Финансовое состояние организации

Важным условием повышения эффективности использования оборотных средств является рациональная организация производственных запасов, основные пути сокращения производственных запасов сводится к их:

-   рациональному использованию;

-   ликвидации сверхнормативных запасов материалов;

-   совершенствованию нормирование;

-   улучшению организации снабжения.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию нового продукта. Излишнее отвлечение их в сферу обращения - отрицательное явление. Важнейшими предпосылками сокращения вложений оборотных средств в эту сферу являются:

-   рациональная организация сбыта готовой продукции;

-   применение прогрессивных форм расчетов;

-   своевременного оформления документаций;

-   ускорение ее движений;

-   соблюдение договорной и платежной дисциплин.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышения выручки от реализаций продукций над затратами по ее производству и сбыту. Составляющие главной факторной цепочки, формирующей прибыль,- «затраты - объем производство - прибыль» должный находится под постоянным вниманием и контролем. Это решается на основе организаций учета затрат по системе «директ - костинг», значение которой возрастает в связи с переходом к рыночной экономике. Особенностями этой системы являются:

-   разделение затрат на постоянные и переменные;

-   соединение производственного и финансового учета;

-   многостадийность составления отчета о доходах;

- разработка методики экономико-математического  и графического представления  анализа отчетов.

Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, что бы всемерно способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования.

Одной из важнейших проблем распределения  прибыли является оптимальное соотношение ее доли, аккумулируемой в доходах бюджета и остающейся в распоряжении хозяйствующих субъектов. Экономически обоснованная система распределения прибыли должна  гарантировать выпол-нение   финансовых   обязательств   перед государством и максимально обеспечить производственные, материальные и социальные нужды предприятия. После уплаты всех обязательных платежей остается чистая прибыть, часть которой может направляться на производственное и социальное развитие общества, а другая - на выплату процентов по облигациям, а также в резервный фонд. Оставшаяся чистая прибыль направляется на выплату дивидендов, на производственное и социальное развитие трудового коллектива и другие цели.

Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств и источниками их формирования. Для недопущения неудовлетворительной структуры баланса необходимо следить за изменением структуры имущества и источников его формирования и проводить мероприятия, направленные на улучшение структуры, оптимальное соотношение собственных и заемных средств предприятия, снижение долей дебиторской и кредиторской задолженностей, уменьшение неоправданных запасов материальных ресурсов.

В условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость определения тенденции финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах, оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней финансовой стратегии. Она включает в себя разные способы и действия для достижения главной стратегической цели, а именно:

- формирование финансовых ресурсов и централизованное стратегическое управление ими;

- выявление решающих направлений и сосредоточение на их выполнении усилий, маневренности и использование резервов финансовым руководством предприятия;

-  ранжирование и поэтапное достижение целей;

- соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальных возможностей предприятия на каждом отрезке времени;

-  создание и подготовка стратегических резервов;

-  учет экономических и финансовых возможностей своих конкурентов;

-  определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизация основных сил на ее устранение и умелый выбор направлений финансовых операций;

-  маневрирование и борьба за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям через жесткую централизацию финансового стратегического руководства гибкость его методов по мере изменения финансово-экономической ситуации.

Финансовая стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей, скачков инфляции и других обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Она должна контролироваться, обеспечивая проверку поступления доходов, экономическое и рациональное их использование. Хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять резервы, повышать рентабельность деятельности, увеличивать денежные накопления [24, с. 63].

Резюмируя главу, следует отметить, что для обеспечения  финансовой устойчивости, предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, а также уметь организовать его движение так, чтобы обеспечить постоянное 

превышение доходов над расходами с целью сохранения и увеличения плате-жеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Главная цель финансовой деятельности предприятия это  наращивание  собственного капитала и обеспечение  устойчивого положения на рынке. Для этого необходимо постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность предприятия, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Финансовое состояние  предприятия, его устойчивость и  стабильность зависят от результатов  производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в результате спада производства и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие - ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние является  итогом умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово- хозяйственной деятельности предприятия. Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников формирования запасов и затрат

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Финансовое состояние – важнейшая характеристика экономической деятельности организации.

