Формы и системы оплаты труда

Соответственно, в настоящее время на балансе комбината имеется три производственные площадки, которые находятся по следующим адресам:

-г.Новогрудок, ул.1 Мая 59;

-г/п Любча;

-г/п Кореличи, ул.Пушкина 9,

а также ведомственный магазин в г. Новогрудок по ул. Мицкевича,38 с торговой площадью 71,8 кв.м. и общежитие на 100 мест.

ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» относится к ведению областного унитарного предприятия «Гродненские мясомолочные продукты».

ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» специализируется на переработке молока. На предприятии организован выпуск молочной продукции различной степени переработки. В ассортименте предприятия -свыше 70 наименований продукции. В том числе: СОМ и СЦМ, сыворотка подсырная сухая, концентрат молочно-сывороточный, казеин, полутвердые, рассольные, мягкие и плавленые сыры, масло из коровьего молока, ЦМП.

Основными стратегическими целями развития ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» являются:

1.повышение эффективности  процесса производства посредством  внедрения новейших высокотехнологичных  и ресурсосберегающих технологий;

2.постоянное расширение  ассортимента и повышение качества  продукции для обеспечения максимального  полного удовлетворения запросов  потребителей;

3.внедрение современных  методов управления качеством  продукции для повышения ее  конкурентоспособности на рынке;

4.сохранение престижа  предприятия на освоенных рынках  сбыта и создание положительного  имиджа на новых рынках.

Структуру персонала ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» за 2011г. можно охарактеризовать Рисунком 2.1

 

Рисунок 2.1. Структура персонала организации за 2011г.

Структуру персонала ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» за 2010г. можно охарактеризовать Рисунком 2.2

 

Рисунок 2.2. Структура персонала организации за 2010г.

В целом, предприятие обеспечено необходимой рабочей силой в активном возрасте, с достаточным опытом работы, соответствующим уровнем образования и квалификацией для выполнения поставленных задач.

Все работники предприятия работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учетом уровня образования руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой рабочих.

На предприятии действует повременно-премиальная и сдельно-премиальная оплата труда. Заработная плата работников определяется исходя из заработка по установленным тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам, с учетом премий за достижение определенных количественных и качественных показателей. Основными показателями для премирования являются выполнение плана производства, прочих показателей и наличия прибыли у предприятия.

На ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» должное внимание уделяется вопросу повышения квалификации рабочего персонала, руководящих работников и специалистов.

Управление ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом Общества на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Органами ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» являются органы управления Общества и его контрольный орган.

Органами управления Общества являются:

-общее собрание акционеров;

-наблюдательный совет;

-исполнительные органы (дирекция  и директор).

Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет ревизионная комиссия.

Наблюдательный совет является органом управления, осуществляющим общее руководство деятельностью общества в период между собраниями акционеров.

Дирекция (коллегиальный исполнительный орган) и директор (единоличный исполнительный орган) осуществляют текущее руководство деятельностью Общества.

К компетенции дирекции относится подготовка программ развития предприятия, в том числе инвестиционных, решений о поставках продукции за пределы Республики Беларусь без предварительной оплаты, решение о сделках, связанных с приобретением, отчуждением имущества, отнесенного к основным средствам, повышение тарифной ставки первого разряда, применяемой для оплаты труда работников предприятия.

Организационная структура предприятия  имеет четко выраженное линейное управление с функциональными службами, обслуживающими и влияющими на работу производственных цехов и участков.

Далее рассмотрим таблицу: Показатели эффективности деятельности «Новогрудского маслодельного комбината»:

Анализ таблицы произведен на основании Приложения 3.

Таблица 2.1

Показатели эффективности деятельности «Новогрудского маслодельного комбината»:

№ п/п	Наименование показателей	Единица измерения	2010 г.	2011 г.	Изменение	Темп изменения
1.	Объем производства продукции промышленности в сопоставимых условиях	Млн.рублей	147525	273193	125671	185,2
2.	Выпуск товарной продукции	Млн.рублей	95541	104430	8889	109,3
3.	Выручка от реализации товаров, продукции,работ	Млн.рублей	157030	283351	126321	180,4
4.	Себестоимость реализованной продукции	Млн.рублей	140477,2	267587	127109,2	190,5
5.	Прибыль от реализации продукции	Млн.рублей	10053,0	14829	4776	147,5
6.	Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	Млн.рублей	-1032	8953	9985	-867,5
7.	Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	Млн.рублей	-2884	-4651	1767	161,3
8.	Чистая прибыль (убыток)	Млн.рублей	3830	13784	9954	359,9
9.	Уровень рентабельности продаж	%	6,4	5,2	-1,2	81,3
10.	Чистая прибыль	Млн.рублей	3830,0	13784	9954	359,9
11.	Численность работников в среднем за период	человек	518,0	522	4	100,1
12.	Среднемесячная заработная плата на одного работающего (производственно-промышленный персонал)	Тыс.рублей	1182,2	1854,0	671,8	156,8
13	Фонд заработной платы	Млн.рублей	7359,8	11644,9	4285,1	158,2

 

Как видно из таблицы 2.1 в 2011 году произошли существенные изменения в экономике открытого акционерного общества «Новогрудский маслодельный комбинат».

