Исследование инновационных возможностей предприятия

Условие:± Ес < 0; ± Ет < 0;   ± ЕΣ < 0; S = (0; 0; 0).

 При выше рассмотренном подходе можно проанализировать инновационный потенциал предприятия по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого необходимо при оценке в состав анализируемых затрат включить инновационные потребности, которые необходимы для внедрения в хозяйственный оборот базисной или улучшающей технологии . [2 c. 97]

Если подставить в формулы расчета абсолютного, нормального и неустойчивого финансового состояния затраты на разработку и внедрение базисных или улучшающих инноваций, то в результате получим величины, которые дают оценку достаточности источников не только для покрытия текущих запасов и затрат, но и инновационных издержек, связанных с реализацией инновационных проектов. Исходя из этого расчет источников формирования результатов и затрат для обеспечения производственного и инновационного процесса будет иметь следующий вид:

1. Излишек или недостаток собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий:

                          ± Ес = Ес – Z – S Сб                                 1.8

± Ес = Ес – Z – S Су

где:

 Z – запасы и затраты;

S Сб, S Су – затраты, необходимые на освоение базисных или улучшающий инноваций, соответственно.

 

2. Излишек  или недостаток собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат:

                   ± Ет = Ет – Z – S Сб = (Ес + Кт) – Z – S Сб                     1.9

± Ет = Ет – Z – S Су = (Ес + Кт) – Z – S Су

 

3. Излишек  или недостаток общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

                 ± ЕΣ = ЕΣ – Z – S Сб = (Ес + Кт + Кt) – Z – S Сб              1.10

± ЕΣ = ЕΣ – Z – S Су = (Ес + Кт + Кt) – Z – S Су

Показатели обеспеченности производственно-хозяйственных запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий инновационного развития источниками их формирования могут также являться базой для классификации инновационного потенциала предприятия.

При определении инновационного потенциала используют также трехмерный показатель:

S = S1 (x1); S2 (x2); S3 (x3)

где:

 х1 = ± Ес; х2 =  ± Ет; x3 = ±ЕΣ.

Значения функции S (x) определяются следующим образом:

S (x) = 1, если х  ³ 0; 

S (x) = 0, если х < 0.

С учетом определяемых значений функции S (x) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия, которые представлены в табл. 2.1, что позволит нам определить под силу ли предприятию внедрение новой технологии при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей производственно-хозяйственной деятельности?[18 c. 46]

 

Таблица 1.1 – «Типы инновационного потенциала предприятий»

 

 

Показатель инновационного потенциала	Характеристика типа инновационного потенциала предприятий	Стратегии инновационного  развития
Высокие инновационные возможности
Собственные средства S = (1,1,1)	Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализация стратегий инновационного развития может осуществляться без внешних заимствований.	Лидер – освоение новых технологий
Средние инновационные возможности
Собственные Средства + Долгосрочные кредиты S = (0,1,1)	Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий необходимо использование некоторого объема заемных средств.	Последователь или лидер – освоение новых или улучшающих технологий
Низкие инновационные возможности
Собственные Средства + долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0,0,1)	Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. В данном случае потребуются значительные финансовые средства из внешних источников.	Последователь – освоение улучшающих технологий
Нулевые инновационные возможности
S = (0,0,0)	Дефицит или отсутствие источников формирования затрат.	–

 

Итак, оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию. Определение с помощью этого метода позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития, учитывая, при этом, настоящее и будущее финансовое состояние предприятия. Этот метод даже может стать основой формирования стратегии инновационного развития и эффективной коммерциализации новых технологий. 

Таким образом, в первой  главе было определено, что  инновационный  потенциал является  очень важной составляющей в современном мире, так как, в  конечном  счёте,  именно  от этой  категории и  зависит благосостояние  компании. Существует множество трактовок данного понятия, но большинство из них затрагивает, только какую-то отдельную сторону этой категории. Также было выяснено, что инновации должны непросто внедряться на предприятии, а приносить прибыль. В соответствии с рассмотренной методикой выделяют предприятия с высокими, средними и низкими инновационными возможностями. Эта методика  позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития, учитывая, при этом, настоящее и будущее финансовое состояние предприятия.

 

 

 

 

 

 

2. Исследование инновационных возможностей ОАО «ЛАМЗУРЬ»

2.1  Общая характеристика ОАО «ЛАМЗУРЬ»

 

Саранская кондитерская фабрика «ЛАМЗУРЬ» берет свое начало с 1938 года. В то время выпуском продукции кондитерского профиля занималась Саранская кооперативная производственно-промысловая артель «Промкоопит» Мордовского республиканского Союза разнопромысловой кооперации. Она главным образом выпускала колбасы, вина, лимонад. К началу 50-х гг Саранский горпищекомбинат стал иметь пять основных видов цехов: кондитерский, макаронный, паточный, безалкогольный, крахмальный.  В 1962 г Саранский горпищекомбинат был реорганизован в Саранскую кондитерскую фабрику, так как основной его продукцией стали кондитерские изделия. В 1983 г приказом Министерства пищевой промышленности СССР на базе кондитерской фабрики был создан кондитерский комбинат «Саранский», а с 1 октября 1992 года в соответствии с указом Президента РФ «Об организационных мерах  по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества» кондитерский комбинат «Саранский» был преобразован в открытое акционерное общество «ЛАМЗУРЬ». В 1996 г «ЛАМЗУРЬ» становится открытым акционерным обществом (ОАО), а уже в 1998 г создаётся «ЛАМЗУРЬ С», учредителем которого является ОАО «ЛАМЗУРЬ». .[24]

На сегодняшний день полное фирменное наименование Общества - Открытое акционерное общество «ЛАМЗУРЬ».

