Факторы, определяющие эффективность исследования управления

      - инвестиции осуществляются во времени один раз, либо повторяются во времени неоднократно в зависимости от договоренности между инвесторами и хозяйствующими объектами;

      - получение результатов от реализации инвестиционных проектов носит длительный характер, т. е. более года;

      - процесс реализации инвестиционных проектов в течение длительного времени приводит к высокой степени неопределенности и влиянию инфляционных процессов, требующих при проведении расчетов эффективности учета рисков и инфляции.

      Наличие этих факторов порождает необходимость  разработки специальных методов  оценки эффективности инвестиционных проектов. Учет возможных рисков и  инфляции при расчетах эффективности  систем управления позволяет принимать достаточно обоснованные решения с минимально возможным уровнем погрешности. Хотя абсолютно достоверное решение при оценке эффективности инвестиционных проектов достичь практически невозможно.

      Самое непосредственное влияние на эффективность проектов оказывают факторы, относящиеся к внутренним характеристикам проекта, которые были получены и обоснованы в результате исследования и анализа основных и оборотных средств, а также земли.

      Таким образом решение проблемы повышения эффективности инвестиционных проектов, связанный с созданием системы управления, требует выявления и учета основных факторов, оказывающих непосредственное или косвенное влияние на финансово-хозяйственные показатели управления объектов, а также источники получения социально-экономических результатов. 

       Заключение 

      В данной работе было проведено исследование теоретических аспектов, оценки эффективности исследования системы управления. По результатам исследования, были сделаны выводы.

      В современных условиях развития экономики качество решений, принимаемых в процессах управления, непосредственно зависит от исследовательского подхода к управлению, умения изучать проблемы, определять их истоки и последствия.

      Но  менеджер сталкивается с проблемами не только в объекте управления — процессах развития фирмы или предприятия, но и в процессе управления, который должен совершенствоваться и совершенствование которого сегодня уже не мыслимо без серьезной исследовательской работы.

      Всякая  деятельность должна иметь оценку эффективности  ее выполнения. Это касается и исследовательской деятельности. Не всегда легко оценить эффективность исследования, особенно когда речь идет об исследовании управления. Но знать подходы к такой оценке необходимо.

      Современный менеджмент только тогда может быть действительно успешным, когда он находится в постоянном и непрерывном развитии, когда он ориентирован на изменения, обеспечивающие жизнестойкость организации и накопление ею потенциала инноваций и целеустремленности.

      Но  это оказывается практически  возможным только при условии исследования систем управления, которое предполагает поиск наиболее эффективных вариантов построения системы управления и организации ее функционирования, исключения в ней противоречий и установление причин недостатков, а также определение путей дальнейшего развития. Исследования позволяют найти соответствие управления изменяющимся условиям и факторам экономики.

      Исследование  в современном менеджменте становится одной из основных функций управления, которая должна быть направлена не только на объект управления, но и на само управление, которое может стать тормозом инноваций, хотя по своему статусу должно быть источником идей развития фирмы и мотивационной основой его осуществления.

      Исследование  управления только тогда может быть успешным в своей практической значимости, когда оно проводится профессионально как в методологическом отношении, так и в организационном.

      Современному  менеджеру необходимо не только понимание  важности и роли исследования в достижении успеха управленческой деятельности, но и владение определенными навыками его организации и проведения.

      Менеджеру необходимо видеть и оценивать изменение  системы ценностей, интересов и  мотивов, установок и условий  деятельности человека, как в объекте  управления, так и в самой системе  управления. На основе опыта и личных качеств это возможно лишь при условии управлении в сравнительно небольших масштабах и при исключительной стабильности функционирования фирмы. Но в современных условиях повышенной динамичности экономического развития, конкуренции и усложнения социально-психологических основ деятельности человека оценивать необходимость изменений и осуществлять их можно лишь на исследовательской основе.

      Исследование  социально-экономических систем имеет  свои особенности, как в методологии  их проведения, так и в организации и использовании результатов. Эти особенности надо понимать, знать и учитывать при проведении исследований в практике управления. 
 
 
 

      Список  литературы 

1. Алиева  А. С., Мухин В. И. Исследования систем управления. - М.: Дело, 2005.-335с.
2. Беренс В.Л., Хавранек П.С. Руководство по оценке эффективности инвестиций. - М.: ИНФРА-М, 2005.-208с.
3. Бромвич М.В. Анализ экономической эффективности капиталовложений. - М.: ИНФРА, 2006.-390с.
4. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. - М: Экономика, 2006.-230с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. - М.: ЮНИТИ, 2007.-337с.
6. Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ДЕКА, 2005.- 423с.
7. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. - М.: БЕК, 2006.- 319с.
8. Мыльник В.В. Исследование систем управления. - М.: Академический проект, 2005.-280с.
9. Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: Национальный институт бизнеса, 2005.-210с.