Формы сотрудничества предприятия в сфере финансовых отношений

       Финансовый лизинг также именуют чистым лизингом с полной выплатой. Связано это с тем, что идеальный вариант предполагает получение арендодателем, в течение базового срока, всю сумму средств, вложенных в арендуемую собственность, а также издержки, связанные с финансированием. Из этого следует то, что выручка арендодателя составляет арендные выплаты, оценочную стоимость налоговых льгот, а также плюс оценочная остаточная стоимость активов к моменту истечения основного срока лизинга, либо остаточная стоимость, гарантированная арендатором или третей стороной. Размеры выплат в течение основного срока договора должны покрыть расходы лизинговой компании по приобретению и установке оборудования и обеспечить проценты на вложенный капитал и прибыль.[10;c 106]

  Выделяют три типа лизинга по типу и объему:

• многомиллионный, т.е. защищенный от налога, такого имущества как: авиалайнеры частных авиакомпаний и оборудование для бурения нефтяных скважин на морском шельфе;
• промежуточный лизинг, стоимость имущества арендуемого по такому договору — 0,5-5 млн. долларов на период до 10 лет;
• рыночный лизинг; банк объединяет в одном договоре несколько единиц сравнительно недорогого оборудования, выпускаемого одним производителем.

  Договор финансового лизинга в большем числе случаев предусматривает возмещение арендатором всех расходов арендодателя по владению производственными активами и их лизингу, исключением является подоходный налог. Если арендодатель пользуется инвестиционным налоговым кредитом, арендатор также обязуется в полном объёме компенсировать убытки, вызванные возможной потерей этого права. Также бывает, требуется аналогичная компенсация убытков, связанных с потерей права на вычет амортизационных отчислений из суммы облагаемого дохода. Страхование является новым средством защиты интересов арендодателя на случай физической потери имущества, его повреждения или уничтожения, взносы по которому платит арендатор. При необходимости на арендатора возлагается обязанность страховать арендодателя и от других видов риска. В США введение Единого коммерческого кодекса значительно расширило права арендодателей производственного оборудования на случай реорганизации или банкротства арендатора. В соответствии с положениями кодекса, если арендатор потерпит банкротство и попечительный совет, управляющий его делами, в период ликвидации принимает решение о прекращении лизинговых платежей как слишком обременительных для арендатора, арендодатель имеет право на возврат производственного оборудования, компенсацию убытков, вызванных банкротством (издержки по восстановлению во владении, продажи или повторной сдачи под лизинг), а также убытков по контракту в размере разницы — если таковая имеется — между дисконтированной стоимостью лизинговых и других платежей, которые должны были поступить к арендодателю за оставшиеся годы договора о лизинге, и стоимостью активов или объемом выручки от их продажи или повторном лизинге. В пределах той суммы, на которую выручка от продажи или повторного лизинга не покрывает невыплаченные лизинговые платежи и убытки от невыполненных обязательств, арендодатель становится главным кредитором. Положение договора о уровне, причиненном ликвидацией фирмы, обычно применяются только в том случае, если фактические убытки примерно равны обусловленным в договоре. Это, разумеется, возлагает на арендодателя обязанности обосновать сумму фактических убытков, что в значительной степени снижает целесообразность включения такого положения в договоре о лизинге.

9.Определение консалтинга

  Консалтинг - один из первых этапов на пути повышения эффективности деятельности компании.

     Консалтинг  – это интеллектуальная деятельность, задача специалистов которого сводится к анализу, прогнозированию дальнейшего развития и применение научно-технических и организационно-экономических нововведений, принимая во внимание предметную область и проблемы клиента. Данный вид профессиональной помощи осуществляется в форме советов, рекомендаций и совместно вырабатываемых с заказчиком решений.

