Фирма в экономике отраслевых рынков – ее место, роль, цели в рыночной структуре

Цель  жизнедеятельности фирмы реализуется  в ее стратегии.

Стратегия - это сознательное, целенаправленное поведение фирмы и в краткосрочном и в долгосрочном периодах.

     Формируя  стратегию, фирма учитывает поведение  других экономических агентов, в  первую очередь поведение своих  конкурентов, а также спрос и  действия правительства. Фирма активно  воздействует на спрос, формируя потребительские  предпочтения. Фирма воздействует на правительство, добиваясь желаемого  регулирования налогообложения, таможенных пошлин и квот, выделения субсидий, принятия антимонопольных законов  и исключений из них. Фирма становится активным участником формирования отраслевой, микроэкономической, а зачастую и  макроэкономической политики государства.

     В данном случае параметры поведения  фирмы - цена, качество и количество выпускаемого товара, закупки ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчика и - выступают как факторы стратегического поведения фирмы, с помощью которых она реализует свои цели. 
 

     1.2 Классификация внутренних структур фирмы 

     Все три подхода к анализу фирмы  позволяют выделить пять критериев  классификации фирм: размер фирмы, формы  собственности, организационно-правовые формы, внутреннюю структуру управления, цели фирм.

                  1.2.1 Виды фирм по размеру

     Размер  фирмы может оцениваться по одному и/или нескольким критериям: численность  занятых, объем используемого капитала, величина активов, объем продаж.

     Как правило, в качестве основного критерия используется численность занятых: этот критерий является относительно стабильным во времени и достаточно универсальным для сравнения  фирм в разных отраслях и разных странах. Если объем используемого  капитала, величина активов или объем  продаж изменяются в зависимости  от вида деятельности или единицы  измерения, то численность занятых  не подвержена таким колебаниям; люди остаются людьми вне зависимости  от сферы приложения труда или  страны исследования. Хотя и здесь  имеются свои сложности: современная  технология позволяет выпускать  достаточно существенные объемы и использовать значительные производственные фонды  при малой численности персонала, тогда средняя или даже крупная  по остальным критериям фирма  окажется мелкой по данному критерию.

     Итак, в соответствии с численностью занятых  выделяют три категории фирм: мелкие (малые) с численностью занятых до 50 человек, средние, численность занятых  на которых составляет от 50 до 500 человек, и крупные, где численность занятых  превышает 500 человек.

     Преобладание  мелких, средних или крупных фирм в той или иной отрасли обусловлено  характером отдачи от масштаба, соотношением трансакционных издержек и издержек контроля, а также границами целевого рынка фирмы и ее стратегиями.  

    1.2.2 Виды фирм по формам собственности

    В зависимости от того кто (государство  или частное лицо) является собственником  фирмы, выделяют государственные, частные  и смешанные фирмы. Соотношение  государственной, частной и смешанной  форм собственности в экономической  системе определяется историей развития национальной промышленности и политическими  факторами. В современных экономиках доминирующую роль играет смешанная  форма собственности, что, видимо, связано с ее большей эффективностью и возможностью в ней преодолевать недостатки как государственной, так и частной собственности.  

    1.2.3 Виды фирм по организационно-правовой форме

    Фирмы в зависимости от организационно-юридической  структуры подразделяются на несколько  видов. Рассмотрим каждый вид в отдельности.

1. Индивидуальное (семейное) предприятие

     В данном случае собственником фирмы  является одно физическое лицо или  одна семья. Поскольку для индивидуального  предприятия преобладающим типом  затрат на выполнение контрактов являются трансакционные издержки, а издержки по контролю относительно невелики, индивидуальное производство получило распространение  в качестве мелких и средних фирм с небольшим производственным циклом и небольшим числом последующих  звеньев производственного процесса.

2. Товарищество

     Различают два вида товариществ: полное - все  участники являются одинаковыми  собственниками фирмы, то есть обладают полной ответственностью и полным правом на результат ее деятельности; и  коммандитное (товарищество с ограниченной ответственностью) - когда полные партнеры отвечают полностью своим имуществом за результаты деятельности фирмы, а  коммандитные (неполные) партнеры ограничивают свое участие вкладом и/или усилиями, не рискуя своим имуществом, но и  получая только установленную часть  совокупных результатов деятельности.

     В современных экономических системах фирмы, организованные в виде товариществ, занимают средние ниши рынка, со средними объемами сбыта: наличие нескольких партнеров и объединение капиталов  позволяет им избежать проблемы финансирования, что ограничивало бы рост индивидуального предприятия, однако недостаточная мобильность управления сдерживает расширение фирмы до размера крупных предприятий, хотя это и не исключено.

3. Корпорация (акционерное общество)

     Корпорации  бывают двух видов: открытые, акции  которых котируются (продаются) на бирже, так что любой желающий может  их приобрести; и закрытые, акции  которых распределяются между ограниченным числом участников (например, только между  работниками данной фирмы) и не продаются  на бирже. Корпорация позволяет мобилизовать путем выпуска акций значительный объем денежных средств в короткие сроки, что делает эту форму незаменимой  для массового крупномасштабного  производства. Поэтому корпорации в  развитых странах в качестве крупных  фирм дают основной объем продукции, являются лидерами рынка.  

4. Виды фирм по типам внутренней структуры управления

     Каждый  тип внутренней структуры формируется  на основе базисных U- и М-форм при  разной комбинации трансакционных издержек и издержек контроля и отражает поиск  оптимального соотношения этих видов  издержек в соответствии с разновидностью технологии, особенностями рынка, стадией развития самой фирмы и другими критериями.

