Бизнес  План

Ч.П. «Эдельвейс» 

Сулимов Владимир Александрович  Директор

15 августа 1998г. 

 

Резюме

     Основной  идеей моего проекта является производство вяза- ной одежды (свитеров и летних рубашек из хлопка).

     Анализ  рынка показал, что я займу  «нишу» рынка между «челноками» и дорогими бутиками, то есть мой товар при высоком качестве будет несколько дороже, чем на вещевом рынке, но значительно дешевле, чем в бутиках.

     В данном проекте я ориентируюсь на людей среднего и выше среднего достатка.

     Проект  будет осуществляться в два этапа. На первом этапе (этап становления) производственный процесс будет организован мной на правах предпринимателя (без образования юридического лица). Это позволит мне избежать больших налогов (уплачивая только 20,6%), свести к минимуму затраты на производство и на- копить средства для перехода ко второму этапу, который я пла-нирую осуществить через год.

     Второй  этап (этап утверждения) будет характеризоваться  расширением производства. На этом этапе будет зарегистрирована фирма, организована мастерская по производству вязаной одежды, набран штат высококвалифицированных рабочих и специалистов. Возросшие издержки производства будут компенсированы за счет увеличения объемов производства, повышения технологичности изделий, создания профессиональной и дружной команды единомышленников, четкой организации производственного процесса и процесса управления.

     В данном бизнес-плане подробно рассмотрен первый этап моей предпринимательской  деятельности на примере изготовления свитеров (зима, осень, весна) и рубашек из хлопка (лето). 

     Получены  следующие результаты: 

 
 
 

На этапе проектирования мной составлена таблица прогноза движения денежных средств на год по месяцам. Анализ показал, что для успешной реализации проекта мне необходим стартовый капитал в 10.000 руб. На основании табличных данных получается, что прибыль к концу года составит 17.462 руб.

Досье компании

Ч.П. «Эдельвейс»

 

Россия, г. Тула, ул. Лейтейзена 8 – 245

Регистрационные документы и лицензия

 

Руководство компании

 

Акционеры компании

 

Цели  и задачи компании

 

     Компания  ЧП «Эдельвейс» создана с целью  получения прибыли. Это удовлетворение потребности клиентов, как в летнее, так и в зимнее время в основном. Наша задача состоит в том, чтобы расширить объём продаж на Тульском рынке.

 

3.Основные фонды. 

     Из  основных фондов мне понадобится:

     • арендовать торговую палатку в районе Центрального рынка (есть договоренность);

     • закупить две высококачественные вязальные машины Brother Их стоимость составляет 4.050 руб. (2.100 и 1.950 руб.). Эти машины я приобрету в специализированном магазине в Москве.

     В первый год работы, я думаю, склады мне не потребуются, так как для моего товара не нужно больших площадей для хране- ния. На первое время складом готовой продукции будет моя квартира, где также будет проходить основой производственный процесс (установлены вязальные машины и к определенному времени будет собираться персонал).

Производственная  деятельность

 

1. Технология  производства товара и подготовка к  его продаже.

 

       Мой товар - это изделия из различных  видов пряжи, связанные как вручную, так и на машинах с широким  объемом вязальных операций.

       Технологию  вязки товара (свитеров, платьев, детских вещей и т.д.) я буду черпать из журналов мод по вязанию, следуя последним веяниям и нововведениям современной моды.

       Всегда  в мире ценились товары ручной работы, но в целях увеличения выпуска  своего товара, я готов комбинировать ручную и машинную вязку. Новые технологии вязки, комбинации различных рисунков и цветовую гамму, модные в определенный промежуток времени, я буду получать напрямую от своего родственника, живущего в Ирландии и непосредственно работающего в этой области бизнеса.

       Данный  вид деятельности лицензирования не требует. 

2. Расположение  предприятия.