     Круг  проблем, которые помогает решить консалтинг, огромен, помимо этого, спектр услуг, предоставленные консалтинговыми компаниями, может быть различным: от узкого, ограничивающегося определённым направлением (например, аудит), до широкой, где могут быть задействованы все консалтинговые услуги. Поэтому каждая фирма, работающая в этом направлении, вкладывает собственный смысл в понятие консалтинг, определяемый направлением деятельности отдельной компании.[2; c 115]

     В сферу деятельности консалтинговых компаний входит решение вопросов экономического, финансового, управленческого характера, а также инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т.д. Можно сказать, консалтинг – это любая помощь, которая оказывается консультантами, по решению тех или иных задач.

     Целью консалтинга является улучшение  качества руководства, увеличение эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.[2; c 116]

     В общем под консалтингом можно понимать то, что в нашей стране раньше называлось «внедрением науки в производство». Но консалтинг – это понятие, которое неразрывно связано с рыночной экономикой. Консалтинговые услуги осуществляются на коммерческих началах независимыми производителями в условиях конкурентной борьбы.  В результате чего предъявляются высокие требования к качеству и эффективности такой помощи, ориентированности на интересы заказчика. В странах с рыночной экономикой приглашение профессионалов является важным фактом того, что фирма обладает достаточной деловой культурой, чтобы использовать, предлагаемый рынком, интеллектуальный капитал в области менеджмента.[2; c 118]

     Спектр  услуг, оказываемых российскими  консалтинговыми компаниями, достаточно широк и ничем не отличается от того же американского или европейского набора. Традиционно можно выделить следующие направления консалтинговых услуг: общее управление и администрирование, управление кадрами, оценочная деятельность, финансовый, юридический, налоговый, маркетинговый  и IT- консалтинг, а также производственный консалтинг. [прилож. 3]

     При этом самым быстрорастущим видом  консалтинговой деятельности является IT- консалтинг. 

10.Аутсорсинг

     10.1. Понятие аутсорсинга

            Понятие аутсорсинга дословно на русский язык означает как заимствование ресурсов извне. По-другому, аутсорсинг – это выполнение организацией со стороны определённых операций или задач, которые не являются основными для бизнеса компании, но всё же необходимые для здорового функционирования бизнеса, как способ оптимизации работы предприятия за счёт сосредоточения усилий на основной деятельности и передачи части непрофильных обязанностей специализированным фирмам. 

            Существует два условных вида аутсорсинга: производственный аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Рассматривая производственный аутсорсинг, предполагается передача части производственных процессов или всего цикла производства другой фирме. Также существует вариант продажи части собственных подразделений сторонним компаниям и дальнейшего взаимодействия с ними уже в рамках аутсорсинга.[14;c 58]

    Производственный аутсорсинг даёт возможность компании, во-первых, сосредоточиться на разработке новых продуктов и услуг, что очень важно в условиях бурно изменяющихся технологий; во-вторых, нужно увеличить гибкость производства - на малых заводах проще заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию.

          Аутсорсинг бизнес-процессов подразумевает передачу другой организации определённых бизнес-процессов, которые не являются для компании основными, образующими. Из их числа на аутсорсинг могут быть переданы управление персоналом, логистика, маркетинг, бухгалтерский учет, реклама. 

     10.2. Достоинства и недостатки аутсорсинга 

        Стандартные преимущества, присущие аутсорсингу любого вида деятельности, включают в себя возможность для начальства не отвлекаться на управление обслуживающими функциями и, вследствие чего высвобождая время для основного бизнеса компании.

          Аутсорсинг позволяет помочь решить такие проблемы связанные с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала, а также с непрерывностью бизнес-процессов. Помимо этого, возникает гибкость в управлении ресурсами – компания может не беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и т.п. Клиент также избегает расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку.[14;c 59]

      Но  всё же главной выгодой является возможность использования чужого высокопрофессионального опыта, который уже был накоплен при решении подобных задач.

Компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку  решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Узкая специализация в предметной области даёт ей обеспечивать стабильное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг задачи, а благодаря исполнению подобных операций для многих клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на свои услуги. Для обеспечения такого же качество самостоятельно, заказчику нужно огромные вложения в персонал, оборудование, программное обеспечение. Принимая во внимание все перечисленные факторы, весы могут склониться в пользу аутсорсинга. При сравнении не просто цены, а смотреть на проблему с точки зрения "цена-качество", то аутсорсинг становится предпочтительнее.