За исследуемый период выпуск товарной продукции увеличился на 8889 (109,3%).Этот показатель увеличился из-за повышения численности работников на 4 человека .Соответственно, выручка от реализации товаров, продукции, услуг и себестоимость также увеличились.

Организация наращивала объёмы производства. Об этом свидетельствует то, что объем производства продукции промышленности в сопоставимых условиях в 2011 году составил 273193 млн.руб., что по сравнению с 2010 годом больше на 125671 млн.руб., что составило  185,2%.

Себестоимость реализованной продукции возросла в 2011 году на 127109,2 млн.рублей. Это увеличение ведет к снижению выручки, а следовательно к уменьшению прибыли и ухудшению финансового состояния организации.

Что касается внереализационной деятельности, то в 2010 году предприятие имело 2884 млн.р. убытка, а в 2011 году – 4651 млн.р.

Увеличение фонда заработной платы в 2011 году по сравнению с 2010 годом вызвано увеличением заработной платы одного работника на 671,8 тыс.рублей, поскольку изменения средней численности рабочих были незначительными.

  В свою очередь финансовый результат от операционной деятельности в 20010 году составил 1032 млн.р. убытка, а в 2011 году - 8953 млн.р. прибыли.

 Чистая прибыль возросла на 9954 млн.руб. по сравнению с прошлым годом,что составило 359,9%.

Таким образом, несмотря на незначительные ухудшения деятельности, предприятие успешно развивает свою производственно-хозяйственную деятельность, наращивает объемы производства и реализации продукции, повышает эффективность использования трудовых и производственных ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Оценка среднего  заработка работников организации

Задачи анализа: 

1. анализ структуры и динамики средств, наровленных на потребление в целом, а также по категориям и профессиям персонала;
2. определение динамики показателей фонда заработной платы
3. рассмотрение структуры фонда оплаты труда и премирования
4. оценка эффективности использования фонда оплаты труда и средней заработной платы предприятия
5. выявление резервов более полного и эффективного использования фонда оплаты труда

       Источники  информации: бизнес-план развития ОАО «Новогрудский маслодельный комбинат» (приложение 1), «Пояснительная записка к годовому отчету за 2011 год» (приложение 2), «Статистическая отчетность» (приложение 3).

Для оценки среднего годового заработка работников следует использовать факторную модель:

                                 ГЗП = Д * П * ЧЗП,                                                      (3.1)

где ГЗП – среднегодовая зарплата одного работника;

Д - количество отработанных дней одним работником за год;

П – средняя продолжительность рабочего дня;

ЧЗП – среднечасовая зарплата одного работника.

Для оценки среднедневной зарплаты (ДЗП) работников следует использовать факторную модель:

                                    ДЗП = П * ЧЗП,                                                       (3.2)

Далее рассмотрим таблицу. Анализ таблицы произведен на основании Приложения 3.

 

 

 

Таблица  3.1

Данные для факторного анализа средней заработной платы

Показатели	Прошлый год	Отчетный год		Изменение
1.Выпуск продукции, млн.руб.	1530,5	2400,5		870
2.Фонд заработной платы, млн.руб.	7359,8	11644,9		4285,1
3.Численность работников, чел.	518,0	522		4
4.Количество отработанных  дней одним работником, дн.	219,1	219,7		0,6
5.Средняя продолжительность  рабочего дня, ч.	7,8	7,9		0,1
6.Производительность труда, тыс.руб.	293875,3		537781,4		243906,1
7.Среднегодовая заработная  плата,тыс.руб.	14186,4		22248		8061,6
8.Среднедневная заработная  плата, тыс.руб.	64,7		101,3		36,6
9.Среднечасовая заработная  плата, тыс.руб.	8,3		12,8		4,5

 

 

 

Из таблицы 3.1 видно, выпуск продукции в отчетном году увеличился на 2400,5 млн. руб., что по сравнению с предыдущим годом составило 1530,5 млн.рублей.. Этот показатель увеличился из-за увеличения численности работников на 4 человека.

 Недорасход фонда заработной платы произошел в основном за счет незначительного увеличения численности рабочих.

 Повышение среднегодового  заработка на 8061,6 тыс.рублей вызвано  увеличением количества отработанного  времени одним работником на 0,6.

Производительность труда повысилась на 243906,1 руб., что является положительным показателем для предприятия.

Среднегодовая и среднедневная заработные платы связаны между собой, и это можно увидеть на рисунке 3.1:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1. Взаимосвязь среднегодовой и среднедневной заработной платы

 

В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширенного воспроизводства, получения необходимой прибыли и рентабельности важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли. Для установления соответствия между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда используются: индекс средней заработной платы (, производительности труда , и коэффициент опережения . Эти показатели определяются следующим образом:

 

 

• индекс средней заработной платы:

                           ,                                                          (3.3)

 

• индекс производительности труда:

                           ,                                                           (3.4)

 

• коэффициент опережения:

                               ,                                                       (3.5)

 

Произведённые расчёты свидетельствуют о том, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы и коэффициент опережения составил, что положительно оказывает влияние на деятельность предприятия.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу: