень часто устанавливается сторонами в процентах к непогашенной (несамортизированной) стоимости имущества, целесообразно осуществлять расчет лизинговых платежей в следующей последовательности:

1. Рассчитываются размеры лизинговых платежей по годам, охватываемым договором лизинга.

2. Рассчитывается общий  размер лизинговых платежей за  весь срок договора лизинга  как сумма платежей по годам.

3. Рассчитываются размеры  лизинговых взносов в соответствии  с выбранной сторонами периодичностью взносов, а также согласованными ими методами начисления и способом уплаты.

Примечание. При оперативном  лизинге, когда срок договора меньше одного года, размеры лизинговых платежей определяются по месяцам.

2. Расчет общей суммы  лизинговых платежей осуществляется по формуле:

 ЛП = АО + ПК + КВ + ДУ + НДС, (1)

 где: ЛП - общая сумма  лизинговых платежей;

АО - величина амортизационных  отчислений, причитающихся лизингодателю  в текущем году;

ПК - плата за используемые кредитные ресурсы лизингодателем на приобретение имущества - объекта договора лизинга;

КВ - комиссионное вознаграждение лизингодателю за предоставление имущества  по договору лизинга;

ДУ - плата лизингодателю  за дополнительные услуги лизингополучателю, предусмотренные договором лизинга;

НДС - налог на добавленную  стоимость, уплачиваемый лизингополучателем по услугам лизингодателя.

Амортизационные отчисления АО рассчитываются по формуле:

АО =  БС * На/100, (2)

где:

БС - балансовая стоимость  имущества - предмета договора лизинга, млн. руб.;

На - норма амортизационных  отчислений, процентов.

Балансовая стоимость  имущества определяется в порядке, предусмотренном действующими правилами  бухгалтерского учета.

Норма амортизационных  отчислений принимается в соответствии с "Едиными нормами амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов народного хозяйства СССР", утвержденными Постановлением СМ СССР от 22.10.90.