1. Линейная форма

       Линейная форма представляет собой последовательное управление всеми стадиями производственного процесса вплоть до сбыта. Такая форма характерна для однопродуктового и однозаводского производства, так как она позволяет минимизировать издержки контроля только в условиях последовательного управления всеми стадиями производственного процесса, что эффективно можно осуществить исключительно при однородной продукции; рост масштабов выпуска при линейной форме ведет к неоправданному увеличению издержек управления. Данная форма была господствующей на ранних стадиях развития рыночных экономик с низким уровнем технологии конвейерного типа. В настоящее время линейная форма встречается в отраслях с простым производственным циклом типа жесткого конвейера, выпускающих однородный продукт: в табачной, мукомольной, стекольной, кожевенной промышленности.

2. Функциональная форма

     Функциональная  форма организации означает разделение производственного процесса по отдельным  функциям (закупки сырья, производство, сбыт, исследовательские работы, бухгалтерия), для каждой из которых характерно обособленное управление. Функциональная форма позволяет сократить издержки управления при выпуске разнородной  продукции, не увеличивая существенно  и трансакционные издержки, поэтому  она характерна для фирм, выпускающих  небольшой набор товаров, и характерна для мелких и средних производств. Так как функциональная форма  жестко контролирует все стадии выпуска  продукции вне зависимости от числа производимых товарных марок, она не позволяет использовать положительный  эффект масштаба в производстве и  сбыте и положительный эффект разнообразия, что ограничивает ее распространенность при переходе к  крупному производству. Функциональная форма в промышленно развитых странах преобладала в 1930-40-е годы.

3. Штабная (линейно-функциональная) форма

     Внутри  фирмы осуществляется одновременное  управление по функциям производственного  процесса и по продуктам при формировании особого органа управления - штаба. Штаб централизованно регулирует как  стадии производственного процесса, так и производство отдельных  видов продуктов, что позволяет фирме более гибко реагировать как на изменения спроса, так и на изменения производства. Штабная форма ведет к сокращению издержек контроля многопродуктового производства (что позволяет здесь реализовать положительный эффект разнообразия), но только за счет усиления централизации внутренней структуры. Относительная жесткость управления внутренними процессами продолжает действовать, что ограничивает возможности использования эффекта масштаба и в производстве, и в сбыте. Поэтому эта форма характерна для средних многопродуктовых фирм, действующих преимущественно на рынках потребительских товаров и продуктов питания. Многие оптовые и посреднические фирмы сравнительно небольшого размера также выбирают эту форму. В развитых странах штабная форма преобладала в 1940-50-е годы.

4. Многодивизиональная (матричная) форма

     При матричной форме в организации  фирмы наблюдается выделение  продуктовых подразделений в  отдельные управленческие объекты. Хотя и сохраняется принцип управления одновременно по продукту и по стадии производства, происходит углубление самостоятельности продуктовых  отделений. Продуктовые подразделения  принимают самостоятельные решения  относительно выбора качества товара, места сбыта, услуг, предоставляемых  потребителю в процессе сбыта  и после. Это позволяет расширить  возможности использования эффекта  разнообразия и в полной мере применить  положительный эффект масштаба: жесткое  ограничение маневренности управления при выпуске отдельных продуктов  отпадает (или, по крайней мере, существенно  сокращается). За центральным руководством остается решение всех финансовых и  стратегических вопросов поведения  как фирмы в целом, так и  ее отдельных подразделений.

       Многодивизиональная форма становится характерной для крупных фирм типа концерна. Матричная форма способствует сокращению трансакционных издержек, но издержки по контролю продолжают нарастать по мере увеличения фирмы. Данная форма являлась господствующей преимущественно в 1960-70-х годах в связи с бурным развитием производства и новыми открытиями в технологии. Однако ускорение НТП, быстрое изменение спроса и насыщенность информационных потоков как внутри, так и вне фирмы показали ограниченность данной формы при сверхкрупных масштабах выпуска. Поэтому она постепенно уступает лидерство другой организационной структуре и остается доминирующей в странах среднего уровня развития, а также в России.

5. Самостоятельные центры прибыли

     В условиях самостоятельных центров  прибыли происходит предоставление полной производственной, сбытовой, исследовательской  и маркетинговой самостоятельности  отдельным подразделениям фирмы  с целью более быстрого и адекватного  реагирования на непредсказуемые изменения  спроса и технологические нововведения.

     Каждый  центр прибыли является самоокупаемым  и может быть как многопродуктовых, так и многофункциональным. Общее стратегическое руководство (общая политика фирмы в экономической системе, ее экспансия на зарубежных рынках и основные способы вытеснения или сотрудничества с конкурентками) также остается за центральным управлением. Центральное управление предупреждает случаи конкуренции между подразделениями, излишнего дублирования исследовательских работ, способствует распространению внутри подразделений наиболее эффективных методов сбыта, производства, управления. Подразделения, обладая самостоятельным и свободным выходом на рынок, все-таки в меньшей степени оказываются подверженными рыночной стихии, чем отдельные фирмы, что в свою очередь укрепляет и положение всей фирмы в экономической системе.

     Данная  форма характерна для концернов  и отчасти конгломератов с  незначительным влиянием финансового  капитала, так как внутренняя структура  такой фирмы требует все-таки большей степени оформленности, чем дает финансовый конгломерат. Она  является господствующей для крупных  компаний в основных видах деятельности в промышленно развитых странах  с 1980-90-х годов.

6. Холдинг

     В холдинге организация контроля над деятельностью подразделений, выступающих в качестве относительно самостоятельных фирм, осуществляется благодаря владению пакетами акций этих фирм. Владение акциями позволяет компании-холдингу формировать не столько сбытовую, сколько производственную и маркетинговую стратегию. Компании, объединенные в холдинг, совместно воздействуют на рынок. При этом в рамках холдинга реализуется наибольшая степень управленческой самостоятельности подразделений.