               Аутсорсинг даёт возможность позволить фирме воспользоваться ресурсами, доступ к которым в противном случае был бы невозможен, например, при расширении географии деятельности фирмы.

                Вторая группа преимуществ заключается в переходе ответственности за организацию учета и правильность его ведения на аутсорсинговую компанию. Большая часть вопросов бухгалтерского учета и отчетности решается специалистами, детально знающими специфику работы предприятия клиента. Бухгалтерская/аудиторская фирма может найти нестандартные решения проблем, возникающих в ходе аутсорсинга, а затем и отстоять их в споре с налоговыми органами или в суде. Поэтому снижается риск принятия ошибочных решений, и возрастают шансы на успех в спорах с налоговыми органами при защите выгодных для клиента решений по тем спорным вопросам, для которых существует двоякое толкование действующего законодательства.

               Возмещение убытков, связанных с неправильным расчетом налогов или с несвоевременным предоставлением отчетности, происходит за счет аутсорсинговой компании.

     Аутсорсинг  на российском рынке является относительно новым видом услуг. Сегодня всё больше предпринимателей и других потребителей прибегают к его помощи. Несмотря на все перечисленные выше достоинства, аутсорсинг бизнес-процессов еще не очень распространен. Связать это можно с тем, что многие незнакомы с принципами аутсорсинга,

есть  и другие, более весомые причины.

     Есть  страх у Компаний потерять контроль над ситуацией, они избегают доверять посторонним коммерческие тайны. У таких опасений есть основания, и решение лежит в тщательном выборе поставщика аутсорсинговых услуг на основании его опыта и сложившейся репутации на рынке. Также некоторых останавливают дополнительные расходы сил и средств на этапе перехода и чисто психологический барьер, связанный с передачей "своей" бухгалтерии в "чужие" руки.[14; c 61]

     В нашей стране есть и еще одна важная особенность ведения бизнеса: многие предприятия не просто заботятся о конфиденциальности информации, но и не заинтересованы в какой бы то ни было открытости, так как часто бухгалтерский учет носит полулегальный характер. Также в наследство от советского государства осталась сильная вертикальная интеграция предприятий, ведущих, по сути, "натуральное хозяйство". Руководство, таких промышленных групп, боится перемен, это зачастую мешает им отказаться от самостоятельного выполнения некоторых функций. Во многих случаях они хотят решить проблемы путем выделения вспомогательных подразделений в дочерние предприятия, которые осуществляют "внутренний" аутсорсинг ряда функций в рамках группы. Опыт других стран говорит, что при такой стратегии или компания окончательно переходит на аутсорсинг, или снижается ее эффективность в целом из-за сложности управления громоздкими структурами.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Финансы обеспечивают кругооборот основного  и оборотного капитала, расширения производственного процесса, инвестиции в экономику и социальный сектор, регулируют отраслевую и территориальную  структуру экономики, стимулируют  развитие производства и т.д.

     Финансы коммерческих организаций являются важной сферой финансовых отношений. Современные  условия воспроизводства, обострение конкурентной борьбы актуализировали  вопросы управления финансами коммерческих организаций. Поэтому приобретают  важность рассмотрение таких вопросов как сущность, функции и принципы, факторы, влияющие на организацию финансов коммерческих организаций, прибыль  и рентабельность.

     Финансовая  работа предприятия в современном  мире приобретает качественно новое  содержание, что во многом связано  с развитием рынка. В условиях рыночной экономики важнейшие задачи финансовых служб – не только выполнение обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, своими работниками, но и организации финансового менеджмента, т.е. разработки рациональной финансовой стратегии и тактики предприятия  на основе анализа финансовой отчётности, оптимального управления денежными  потоками, возникающими в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия с целью достижения поставленной цели и максимизации прибыли.