Исследование инновационных возможностей предприятия

Так ОАО «ЛАМЗУРЬ» планирует улучшить в наступающем году  следующие показатели:

• внутренние затраты на НИОКР и приобретение технологий;
• затраты на повышение квалификации и обучение кадров;
• модернизация оборудования;
• показатели условия труда работников управления;
• показатели эффективности использования рабочего времени.

Для начала, на мой взгляд, необходима разработка стратегии инновационного развития, которая должна быть выведена на уровень организации. Это необходимо для того, чтобы инновационная деятельность перестала быть задачей какого-то отдельного подразделения, а стала бы стратегически важной целью для предприятия в целом.

Эффективным инструментом для разработки и последующей корректировке инновационной стратегии  является проведение постоянного технологической проверки состояния инновационного потенциала.

Систематическая оценка инновационного потенциала даст возможность отследить наметившиеся изменения, как положительные, так и отрицательные, что позволит, вносит коррективы в направления инновационного развития и прогнозировать результаты инновационной деятельности.

Для улучшения инновационной деятельности на уровне предприятия в целом необходимо определение функций касающихся управления инновационными изменениями, оптимального их распределения между руководителями, отделами и подразделениями. В этом случае станет возможным учет и анализ всех составляющих инновационного потенциала, что обеспечит объективную информационную поддержку принимаемых решений в сфере инновационной деятельности ОАО «ЛАМЗУРЬ».

Для этого требуется в первую очередь построить систему управления непосредственно инновационной деятельностью предприятия. Начать построение такой системы целесообразно с распределения функциональных обязанностей, связанных с инновационной деятельностью группы, и разграничения полномочий между различными подразделениями.

Также необходимо будет провести ряд мероприятий по повышению уровня деловых, личностных качеств и организационно-технических показателей.

Поиск идей по совершенствованию является наиболее ответственным этапом планирования. Источники таких идей могут быть как внутри организации - работники, так и вне её - научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации, покупатели, поставщики, конкуренты и т.д. Очень важно именно на стадии планирования вовлекать в этот процесс всех сотрудников предприятия. Этого можно достичь, во-первых, разрешив выдвигать ещё недоработанные идеи и во-вторы необходимо предоставлять необходимые средства на дальнейшие исследования и разработку наиболее перспективных проектов.

Для того, чтобы персонал был заинтересован инновационным процессом и принимал в нем активное участие необходимо предпринять, как мне кажется, следующий ряд мероприятий:

- улучшить климат до такого уровня, который способствовал бы творческой активизации персонала и реализации, принятых в ходе этого процесса решений;

- определить с помощью различных специалистов – социологов, управленцев и т.д, факторы, затрудняющие инновационную деятельность;

- наделить дополнительными полномочиями персонал в принятии решений на  рабочих местах, использование гибких режимов работы;

- поощрять  нововведения, так как это эффективный метод борьбы с рутинностью;

- вводить  систему мотивации и стимулирования сотрудников.

Данные мероприятия в первую очередь повысят креативность мышления сотрудников и помогут создать благоприятную атмосферу в коллективе, что в итоге повысит производительность труда персонала.

Особое внимание необходимо уделить обеспечению каждого сотрудника  оргтехникой, что, естественно, потребует дополнительных затрат. Что касается организационно-технических показателей, то все новшества, связанные с ними, также потребуют дополнительных финансовых вложений. Это и модернизация оборудования, и введение новых технологий и техники, но данные мероприятия повлекут за собой и повышение уровня качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг.

Вопросы, связанные непосредственно с системой организации труда персонала, ОАО «ЛАМЗУРЬ» может решить самостоятельно.

Не должны оставаться в стороне и вопросы, связанные с экономией материалов, топлива и энергии.

Если все вышеперечисленные составляющие инновационного потенциала будут улучшены, то ОАО «ЛАМЗУРЬ» возможно будет иметь высокие инновационные возможности. Продукция будет производиться с более высоким качеством, что приведет к увеличению числа потребителей.

Так как ОАО «ЛАМЗУРЬ» имеет средние инновационные возможности, но фондовооружённость  за  три последних года уменьшилась на 65,38 %, а это означает отставание предприятия в использовании передовых технологий, что в конечном итоге может привести к потере конкурентоспособности предприятия. Поэтому предприятие планирует улучшить ряд показателей инновационной деятельности. На мой взгляд, в первую очередь необходима разработка стратегии инновационного развития, которая должна быть выведена на уровень организации, а для этого необходимо проводить, постоянный технологический мониторинг состояния инновационного потенциала. Также очень важно принять меры, которые позволят заинтересовать персонал инновационным процессом и задействовать их в нём .

 

 

                                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Таким образом, в первой  главе было определено, что  инновационный  потенциал является  очень важной составляющей в современном мире, так как, в  конечном  счёте,  именно  от этой  категории и  зависит благосостояние  компании. Существует множество трактовок данного понятия, но большинство из них затрагивает, только какую-то отдельную сторону этой категории. Также было выяснено, что инновации должны непросто внедряться на предприятии, а приносить прибыль. Для  оценки инновационного потенциала мною была выбрана методика А.А. Трифиловой.

Анализ финансово – экономического состояния показал, что фондоотдача в течение трех лет уменьшалась, и в 2013 г. по сравнению с 2011 г. уменьшилась на 5,36 руб. Фондорентабельность основных средств незначительно повысилась на  0,06 руб., но его значение очень маленькое всего 0,072 руб. Фондовооружённость  за  три  года уменьшилась на 65,38 %, что означает отставание предприятия в использовании передовых технологий, основанных на внедрении новой техники, а в конечном итоге это может привести к потере конкурентоспособности. Также уменьшилась производительность труда, в 2013 г по сравнению с 2011г, на 3837,10 тыс. руб и составила 1502,98 тыс. руб.. А оборачиваемость оборотных средств увеличилась  на  3,35 дня, что свидетельствует о повышении эффективности  их использования. Но в целом можно сделать вывод о платёжеспособности предприятия, так как платёжеспособность 2012 г. и 2013г. имеют положительную динамику. Оценивая перспективную ликвидность можно также сказать о платёжеспособности предприятия, что подтверждается расчётами, так ПЛ 2012 = 121974 тыс. руб., а ПЛ2013 =  208566 тыс. руб.

Оценка инновационных возможностей говорит о том, что ОАО «ЛАМЗУРЬ» имеет средние инновационные возможности и  для эффективного вовлечения новых технологи в  хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объёма заёмных средств. Если бы ОАО «ЛАМЗУРЬ» приступило к освоению новой технологии без предварительной оценки инновационного потенциала, то, как показывают расчеты, у него не хватило бы средств на завершение начатого проекта. Однако, если бы ОАО «ЛАМЗУРЬ» приступило к освоению новой технологии без предварительной оценки инновационного потенциала, то, как показывают расчеты, у него не хватило бы средств на завершение начатого проекта.

Так я пришла к выводу, что  для ОАО «ЛАМЗУРЬ» необходима разработка стратегии инновационного развития. Действенным инструментом, способным оказать помощь в разработке - проведение постоянного технологического мониторинга состояния инновационного потенциала. Также необходимо построить систему управления непосредственно инновационной деятельностью предприятия. Начать построение такой системы целесообразно с распределения функциональных обязанностей, связанных с инновационной деятельностью группы, и разграничения полномочий между различными подразделениями. Повышение инновационного потенциала  может достигнуто и за счёт модернизации оборудования, и введение новых технологий и техники, данные мероприятия повлекут за собой повышение уровня качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Все эти мероприятия, в  конечном итоге, приведут предприятие  к успеху.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Аньшин  В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы  инновационного развития: Учебное  пособие / Под ред. В.М. Аньшина. –  М.: Дело, 2007. – 462 с.

2. Баканов  М. И., Шеремет А. Д.. Теория экономического  анализа. М.: Финансы и статистика. 2011. – 416 с.

3.Бляхман  Л.С. Экономика, организация управления  и планирование научно-технического  прогресса: Учебное пособие / Под  ред. Л.С. Бляхмана. – М.: Высшая школа, 2007 – 176 с.

4.Бочаров  В.В. Методы финансирования инвестиционной  деятельности предприятий: Учебник  для вузов / Под ред. В.В.Бочарова. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 160 с.

5. Герасимов  В.В. Управление инновационным потенциалом  производственных систем: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Л.С. Минина, А.В. Васильев; Новосиб. гос. архитектур.-строит. ун-т. -Новосибирск: НГАСУ, 2010 г. - 64 с

6.Григорьев  Д.В. Инновационный менеджмент: ресурсы  и эффективность: Учебник для  вузов / Под ред. Д.В.Григорьева. –  М.: ЮНИТИ, 2006 – 380 с.

7. Ильенкова  С.Д. "Инновационный менеджмент" - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2011.;

8. Кокурин  Д.И. Инновационная деятельность  – М.: Экзамен, 2012. – 576 с.;

9. Кругликов  А.Г. Системный анализ научно-технических  нововведений: Учебное пособие для  вузов / Под ред. А.Г. Кругликова. –  М.: Наука, 2008 – 516 с.

10. Ланин  А.Б. Управление научно-техническим  прогрессом на предприятии: Учебное  пособие для вузов / Под ред. А.Б. Ланина. – М: ИНФРА-М, 2007 – 182 с.

11. Марабаева  Л.В. Основы инновационного менеджмента. Саранск: Тип. «Крас.Окт», 2006, - 324 с.

12. Молчановой, О.П. Инновационный менеджмент: Учебник  для вузов / Под ред. О.П. Молчановой. – М.: Вита-Пресс, 2005 – 272 с.

13. Николаев  А. Инновационное развитие и инновационная  культура // Проблемы теории и  практики управления. - 2011. - № 2. - С. 57-63.

14. Поршнева  А.Г. Управление организацией / Под  ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2009 – 298 с.

15. Румянцева  З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент  организации". Инфа-М, 2011. - 256 с.;

16. Тихонова  А.Н. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие / Под ред. Тихонова  А.Н. – М.: «Европейский центр по  качеству», 2008 – 408 с.

17. Уткин  Э.А. Инновации в управлении человеческими  ресурсами предприятия. – М.: Теис, 2012. – 304 с.;

18. Уткин  Э.А. Инновационный менеджмент: Учебное  пособие для вузов / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: АКАЛИС, 2007 – 254 с.

19. Фонотов  А.Т. Россия от мобилизационного  общества к инновационному: Учебное  пособие для вузов / Под ред. А.Т. Фотонова. – М., 2011 – 348 с.

20. Харгадон  Э. Управление инновациями: Опыт  ведущих компаний. – М.: ИД Вильямс, 2013. – 304 с.;

21. Яхонтова  Е.С. Управление ценностями как  элемент управления человеческими  ресурсами компании // Менеджмент  в России и за рубежом. - 2009. - № 4. (www.dis.ru).

22. http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_959C77FD-929D-4172-A075-015C1AA40C04.html

23. http://www.rae.ru/monographs/89-3113

24. http://lamzur.ru/

25. http://www.ieay.ru/

26. http://pandia.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Федеральное государственное  бюджетное образовательное  
учреждение высшего профессионального образования

«МОРДОВСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.  Н. П. ОГАРЕВА»

 

 

Факультет экономический

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

ИССЛЕДОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Автор курсовой работы                           17.12.2014            О.Ю. Пуреськина

Специальность                                     080200-62 «Менеджмент организации»

Обозначение курсовой работы                          КР-02069964-080200-62-17-14

Руководитель работы            

канд. эконом. наук, доц.                                17.12.2014           М.Ш. Салимов                       

 

 

 

Оценка  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Саранск 2014