 

       Для продажи своего товара на первом этапе  я намерен снять в аренду торговую палатку в районе Центрального рынка. Это обеспечит мне доступ и  близость к потребителю, так как в районе рынка развитая инфраструктура. Арендовать это помещение я буду у своего хорошего знакомого, что, я думаю, обеспечит мне невысокую арендную плату, а это на первых порах очень важно, а также не потребует от меня дополнительных затрат на строительство и ремонтные работы. 

3. Сырье и вспомогательные  материалы.

 

       Основным  сырьем для производства моего товара является 100% шерсть, преимущественно  из Англии, Шотландии, Ирландии, снискавшая себе огромную популярность во всем мире.

       Основными поставщиками будут оптовые склады в Москве и области, но для выпуска элитных товаров я надеюсь на получение сырья напрямую из Ирландии от моего родственника (все затраты, как мы договорились, оплатит он). Встав на ноги в своем бизнесе потверже, я надеюсь на более тесное сотрудничество с ним.

       Цены  на мои изделия будут зависеть от структуры пряжи (толщины и  состава нити)

       Себестоимость свитера из шерсти на взрослого человека со- ставит: 11 руб. х 12 мотков пряжи =132 руб.+ работа, цены на которую мы установим всем коллективом, исходя из затрат на производство в целом.

Периодичность поставок сырья будет зависеть от раскупаемости товара (в перспективе  закупка будет производиться  при- мерно один раз в месяц).

Сторонние организации, оказывающие мне услуги - это оптовые организации, торгующие пряжей. С ними, имея стартовый капитал, я буду расплачиваться наличными.

Хозинвентарь:

 

5. Персонал.

     Работать  будут 6 человек. Все они члены  моей семьи. Это я, который буду руководителем, помимо этого заниматься закупкой сырья, рекламой товара, контролем его реализации. Имея опыт, который я получил после  окончания курсов дизайнеров, буду курировать дизайн своих товаров. Еще будут работать моя мать, ее сестра, мой отец, который имеет собственный автомобиль «Волга», его двоюродная сестра и моя бабушка.

     Обучение  данного персонала не требуется, так как моя мать, живя с отцом  в долгосрочной командировке в Алжире, училась на специальных курсах, а затем работала во французском салоне вязания (Алжир - бывшая колония Франции и там велико влияние передовой французской моды). Вернувшись домой мать передала навыки моей тете и двоюродной сестре отца. Следовательно, рабочей силы нам хватит, и искать ее на стороне мне в первое время не понадобится. Подкупает и семейный характер моего бизнеса - единство, взаимопонимание.

     В будущем я планирую расширить  мой бизнес. Тогда обучение рабочего персонала будет происходить  в процессе работы, естественно, за счет нашей фирмы, но без отрыва от производства.

     Распорядок  рабочего дня. Начало работы в 9 ч. 00 мин..  Окончание работы в 17 ч. 00 мин. Обеденный  перерыв с 13 ч. 00 мин. до 13ч. 30 мин. Но семейный бизнес хорош тем, что каждый из сотрудников может закончить работу дома или поработать сверхурочно, что, я полагаю, не потребует на первом этапе дополнительной оплаты.

     Заработную  плату как водителю отцу пока платить  не надо, поэтому расходы на автотранспорт  составят только стоимость ГСМ и в перспективе ремонт.

     Транспортные  расходы составят одну поездку в  Москву в месяц + 10 % на обслуживание автомобиля.

     (40 литров х 1 руб. 80 коп.)+ 10 % = 80 руб. в месяц

     Формы оплаты труда будут зависеть от покупаемости товара, то есть от его продажи. На первом этапе, в целях поднятия престижа фирмы и повышения объема производства, можно уменьшить заработную плату до минимума - 200 руб. в месяц, а продавцу товара - 500 руб. в месяц.

     Заработная  плата за месяц:

     (5 х 200 руб.)+ 500 руб. = 1.500 руб.

     В управлении своей фирмой я выбираю «японскую модель управления» - использование неформальных отношений между руководителями и подчиненными, атмосфера семьи в коллективе, субординация по возрасту, долгосрочный найм на работу.