Источник:[4]

       Смета расходов на производство строительных материалов представлена в табл. 4:

      Таблица 4

      Статьи  затрат на производство продукции

   Источник:[6]

    Калькуляция по видам предлагаемых строительных материалов представлена в табл. 5.

                                                                                                               Таблица 5

      Калькуляция к проекту на предлагаемую продукцию, тыс. руб.

Источник: [7] 

Производство  новых видов строительных материалов не повлечет за собой дополнительного  набора персонала и рабочих кадров.

   5. Управление

 

     В первое время деятельности фирмы большая часть работы будет выпадать на самого  предпринимателя, а также на подрядчиков компании. Этими людьми могут выполняться любые услуги, предоставляемые нашей фирмой. Производственные работы планируется целиком отдавать рабочим-подрядчикам. Для этого фирмой могут быть наняты люди любого возраста и пола, образование также не имеет значение. Единственное требование –  ответственный подход к работе. Для того, чтобы обеспечить нормальную работу фирмы необходимо держать на примемте в несколько раз больше работников, чем требуется. Такой подход обусловлен  необходимостью бессбойной работой фирмы, а также тем, что работникам по подряду не требуется платить какую-либо заработную плату,  если они не работали. Кроме того, дополнительные подрядные работники могут привлекаться и для выполнения других услуг. Например, для ремонта, обслуживания, модернизации техники, настройки ПО. В отличие от случая с производственными работами здесь потребуются квалифицированные специалисты, которые вряд ли захотят работать по подряду за достаточно умеренную плату. Но данная проблема легко решаема – можно набрать студентов старших курсов с соответствующих специальностей. Главным требованием к ним будет хорошее знание предметной области и ответственное отношение к работе. Учитывая желание многих студентов найти себе небольшой заработок в свободное время, можно с уверенностью предположить, что проблемы с нехваткой кадров  не будет. В качестве оплаты труда  предприниматель получает прибыль от деятельности фирмы. Работники, работающие по подряду, за каждую работу получают сумму, оговоренную с предпринимателем и указанную в договоре подряда. Также допускается дополнительное вознаграждение подрядчиков за хорошие трудовые показатели и нововведения, направленные на повышение прибыли фирмы. 

      6.  Персонал

В современных  условиях именно возможность привлечь в компанию квалифицированных специалистов того или иного профиля определяет выбор работ, которые будет выполнять  в СК Партер-строй. Но в любом случае надо постараться подобрать опытных профессионалов по наиболее востребованным видам услуг.

      Из таблицы 6 наглядно видно количество человек, работающих в фирме и их заработная плата.      

     Таблица 6

    Персонал  и средняя заработная плата

Источник: [8] 

     Основным принципом при установлении зарплаты является соответствие оплаты вкладу сотрудника в достижении цели фирмы. На фирме применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда когда кроме заработка по прямым сдельным расценкам выплачиваются премии за выполнение или перевыполнение количественных и качественных показателей. Дополнительные выплаты: отпускные пособия , дополнительные пособия работникам у которых сложное семейное положение, оплата детских отпусков работникам имеющим детей.

      Затраты на оплату труда включают в себя основную и дополнительную заработную плату основных производственных рабочих и отчисления в фонд социального страхования. Дополнительная заработная плата основных производственных рабочих принимается равной 14 % от основной заработной платы. Уровень отчислений на социальное страхование установим равным 18 % от суммы основной и дополнительной заработной платы основных производственных рабочих.

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

 

 
 
 
 

     7.Оценка  риска

     

     В этом разделе бизнес-плана ставится задача оценить и обосновать меру неопределенности достижения  целей предприятия, а также проанализировать основные виды риска, его источники и разработать мероприятия по снижению ущерба от предполагаемого риска.

     На  сегодняшний день риск недостаточного спроса в России на продукцию, производимую СК «Партер-строй», может быть обусловлен как насыщением рынка, так и низкими финансовыми возможностями потенциальных покупателей, особенно государственных предприятий. Также особенно остро стоит проблема неплатежеспособности потребителей.

     Для решения этих проблем СК «Партер-строй» прорабатывает возможности развертывания своей деятельности за пределами России. В настоящее время наиболее перспективным является рынок Белоруссии и Украины, а также ведутся переговоры с Германией.

     Активизацию деятельности конкурентов на строительном рынке можно отнести к группе повышенных рисков. Местные заводы по производству стройматериалов сейчас в погоне за доходами  стремятся расширить занимаемые ими сегменты рынка, а также захватить наиболее прибыльные и перспективные направления его развития. Иностранные компании также прикладывают максимум усилий, чтобы утвердить и без того достаточно крепкие позиции на российском рынке Украина и Белоруссия.

     СК  «Партер-строй» использует оборудование, аналогов которого на сегодняшний день в республике мало, поэтому нельзя абсолютно исключить технологические риски. Для их уменьшения постоянно привлекаются специалисты фирм-поставщиков для обучения персонала предприятия работе на новом оборудовании. Снижению этого риска способствует тот факт, что иностранные партнеры предприятия имеют большой опыт работы на таком оборудовании, и постоянно поддерживаемое сотрудничество позволит российским специалистам получить хорошие навыки работы в максимально сжатые сроки.

     

     Уменьшению  технологических рисков будет также  способствовать работа заводской лаборатории, которая ведет строгий контроль проверки качества вводимых в производство ресурсов, промежуточных продуктов  и выпускаемой продукции.

     Управление сырьевыми рисками осуществляется предприятием на достаточно высоком уровне. Практика последних 3-х лет показывает, что возникающий риск, как, правило, минимален, и не приводит к срыву поставок сырья. В целях нейтрализации фактора роста издержек на сырье опытными менеджерами заключаются форвардные контракты, контракты с отсрочкой платежа (на внутреннем рынке), контракты с дисконтом. Таким образом, риски в этой области будут сведены к минимуму.