Исследование инновационных возможностей предприятия

Барьеры инновационного климата это своего рода фильтры, которые снижают направленное действие векторов инновационного потенциала предприятия.

В структуре инновационного потенциала необходимо выделить еще два важнейших элемента - бизнес-процессы и ценности.

Как нам уже известно - организация преобразует ресурсы в продукты и услуги, которые имеют большую ценность. А вот как раз именно бизнес-процессы определяют способы взаимодействия, координации, коммуникации и принятия управленческих решений  в процессе этих изменений. Они включают в себя как производственные процессы, так и маркетинг, бюджетирование, управление персоналом и прочее. В отличие от ресурсов компании, бизнес-процессы не являются взаимозаменяемыми.

Ценности - критерии, которыми руководствуются персонал организации при расстановке приоритетов. Таким образом, чем больше и сложнее становится компания, тем более важным является необходимость развития у персонала практики принятия независимого решения на всех уровнях иерархии, которые соответствовали бы генеральной стратегии.[21] Показателем качественного менеджмента является то, как распространились данные ценности в компании и то, насколько их приняли сотрудники.  Ценности успешных фирм имеют тенденцию к увеличению конечных показателей, делая, при этом, ставку на предугадывание изменений предпочтений потребителей. Компании расширяют функциональность своих продуктов, чтобы привлечь новых потребителей, увеличивая тем самым накладные расходы. В результате показатели прибыли, которые изначально закладывала компания, снижаются  [9].

Функции инновационного потенциала отображают специализированные виды инновационной деятельности компании и ее окружения, участвующих в воспроизводственном процессе технологий и распределяющих доходы по результатам совместной деятельности. Так, например, со стороны субъектов инновационных процессов такими функциями являются: изучение рынка объектов нововведения; формирование портфеля инновационных ресурсов; отбор инновационных проектов; осуществление мониторинга за используемыми инновационными ресурсами. А со стороны объектов нововведения - разработка стратегий инновационного развития, формирование портфеля инновационного потенциала, разработка инновационных проектов, управление реализацией проектов.[5 c. 3 - 4]

Таким образом, можно сказать, что, несмотря  на многозначность данного понятия, осуществление тех или иных направлений инновационной деятельности на предприятии возможно только при наличии у него достаточного инновационного потенциала. Также мы выяснили, что  инновационный потенциал представляет  собой систему взаимосвязанных ресурсов и возможностей предприятия, а его структуру представлена в виде иерархических колец, каждое из которых располагается по степени важности для реализации конкретного инновационного проекта. Функции инновационного потенциала зависят от вида инновационной деятельности компании и её окружения.

 

2. Роль инновационной деятельности в увеличении прибыли предприятия   

 

Главную цель инновационной деятельности любого предприятия можно обозначить как получение определенного числа инноваций в виде новой продукции, технологии, сырья, методов организации, управления и реализации и т.д., обладающих определенными характеристиками. А главная цель деятельности предприятия – максимизация  прибыли и в дальнейшем увеличение стоимости бизнеса. Вот именно инновационная деятельность и играет решающую роль в максимизации прибыли предприятия.[23] Таким образом, инновации как результат инновационной деятельности, с одной стороны, должны быть направлены на лучшее удовлетворение запросов потребителей, а с другой — на получение определенного экономического эффекта в виде прибыли для предприятий, которые занимаются их разработкой или внедрение. Постараемся  рассмотреть роль  инновационной  деятельности в  увеличении прибыли предприятия  более  подробно:

Во-первых, это расширение ассортиментных групп реализуемой продукции, которое можно осуществлять по следующим направлениям: за счет выпуска новой продукции или за счет модернизации  выпускаемой. Совокупность работ, связанных с улучшением уже производимой продукции также является инновационной  деятельностью. В конечном итоге эти два направления приведут предприятие  к увеличению прибыли.

Во-вторых, повышение цены, по которой реализуется продукция. Известно, что возможность увеличения цены реализации продукта напрямую связана и зависит от спроса и предложения продукции предприятия на рынке. Но важнейшее значение будет играть здесь то, что действует ли предприятие  в условиях конкурентной борьбы или же занимает монопольное положение. Необходимо также отметить, что осуществляемая предприятием инновационная деятельность и получаемые инновации являются одним из средств, благодаря которым они могут обеспечить монопольное положение на рынке или спросе на продукцию и даже необоснованно завысить цену ее реализации. Результатом монопольного положения является, по сути, ничем не ограниченная возможность увеличения цены реализации продукта или услуги и, как следствие, прибыли. Таким образом, инновационная деятельность помогает предприятиям в определенных условиях занять монопольное положение на рынке со всеми вытекающими отсюда последствиями - увеличения прибыли предприятия через повышение цены реализации продукции и услуги. [6 c. 45]

В-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции. Снижение затрат на производство  и реализацию единицы продукции также возможно только двумя путями - за счет мобилизации резервов уже используемой технологии, либо за счет освоения новой технологической цепи или новых элементов в старой технологической цепи. Максимизация прибыли предприятия за счет минимизации затрат на производство и реализацию единицы продукции  определяются эффективностью его инновационной деятельности.

В-четвертых, максимизация объемов реализации продукции или услуги, которое осуществляется по следующим направлениям: увеличение объемов реализации уже выпускаемой продукции и совершенно новой продукции. В свою очередь, увеличение объемов реализации выпускаемой продукции возможно за счет проведения комплекса маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование сбыта, выход на новые рынки со старой продукцией, а также за счет повышения потребительской привлекательности продукции.  Таким образом, увеличение объёмов реализации продукции или услуги тоже во многом достигается за счёт определённых инновационных преобразований. [1,с. 176]

Обобщая вышесказанное, можно привести высказывание Джека Уэлчи, ставшим лучшим менеджером двадцатого столетия, по мнению журнала «Fortune». Он считал, что бизнес — это простая вещь, и вы должны производить дешевле, быстрее и лучше всех, а для этого надо повышать производительность и оперативность управления бизнесом и, конечно, внедрять как можно больше инновации. Это высказывание ещё раз подтверждает важность инноваций в деятельности предприятий. Также следует подчеркнуть, что повышение производительности и управляемости бизнесом являются также результатом инновационных преобразований.[8 c. 24]

Итак, во – первых благодаря инновационной деятельности, а  именно расширению номенклатуры выпускаемой продукции, предприятие  в  дальнейшем  увеличит свою прибыль, во-вторых инновационная деятельность позволяет предприятиям занять монопольное положение на рынке со всеми вытекающими отсюда, через повышение цены реализации продукции, в-третьих, минимизация затрат на изготовление и реализацию единицы продукции и в-четвертых, максимизация объемов реализации продукции или услуги за счёт увеличения объемов реализации уже выпускаемой продукции  и  совершенно новой продукции, что тоже достигается за счёт определённых инновационных изменений.

 

3. Методика оценки инновационного потенциала

 

Как ранее было отмечено, что главным условием современного развития является не просто создание и увеличение потенциала, а использование имеющегося потенциала, для того, чтобы получить положительный экономически эффект. В связи с этим, оценка инновационного потенциала предприятия является актуальным вопросом. [15]

Сущность этой оценки заключается в создании предпосылок и условий эффективного управления инновационной деятельностью. Эффективное управление достигается в основном за счёт создания хорошей информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций по принятию управленческих решений по развитию инновационных возможностей предприятия.

Целью оценки инновационного потенциала будет являться определение направлений инновационного развития, которые обеспечивают возможность перехода предприятий на выпуск конкурентоспособной продукции, значительно повысив свою устойчивость и гибкость по отношению к изменениям происходящим во внешней среде.[7 c. 12]

В экономической теории и хозяйственной практике для решения задач по анализу инновационных возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости А.А. Трифиловой, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

1) собственными оборотными средствами;

2) собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;

3) собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами [3].

Одной из основных задач анализа финансовой устойчивости предприятия является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования и соотношения объемов собственных и заемных средств. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности. Благодаря такому анализу можно выявить соответствие или несоответствие  средств для формирования запасов и ответить на вопрос: может ли предприятие покрыть собственные производственные запасы? А для полного отражения таких видов источников как собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы, в теории финансового требует расчета следующих показателей: [4]

1. Наличие собственных оборотных средств, который вычисляется следующим образом:

                                 Ес = Ис – F                                      1.1

где:

Ес – наличие собственных оборотных средств;

Ис – источники собственных средств;

F – основные средства и вложения.

2. Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат:

                                      Ет = Ес + Кт = (Ис + Кт) – F               1.2                     

где:

Ет – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат;

Кт – долгосрочные кредиты и заемные средства.

 

3. Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат:

                        ЕΣ = Ет + Кt = (Ис + Кт + Кt) – F                  1.3

где:

  ЕΣ – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат;

Кt – краткосрочные кредиты и займы.

На основе этих показателей рассчитываются величины, которые позволяют оценить размер  источников для покрытия запасов и затрат:

1. Излишек  или недостаток  собственных оборотных средств:

                                          ±  Ес  =  Ес  –  Z                         1.4

где:

Z – запасы и затраты.

 

2. Излишек  или недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

                      ± Ет = Ет – Z = (Ес + Кт) – Z                               1.5

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

                    ± ЕΣ = ЕΣ – Z = (Ес + Кт + Кt) – Z                         1.6   

Показатели обеспеченности затрат и результатов источниками их формирования  являются базой для классификации финансово-экономического положения предприятия по степени его финансовой устойчивости.

При определении типа финансовой устойчивости принято использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

             S = íS1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)ý                                    1.7

где:

 х1 = ± Ес; х2 =  ± Ет; x3 = ± ЕΣ.

Функция S (x) определяется следующим образом:

S (x) = 1, если х  ³ 0;

S (x) = 0, если х < 0.

В теории финансового анализа обычно выделяют четыре основных типа финансовой устойчивости:

1. абсолютная устойчивость финансового состояния - используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства. Определяется следующим условием:

± Ес ³ 0; ± Ет ³ 0; ± ЕΣ ³ 0; S = (1; 1; 1);

2. нормальная финансовая устойчивость - используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства и долгосрочные кредиты.

Условие: ± Ес < 0; ± Ет ³ 0; ± ЕΣ ³ 0; S = (0; 1; 1);

3. неустойчивое финансовое состояние, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

Определяется условиями ± Ес < 0; ± Ет < 0; ± ЕΣ ³ 0; S = (0; 0; 1);

4. кризисное финансовое состояние - у предприятия отсутствуют источники покрытия затрат.