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие – ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности

Главная цель анализа – своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

В ходе выполнения исследования рассмотрены теоретические аспекты по вопросам, связанным с экономической сущностью и методиками аналитической оценки финансового состояния организации, рассмотрена оценка активов, оценка платежеспособности и финансовой устойчивости организации, а также эффективности ее финансово-хозяйственной деятельности и разработаны направления укрепления по улучшению финансового состояния.

Основные выводы и предложения, которые можно сделать в завершение работы следующие:

1. Устойчивое финансовое состояние должно характеризоваться таким состоянием финансовых ресурсов и управления ими, которые диктуется требованиями рынка и потребностями развития организации.

Для поддержания финансовой устойчивости на "здоровом" уровне необходим постоянный финансовый анализ состояния предприятия, где важнейшей основой является информационное обеспечение и методика аналитической оценки финансового состояния организации.

2. Источниками информации для проведения анализа финансового состояния организации являются бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств,  и отчет о целевом использовании полученных средств. Центральное место среди них занимает бухгалтерский баланс, показатели которого дают возможность проанализировать и оценить финансовое состояние организации на дату его составления.

3. Анализ финансового состояния организации включает следующие блоки показателей:

- показатели ликвидности и платежеспособности;

- показатели для анализа финансовой устойчивости организации;

- показатели деловой активности;

     - показатели эффективности функционирования организации.

4. Для поддержания финансовой устойчивости необходимо постоянно проводить полный финансовый анализ состояния предприятия по всем вышеперечисленным блокам, чтобы своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

5. Финансовое состояние предприятия оценивается группой показателей ликвидности и платежеспособности, которые отражают возможность организации своевременно и в полном объеме произвести расчеты по краткосрочным обязательствам перед контрагентами. Платежеспособность предприятия оценивается с помощью абсолютных и относительных показателей. Одним из основных абсолютных показателей является величина чистого оборотного капитала. К относительным показателям относят коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности, коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности текущей деятельности собственными оборотными активами и коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами.

6. Финансовая устойчивость предприятия может быть: абсолютной, нормальной, неустойчивой, критической. Для определения уровня финансовой устойчивости организации используют совокупность относительных показателей (показатели, определяющие состояние оборотных средств, показатели, определяющее состояние основных средств,

показатели, характеризующие финансовую независимость организации.

7. Существует два подхода для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации — ресурсный (ориентирован на экономию ресурсов) и затратный (ориентирован на минимизацию текущих издержек).

8. Основным параметром безубыточности деятельности организации, а, следовательно, и ее эффективности функционирования является прибыль. Для оценки эффективности необходимо проанализировать изменение прибыли от продаж, а также определить влияние факторов на сумму прибыли за счет влияния изменения выручки от продажи продукции, влияния изменения уровня себестоимости, влияния изменения уровня управленческих расходов, влияния изменения уровня коммерческих расходов и др.

Но для того, чтобы сделать обоснованные выводы об уровне доходности предприятия, в финансовом анализе используют показатели рентабельности, которые включают в себя рентабельность реализованной продукции, рентабельность активов (имущества), рентабельность собственного капитала, рентабельность инвестиций и рентабельность продаж.

9. Направления укрепления финансового  состояния организации следующие:

- увеличение объема продукции, работ, услуг;

- снижение себестоимости продукции, работ, услуг;

- ускорение оборачиваемости капитала, в том числе оборотных средств;

- оптимизация распределения прибыли  и выбор наиболее эффективной  дивидендной политики;

         - оптимизация затрат предприятия на основе анализа взаимодействия «затраты - выручка - прибыль»;

- управление дебиторской задолженностью;

- разработка финансовой, учетной  и кредитной политики;

- ликвидация неприбыльных видов  деятельности.

10. В условиях рыночных отношений для эффективного функционирования организации необходимо выработать оптимальную финансовую стратегию. Успех финансовой стратегии предприятия гарантируется при взаимоуравновешивании теории и практики финансовой стратегии; при соответствии финансовых стратегических целей реальным экономическим и финансовым возможностям. Финансовая стратегия должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться и изменяться. Она должна контролироваться, обеспечивая проверку поступления доходов, экономическое и рациональное их использование. Хорошо налаженный финансовый контроль помогает выявлять резервы, повышать рентабельность деятельности, увеличивать денежные накопления.