Финансовое планирование в РК

Содержание 
 

Введение……………………………………………………………………………...4

1 Теоретические аспекты организации финансового планирования.

1.1 Сущность финансового планирования……………………………………….5-8

1.2 Задачи финансового планирования…………………………………………8-10

1.3 Описание процесса планирования…………………………………………10-14 

2  Анализ организации  планирования.

2.1  Принципы и методы планирования……………………………………….15-18

2.2 Этапы финансового планирования………………………………………...18-19 

3  Проблемы и пути  совершенствования процесса планирования……..20-27

Заключение……………………………………………………………………...28

Список  использованной литературы…………………………………………..29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку.  Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план.  Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы.

      Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны, достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также, чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности. Для решения этой дилеммы — одновременного обеспечения детальной проработки и сохранения гибкости — разработаны специальные методы, которые мы и рассмотрим.

      Планирование  хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет  заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя  принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.

Существуют  разнообразные определения понятия "планирование".  
Однако можно выделить ряд признаков, которые характеризуют эту  
деятельность. 
    Под планированием мы будем понимать процесс разработки и принятия  
целевых установок количественного и качественного характера и определение  
путей наиболее эффективного их достижения. Результатом планирования  
является план либо совокупность (система) планов. План представляет собой  
результат упорядоченного процесса, в котором определены параметры для  
достижения целей в будущем. Планирование выступает в качестве действенного инструмента достижения поставленных целей.

      Однако  планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема курсовой работы является очень актуальной. 
 
 
 
 
 
 
 

1 Теоретические аспекты  организации финансового планирования

1.1 Сущность финансового планирования. 

        В  сущности,  финансовое планирование  является  одним  из   основных   методовуправления  как  непосредственно  производством,  так  и   общеэкономическойдеятельностью предприятия, и потому может быть рассмотрен, как  определённый механизм,  который   в  общем  случае  может  быть  определён,  как  система средств, методов и  форм  воздействия  на  экономические  интересы  трудовых коллективов с целью ориентации их деятельности  на  повышение  эффективности производства. При этом основой развития и функционирования  форм  и  методов являются объективные экономические законы, осознанное использование  которых осуществляет действительно научное управление.

      В современных условиях рыночных отношений  возникает объективная необходимость  финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке.

      Финансовое  планирование напрямую связано с  планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции.

      Планирование  финансовых показателей позволяет  находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение  планового размера прибыли и  других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов.

      Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

      Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.

        Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий.

      Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено — предприятие. Да и в  масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует стратегическое направление своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др.

      На  уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое 
(долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

      В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.

      План  является руководством к действию, к исполнению. Он используется для  обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.

      Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. 
 От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. 
Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.

      Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, поэтому и в рыночной экономике от него не отказываются.

      Проводимая  в стране экономическая реформа  предоставила экономическую свободу  предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже полностью (главным образом это относится  к средним и малым предприятиям) освободится от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам и в условиях нормальной, некриминальной экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования.                                                                                                          Планирование можно классифицировать по различным направлениям:                                                  1. По степени охвата сфер деятельности:

      -общее  планирование, т. е. планирование  всех сфер деятельности  предприятия;           -частное планирование, т. е. планирование определенных сфер  деятельности;           2. По содержанию (видам) планирования:      -технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание  определенных предпосылок;         -оперативно-производственное - реализация возможностей и контроль  текущего хода производства.         3. По объектам функционирования:       - планирование производства;        - планирование сбыта;          - планирование финансов;         - планирование кадров.          4. По периодам (охвату отрезка времени):      - текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок  времени от месяца до 1 года работы предприятия;     - перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее  отрезок времени свыше года (с разбивкой на среднесрочное — на срок до  5 лет и долгосрочное планирование — на срок более 5 лет).   В качестве оценки эффективности планирования используют несколько  критериев:            - полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех  подразделений предприятий;         - непрерывность планирования;        - гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки  планов;            - возможность контроля за выполнением плана. 

      Финансовое  планирование представляет собой процесс  разработки системы мероприятий  по обеспечению развития предприятия  необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

      Преимущества  финансового планирования состоят  в том, что оно:

      - воплощает стратегические цели в форму конкретных финансов  показателей;

      - обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в  производственном плане экономические пропорции развития;

      - предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта  предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции;

      -служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки  от внешних инвесторов.

      Планирование  помогает предотвращать ошибочные  действия в области  финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.

      1.2 Задачи финансового планирования