Сокращенное наименование Общества - ОАО «ЛАМЗУРЬ».

Генеральный директор ОАО «ЛАМЗУРЬ» - Муравьёв А.С.

Место нахождения Общества: Российская Федерация, Республика Мордовия, г. Саранск, ул. А. Невского, д.67.

Общество создано в целях:

- извлечения  прибыли;

- максимального  удовлетворения потребностей населения  в качественной продукции, работах  и услугах;

- постоянного  обновления продукции, работ, услуг  на основе достижений науки  и техники, международного опыта, получения лицензий на производство  новых видов продукции;

- создание  благоприятных производственных, трудовых, экономических и социальных условий  для трудового коллектива и  дополнительных рабочих мест.

Основной хозяйственной деятельностью ОАО «ЛАМЗУРЬ» является производство кондитерских изделий и шоколада, оптовая и розничная торговля произведенными изделиями. Сейчас ассортиментный ряд «ЛАМЗУРИ» включат более 350 наименований всевозможных сладостей. Основной ассортимент:

- сдобное, сахарное, затяжное печенье,

- шоколадные  конфеты с грильяжом,

- многослойные  помадные конфеты, глазированные  шоколадной глазурью,

- неглазированные  помадные конфеты,

- ирис  с начинкой, карамель,

- пралиновые  конфеты,

- зефир,

- мармелад,

- подарочные  наборы конфет.

Также ОАО «ЛАМЗУРЬ» владеет несколькими торговыми марками: "Рускон" (сдобное отсадное печенье, сахарное печенье декорированное мармеладом), "Сказочная Страна" (многослойные помадные конфеты глазированные шоколадной глазурью), "Бон Амур" (двухцветный ирис с начинкой), "Агреже" (шоколадные конфеты с грильяжом и дробленым орехом), "ЛАМЗУРЬ" (ассортимент традиционных кондитерских изделий различных групп).

Сегодня ОАО «ЛАМЗУРЬ» занимает одно из лидирующих положений среди предприятий пищевой отрасли в Поволжье. Выпускает в год около  30 тыс. тонн кондитерских изделий. Продукция ОАО "ЛАМЗУРЬ" отправляется в 43 региона страны, также экспортируется в: Эстонию, Латвию, Белоруссию, Украину, Молдавию, Азербайджан, Армению, Грузию, Абхазию, Казахстан, Киргизию, Туркменистан, Таджикистан и Монголию. Сегодня доля экспорта от всех продаж компании составляет  20%, в прошлом году цифра составляла всего 12%.

Основными направлениями развития Общества являются:

1. Накопление  собственных средств и привлечение  заемных ресурсов, направленных  на техническое, технологическое  перевооружение, реконструкцию и  модернизацию существующих производств, и приобретение новых технологических  линий;

2. Инвестиции  во вспомогательные производства, способные увеличить эффективность  основной деятельности Общества;

3. Дальнейшее  освоение системы бюджетирования  как предприятия в целом, так  и отдельных его структурных  подразделений;

4. Развитие  торговых марок и брендов, проведение  масштабных исследований рынка  и потребителей с целью повышения  узнаваемости продукции на рынке  и охвата большего количества  потребителей;

5. Развитие  информационной системы предприятия;

6. Максимальное  удовлетворение требований потребителей  к качеству и безопасности  продукции;

7. Поддержание  в рабочем состоянии системы  менеджмента качества и безопасности  выпускаемой продукции на базе  требований международных стандартов  ИСО 9001:2001;

8. Дальнейшее  продвижение кондитерской продукции  в Дальнее Зарубежье;

9. Дальнейшее  развитие продаж фасованной продукции, как в индивидуальной упаковке, так и в групповой упаковке;

10. Дальнейшее  развитие продаж в розничные  каналы сбыта;

11. Ввод  продукции в федеральные сети:  «Метро», «Лента», в том числе  путем построения на базе дистрибьютора  фокус и микс команд;

12. Развитие продаж в странах Евросоюза. [24]

В целом задачи поставленные руководством на 2014г. должно способствовать развитию предприятия и быть направлены на повышение его конкурентоспособности.

Таким образом, ОАО «ЛАМЗУРЬ» - предприятие, которое прошло достаточно длинный путь развития, оно не стоит  на месте, а  динамично развивается. Дальнейшее развитие компании связано со значительными капитальными вложениями в развитие торговых марок и брендов, проведение масштабных исследований рынка, повышение качества и безопасности продукции, увеличением объёма выпуска основной продукции.

 

2.2 Финансово - экономический анализ деятельности ОАО «ЛАМЗУРЬ»

 

Характеристика общего финансово-экономического состояния любого предприятия показывает его реальное положения дел на рынке, а также является основой для обоснования возможностей его будущего развития. Особенно актуален анализ финансового состояния для обоснования возможностей внедрения, например, долгосрочных и затратных инновационных проектов. Я проведу анализ финансово-экономического состояния на примере ОАО «ЛАМЗУРЬ».

Для начала проанализируем эффективность использования основных средств. Так как основные средства – основа производственного процесса. А  от их объема, технического их совершенствования, обновления и модернизации, степени и эффективности использования зависит объём , качество продукции, производительность труда, прибыль и рентабельность предприятия.